裸奔在錯誤道路上的格力能夠迷途知返嗎？

　　董明珠和雷軍的10億賭注話題，每到年底總要拉出來溜兩圈。這場賭局從一開始就是娛樂化的開局，彼時格力依然“強勢”，小米正值“得勢”，雙方各執(zhí)己見，互不相讓。

　　但就目前而言，這場賭局只能算是兩敗俱傷。理想很豐滿，現(xiàn)實卻總是很骨感。作為中國最引人注目的創(chuàng)業(yè)公司，小米的估值高達450億美元。號稱要賣出1億部手機的小米，2015年第三季度小米手機發(fā)貨量僅1850萬臺，不得不將2015年度目標(biāo)調(diào)整為8000萬部。如今，8000萬的銷售目標(biāo)也沒有實現(xiàn)。

　　經(jīng)濟大環(huán)境不理想，焦慮的不止雷軍，董明珠也倍感焦慮。格力電器2015年第三季度營收同比下降23%，這個下降程度反映出格力正遭遇危機。盡管董明珠一直在否認危機和焦慮，但在傳統(tǒng)家電廠商陷入窘境，趨向轉(zhuǎn)型變革的大背景下，格力亟需轉(zhuǎn)變思路，格力手機就是格力嘗試轉(zhuǎn)型的一個案例。

　　而格力手機遲遲未能大規(guī)模銷售，也折射出了格力在智能家居戰(zhàn)略中遭遇的困境。除了手機，董明珠最近還透露欲涉足機器人業(yè)務(wù)。相對于格力的競爭對手美的、海爾早早布局新興領(lǐng)域，格力對于新業(yè)務(wù)的籌劃似乎有些晚了。

　　有媒體指出，格力錯失了智能家居的轉(zhuǎn)型時機。早在2012年末，傳統(tǒng)家電制造業(yè)受到互聯(lián)網(wǎng)的強烈沖擊，傳統(tǒng)家電業(yè)都在尋求向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，格力董事長董明珠卻一直強調(diào)說：“互聯(lián)網(wǎng)只是個工具。”

　　顯然，過去格力一直引以為傲的庫存銷售模式遭遇天花板危機，隨著美的、海爾的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，線上市場的快速發(fā)展，格力的霸主地位不再穩(wěn)固。

　　相比格力，海爾早已丟棄掉這種庫存銷售模式。據(jù)悉，海爾空調(diào)庫存僅格力十分之一，通過智能化工廠和零庫存模式，采取用戶直接給工廠下單生產(chǎn)。

　　業(yè)內(nèi)專家表示，格力現(xiàn)在是在錯誤的道路上裸奔，沒有解決當(dāng)前以及未來空調(diào)市場發(fā)展過程中亟待解決的問題，找出空調(diào)企業(yè)新的盈利模式和差異化競爭力。

　　而目前，行業(yè)一些品牌的轉(zhuǎn)變舉措已經(jīng)顯示出威力，有的企業(yè)采取品牌戰(zhàn)、技術(shù)戰(zhàn)，為互聯(lián)網(wǎng)時代差異化競爭找到一條新方向。當(dāng)許多空調(diào)企業(yè)在為巨量庫存發(fā)愁，采取跟隨降價促銷措施之際，創(chuàng)維空調(diào)的差異化競爭方式，給空調(diào)企業(yè)應(yīng)對價格戰(zhàn)樹立了表率，開啟了品牌化和技術(shù)戰(zhàn)的新路徑。

　　創(chuàng)維空調(diào)能夠有底氣特立獨行，是因為創(chuàng)維空調(diào)具有兩大優(yōu)勢法寶：第一個法寶——由前格力精英人員組成的專業(yè)技術(shù)、銷售團隊;第二個法寶——無庫存壓力加上雄厚的資金、廣闊渠道。這兩大優(yōu)勢看似平常，卻足以讓創(chuàng)維空調(diào)在堅持技術(shù)化、品牌化的道路上無后顧之憂。