為翻盤高通選擇“接地氣” “人”“事”多變動適應(yīng)中國市場

　　近來，不少曾經(jīng)高傲的跨國科技巨頭們在國內(nèi)可謂“接地氣”了許多，一個典型的案例便是高通。

　　對于這家全球最大的移動芯片廠商來說，剛剛過去的2015年可不是什么大年。持續(xù)發(fā)酵的驍龍810發(fā)熱門，接班人驍龍820的遲遲難產(chǎn)，15天內(nèi)繳齊全款的60.88億元“史上最大罰單”，以及隨后各國此起彼伏的反壟斷調(diào)查，都讓高通在這一年中栽了大跟頭。

　　當(dāng)然，備受損失的還有在資本戰(zhàn)場的實力。相較一年前，高通的股價下跌了超過1/3，市值約為700億美元——遙記2013年8月，其市值曾達(dá)到1138億美元，并一度超越英特爾，進(jìn)入全美最大的30家企業(yè)榜單之內(nèi)。而如今，其市值僅為英特爾的一半。

　　危局之下，高通在試著求變。而這種變化，一是在人，二是在事。

　　高層變動

　　對于很多大公司來說，高管的替換通常意味著整體市場策略的迭代。而高通近年來在人事方面一個重大的變動，要數(shù)時任高通高級副總裁兼大中華區(qū)總裁王翔的離職(后加盟小米)和孟樸的回歸。

　　對于國內(nèi)的通信圈來說，孟樸這個名字并不陌生。根據(jù)公開資料顯示，孟樸在電信行業(yè)擁有30年經(jīng)驗，此前他在高通就職8年，在2008年到2010年期間擔(dān)任高級副總裁兼大中華區(qū)總裁。近年，孟樸擔(dān)任世紀(jì)互聯(lián)總裁，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌和市場營銷、政府事務(wù)以及戰(zhàn)略項目。加入世紀(jì)互聯(lián)之前，他曾任摩托羅拉移動高級副總裁兼大中華區(qū)總裁，負(fù)責(zé)摩托羅拉移動終端在大陸、香港和臺灣的業(yè)務(wù)和銷售運(yùn)營。

　　而在其任職中國區(qū)董事長后，外界也的確看到了高通在國內(nèi)，尤其是處理政府關(guān)系方面發(fā)生的些許變化。

　　連續(xù)投錢

　　實際上，自2013年11月發(fā)改委啟動對高通的反壟斷調(diào)查，到次月披露具體調(diào)查進(jìn)展，再到一年前最終塵埃落定，高通的態(tài)度并非一塵不變。而這從強(qiáng)硬到配合的轉(zhuǎn)變則大致發(fā)生在2014年年中，也即是孟樸重返高通的檔口。

　　不論二者之間是否有所關(guān)聯(lián)，但高通在這之后的確采取了一系列“真金白銀”的行動向國內(nèi)監(jiān)管部門示好：

　　2014年7月3日，高通與中芯國際達(dá)成合作，正式宣布將旗下的部分28nm芯片交由中芯國際代工制造。當(dāng)時，中芯國際剛剛搞定28nm工藝，還遠(yuǎn)談不上成熟、量產(chǎn)，高通下的這筆訂單在自己承擔(dān)了不小風(fēng)險的同時，快速提升了中芯國際的量產(chǎn)成熟度。

　　2014年7月24日，高通宣布將通過旗下風(fēng)投部門為中國創(chuàng)業(yè)公司提供總額最高1.5億美元的投資，稱為推動移動技術(shù)在互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)、半導(dǎo)體、教育、健康領(lǐng)域的進(jìn)一步發(fā)展。