中國OR日本：誰能拯救落魄的夏普？

　　自2015年以來，夏普計(jì)劃出售旗下液晶面板業(yè)務(wù)“自救”的傳聞就鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，而作為最大潛在買家的郭臺銘的鴻海也備受關(guān)注。

　　根據(jù)最新消息顯示，在傳言鴻海出局、日本政府將操盤重組夏普之后，鴻海方面又有了新動(dòng)作：本周郭臺銘將在東京與瑞穗金融集團(tuán)、三菱日聯(lián)金融集團(tuán)以及政府官員舉行會談，其中鴻海提案包括購買這些銀行持有夏普的2000億日元(約合17億美元)優(yōu)先股，以試圖擊退日本半官方投資基金“產(chǎn)業(yè)革新機(jī)構(gòu)”的競爭。

　　后者的優(yōu)勢在于，它會在向夏普出資3000億日元獲得經(jīng)營權(quán)之后將液晶業(yè)務(wù)剝離，在未來與JDI日本顯示器公司合并，將夏普的液晶技術(shù)和人才保留在國內(nèi)，此舉無疑迎合了日本政府一貫的技術(shù)保護(hù)心理。

　　所以盡管早在2012年的時(shí)候，鴻海就以660億日元入股夏普10代線，占據(jù)37.6%的股權(quán)，并掌握10代線一半的產(chǎn)能，展開了與夏普的故事，到現(xiàn)在也沒能將夏普拿下。因?yàn)轼櫤Ｒ坏⑾钠盏拿姘迨聵I(yè)拿下，再將自有的資金與夏普的技術(shù)相結(jié)合，就會不僅將日本的液晶面板技術(shù)移居國外，還會對日本JDI造成很大的競爭壓力，而這都不是日本政府想要看到的。

　　那么，作為世界最領(lǐng)先的科技企業(yè)，“落魄”的夏普到底是怎么了?

　　往日風(fēng)光已不再

　　回顧過去，20世紀(jì)60-80年代夏普在已經(jīng)在世界上的25個(gè)國家、62個(gè)地區(qū)開展業(yè)務(wù)，在液晶顯示器、太陽能電池、計(jì)算器、收音機(jī)、電視、微波爐等上全面開花，也曾創(chuàng)造了近80%產(chǎn)品均為世界首創(chuàng)的記錄。

　　2004年1月，夏普全球第一條用于生產(chǎn)大屏幕液晶電視的6代線在日本的龜山投產(chǎn)，開辟了大屏幕液晶電視的時(shí)代。

　　2005年，得益于液晶面板和電視產(chǎn)品的高速增長，夏普的凈利潤同比增加15%，達(dá)到886.7億日元，銷售額為2.8萬億日元，一躍成為“液晶之父”。

　　2006年無疑是夏普的大勢之年，全球首條8代液晶面板線在夏普投產(chǎn)，彩電業(yè)務(wù)的火熱使得其液晶面板供不應(yīng)求，在液晶市場份額上穩(wěn)贏索尼;唯一一條液晶面板10代線規(guī)劃設(shè)計(jì)工作也有條不紊地展開;而堪稱奇跡的是，到2006年，夏普旗下的液晶電視AQUOS在用了五年零五個(gè)月的時(shí)間后，達(dá)到了1000萬臺的銷量。

　　財(cái)報(bào)現(xiàn)頹勢

　　但是，似乎從2008財(cái)年3月31日起，夏普出現(xiàn)了自1956年在東京證交所掛牌交易以來的首次年度財(cái)報(bào)赤字后，便開始在衰落的道路上一路跌撞。

　　2008財(cái)年夏普出現(xiàn)財(cái)政赤字的原因之一在于投資日本消費(fèi)電子商先鋒時(shí)產(chǎn)生達(dá)600億日元的投資損失，并因參與操縱液晶面板價(jià)格而被罰款約合108億日元之多，這兩項(xiàng)占據(jù)了當(dāng)年虧損的45%，其他則有來自液晶面板業(yè)務(wù)重組產(chǎn)生的100億日元的損失，以及日元升值帶來的經(jīng)營虧損。

　　2011財(cái)年與2012財(cái)年夏普合計(jì)計(jì)入了9000億日元以上的合并最終虧損。

　　2013財(cái)年，盡管盈利115億日元，但夏普的獨(dú)立結(jié)算卻有約200億日元的滾存虧損。

　　2014財(cái)年夏普則轉(zhuǎn)為合并最終虧損2000億日元以上，獨(dú)立結(jié)算的累計(jì)虧損似乎也出現(xiàn)增加，2014年凈虧損2223億日元(約合人民幣115億元)。2015年5月時(shí)夏普還公布了出售公司總部和在日本裁員3500人的經(jīng)營重組計(jì)劃。

