海爾與GE的聯(lián)盟是如何誕生的?

　　可萬萬沒想到的是，2015年7月，這筆交易遭到了美國政府叫停。美國司法部認(rèn)為，若該收購?fù)瓿?，伊萊克斯在美國將會(huì)獨(dú)占2/3的市場份額，這將導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格提升5%以上。GE集團(tuán)第二次出售家電業(yè)務(wù)的計(jì)劃再次擱淺，不得不再次尋找買主，而伊萊克斯CEO麥克洛林也因此被迫辭職下臺。

　　轟動(dòng)全球的交易

　　GE集團(tuán)一直對中國市場十分重視，2014年與北京大學(xué)光華管理學(xué)院開始合作、對其高層進(jìn)行培訓(xùn)，希望使之深入了解中國市場。

　　北京大學(xué)光華管理學(xué)院戰(zhàn)略管理系教授武常岐介紹道，由于海爾與GE都與光華管理學(xué)院有著密切聯(lián)系，當(dāng)伊萊克斯收購失敗后，GE高層就通過學(xué)院找到了海爾。有了此前收購的意向，短短數(shù)月雙方就迅速達(dá)成了一致。

　　海爾集團(tuán)企業(yè)文化中心相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，作為一家全球性企業(yè)，海爾一直在全球范圍內(nèi)尋找機(jī)遇，在考慮海外合作伙伴和投資時(shí)也有著自己的標(biāo)準(zhǔn)。海爾尋求的是具有高增長前景的業(yè)務(wù)、強(qiáng)勁的產(chǎn)品組合和品牌、有力的管理團(tuán)隊(duì)、追求創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)，以及與海爾的企業(yè)文化一致的企業(yè)。GE家電恰恰符合海爾的投資要求。

　　2016年1月15日，中國海爾集團(tuán)與美國通用電氣達(dá)成了轟動(dòng)全球的一筆交易。是日，雙方簽署了諒解備忘錄開展全球戰(zhàn)略伙伴合作，將在全球范圍內(nèi)合作，共同在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)療、先進(jìn)制造領(lǐng)域提升競爭力。

　　與此同時(shí)，雙方還簽署協(xié)議，由海爾集團(tuán)控股41%的青島海爾股份有限公司以54億美元整合通用電氣的家電業(yè)務(wù)。同時(shí)，通用電氣家電將繼續(xù)使用GE旗下的品牌組合向市場銷售產(chǎn)品，初始使用期限為40年。不過，本次交易尚需通過中國、美國、墨西哥、加拿大、哥倫比亞等國的政府審查。

　　截至2015年9月30日，GE家電業(yè)務(wù)資產(chǎn)總額為35.35億美元，凈資產(chǎn)為18.92億美元 (未經(jīng)審計(jì))，這次重組將成為中國家電業(yè)有史以來最大的并購案。據(jù)英國調(diào)查公司歐睿信息咨詢有限公司統(tǒng)計(jì)，家電的全球市場份額方面，海爾位居全球第1位，GE位居第9位。收購后的海爾GE聯(lián)盟將使得海爾在家電領(lǐng)域的優(yōu)勢更加凸顯。

　　有著伊萊克斯重組失敗的前車之鑒，雙方在備忘錄簽署當(dāng)日顯得十分謹(jǐn)慎。杰夫·伊梅爾特表示，“美國是海爾擴(kuò)大制造規(guī)模和進(jìn)一步投資的重點(diǎn)。創(chuàng)新、新產(chǎn)品開發(fā)和品牌管理是其整體戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。通用電氣家電為海爾提供好的產(chǎn)品，最先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和有才華的團(tuán)隊(duì)。”張瑞敏則指出，“這是雙方戰(zhàn)略合作的新起點(diǎn)，相信全面戰(zhàn)略合作必將為兩家公司的利益攸關(guān)方帶來更高的價(jià)值。”

　　此前，伊萊克斯收購的對價(jià)為33億美元，海爾卻將斥資54億美元，這讓部分業(yè)界人事驚呼“買貴了”。實(shí)際上，單單看價(jià)格并沒有太多意義，關(guān)鍵要看通過并購獲得了什么。

　　海爾集團(tuán)企業(yè)文化中心相關(guān)負(fù)責(zé)人向經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)解釋道，當(dāng)初伊萊克斯的作價(jià)是基于通用電氣家電2013年息稅折舊及攤銷前利潤(EBITDA)得出的估值，此次估值是基于其2015年預(yù)期EBTIDA，比兩年前的水平增長了將近50%。“估值的另一個(gè)因素是考慮到通用家電成為海爾一部分后能進(jìn)一步提升的增長前景。這項(xiàng)交易將支持通用家電的國際銷售，特別是在中國。”

　　一位海爾集團(tuán)企業(yè)文化中心人員在談及對GE的印象時(shí)向經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)表示，進(jìn)入GE時(shí)能夠感覺到它擁有著超過百年歷史的品牌傳承、忠誠的中高端用戶群體、經(jīng)驗(yàn)豐富的管理團(tuán)隊(duì)、優(yōu)良的企業(yè)文化、陣容強(qiáng)大的白電產(chǎn)品系列以及北美市場自有的物流和分銷網(wǎng)絡(luò)、成熟的質(zhì)量控制體系。這些價(jià)值都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出品牌和技術(shù)本身。這位人士表示，GE家電的并購項(xiàng)目推動(dòng)了海爾全球化戰(zhàn)略布局，同時(shí)可以幫助海爾迅速占領(lǐng)北美市場。

　　共同的難題

　　GE與海爾，有著太多的差異。一個(gè)是有著百年傳承、高度成熟的美國巨頭，一個(gè)是31歲正值壯年、快速成長的中國力量;一個(gè)是多元化企業(yè)，只在家電領(lǐng)域?qū)Ｗ⒂趶N房電器，一個(gè)則是以家電為主業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)公司”，涉足電器各個(gè)品類;在市場布局上，一個(gè)深耕北美市場、占有較高的市場密度，一個(gè)則立足全球，正在尋找全球布局機(jī)遇……

　　正因?yàn)楸舜碎g差異巨大，使得合作互補(bǔ)性較高。青島海爾股份有限公司董事長梁海山就指出，青島海爾和通用電氣家電是東西方家電市場領(lǐng)先企業(yè)。二者家電業(yè)務(wù)在品牌、市場、產(chǎn)品、創(chuàng)新、供應(yīng)鏈和質(zhì)量管理領(lǐng)域高度互補(bǔ)，通過聯(lián)盟合奏將產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)、帶來共贏。”