　　液晶顯示屏的沒落

　　作為液晶面板技術(shù)絕對領(lǐng)先的企業(yè)，夏普一直將其視為生命線般的核心主營業(yè)務(wù);夏普主要有4.5代、6代、8代、10代面板生產(chǎn)線，其中4.5代和6代是LTPS生產(chǎn)線，主要為蘋果供貨;8代面板生產(chǎn)線采用夏普獨(dú)家專利的最先進(jìn)的IGZO技術(shù)。但夏普8代IGZO生產(chǎn)線的產(chǎn)能情況并不好，由于電視面板經(jīng)營慘淡，32英寸電視面板早已停產(chǎn)，而在手機(jī)領(lǐng)域，夏普的IGZO技術(shù)在產(chǎn)能和價(jià)格上都根本競爭不過LTPS，所以8代線的產(chǎn)能利用率跌落到65%左右，而在主要做大尺寸面板的10代線，產(chǎn)能利用率也僅僅有75%。

　　如今電視行業(yè)的競爭幾近白熱化，價(jià)格競爭步步緊逼成本，按照自己的邏輯一味追求技術(shù)尖端化的夏普，理所當(dāng)然地在價(jià)格戰(zhàn)中慘敗，至于手機(jī)領(lǐng)域，夏普的IGZO技術(shù)在和LTPS的競爭中早已注定輸局。

　　云端跌落 仍舊固執(zhí)

　　夏普到底是為什么從神話般的高位跌到連維持基本經(jīng)營都成問題的?它引以為傲的液晶顯示屏為何被市場所拋棄?

　　1.對市場的理解與時(shí)代脫節(jié) 保守基因固步自封

　　日系一直將全球最先進(jìn)的面板技術(shù)握在手中，而夏普掌握的更是日系中最先進(jìn)的技術(shù)，所以毫無疑問，夏普液晶顯示屏的沒落并不是因?yàn)榧夹g(shù)和品質(zhì)上的問題。根本的原因在于，夏普作為一個(gè)日系企業(yè)所擁有的根深蒂固的保守思維，對市場的變化不能敏銳把握跟隨，更不要說帶著改變行業(yè)環(huán)境所需要的“破壞式創(chuàng)新”搶先占據(jù)先機(jī)。

　　夏普曾經(jīng)在蘋果推出第一代iPhone時(shí)靠著自己的顯示技術(shù)、分辨率以及與運(yùn)營商合作內(nèi)置的諸多功能完勝尚未開發(fā)app store的第一代iPhone。

　　但在iPhone 3G 和 3GS時(shí)代，iPhone開發(fā)出了給行業(yè)帶來巨大改變的app store，而我們的夏普此時(shí)還對android系統(tǒng)不屑一顧。

　　再到iPhone 4時(shí)代，視覺體驗(yàn)優(yōu)勢喪失的夏普全面輸給了iPhone，日系廠商此時(shí)已經(jīng)式微，難挽頹勢，所以，就算開始采用android系統(tǒng)，夏普也已經(jīng)無力回天。

　　2.渴望壟斷反斷己途

　　在液晶面板行業(yè)，項(xiàng)目的投入與產(chǎn)能是成正比的，投入決定能入局的人是誰，產(chǎn)能則決定了行業(yè)會否出現(xiàn)周期行的“產(chǎn)能相對過剩”，而這對企業(yè)來說，便意味著如何快速能回籠資金并收回成本很關(guān)鍵。

　　在2005年和2006年，面板價(jià)格下滑稍顯苗頭，三星敏銳地發(fā)現(xiàn)了市場的變化，將三星7代線面板大量地賣給需要面板資源的彩電商，并用最短時(shí)間快速回籠資金，收回生產(chǎn)線成本準(zhǔn)備轉(zhuǎn)戰(zhàn)新戰(zhàn)場，夏普卻還在一味強(qiáng)調(diào)“面板不外售”以保護(hù)技術(shù)不外傳。

　　但夏普忽略了市場對面板的需求是會隨著時(shí)代的變化有所衰減的，一旦出現(xiàn)供過于求，隨著而來的就是嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩。夏普執(zhí)著地將這個(gè)戰(zhàn)略維持到了2012年，終于享受到了產(chǎn)能利用率衰至30%，6代線和8代線回籠資金的速度大幅落后于三星和LG的惡果。