小米的2016年：十大舉動將與華為殊死相搏

　　線下實體店將會開得更多

　　近年來，隨著 O2O 這種商業(yè)模式火起來，單純地依靠互聯(lián)網(wǎng)電商來賣手機，顯然是不行的。有了實體店，一方面可以讓三線以下城市的用戶對小米這個品牌保持熱衷性，另一方面可以穩(wěn)固消費者的信心，當線下實體店開得足夠多，那么意味著對消費者來說，小米的售后問題將不再成為阻礙其購買小米手機的原因。

　　截止到 2015 年，小米在全國各地的售后點僅有 520 家，小米之家只有可憐的 20 家，跟魅族的 2000 家，樂視的 3500 家相比真是難以為顏。事實上，全國各地的米粉數(shù)量一點也不少。倘若小米將線下實體店開得更多，那么這些米粉也會跟著帶動周圍的朋友，為小米注入更多的粉絲。

　　解決在印度的專利，并擴展更多海外路線

　　自 2014 年 7 月小米進入印度市場以來，一年時間內(nèi)其手機銷量達到了 300 萬部。在 15 年的第三季度，在印度銷售出超過 100 萬部手機。正當小米以為它能在印度如日中天，哼著它的 “Are you OK?”時，卻遭遇到與愛立信的專利官司。

　　2015 年 12 月 21 日，愛立信在最新官方聲明中稱， 目前在印度的法律程序仍未結(jié)束，愛立信的立場不變。愛立信作為通訊行業(yè)的元老，在專利方面布局非常早。任何涉及 GSM、UMTS/WCDMA 或 LTE 標準的產(chǎn)品，都需要獲得愛立信的核心專利授權(quán)，愛立信的專利組合超過了 3.7 萬項，想要繼續(xù)在印度做著發(fā)財夢，雷軍恐怕要在今年趕緊把專利授權(quán)費給付了。實際上，小米所面臨的專利問題，也正是許許多多國產(chǎn)手機擴展海外路線的途中必然遭遇的問題。而憑借著小米手機廉而優(yōu)的特質(zhì)，在 2016 年雷軍勢必會將其小米品牌打向更多海外國家。只不過經(jīng)歷去年的愛立信事件后，或許讓小米明白有些錢是不能省的。

　　展望總結(jié)

　　2015 年已經(jīng)讓小米深刻地感受到危機感的恐懼，其對待產(chǎn)品不再只是將重點放在產(chǎn)品的硬件性能上，而是開始注重設計，注重細節(jié)。從當年無法無天的饑餓營銷到今年的變相收斂，小米正在改變。對于小米來說，2016 年是其關鍵的一年。倘若輸給華為魅族就此敗北，那么小米未來重返第一的幾率小得可憐。倘若能成功打出高端產(chǎn)品線轉(zhuǎn)型，那么小米的還有可能以華為的戰(zhàn)略模式來壓制華為，保住第一。

　　當然，我們也不能忽略小米龐大的生態(tài)鏈，去年小米的智能家居這一戰(zhàn)略在路由器、電視以及其他周邊產(chǎn)品上已經(jīng)初見成效，相信明年小米會繼續(xù)深入家庭，甚至可能也會將部分重心轉(zhuǎn)移到近期比較火的汽車上。其正在深入你生活的方方面面，不再是一個手機公司，不再是一個硬件公司，不再是一個科技公司，小米是一個品牌，伺機進入一切有機會的市場。從專注發(fā)燒到換以新國貨為名的情懷，小米在 2016 年也將開啟它的情懷路線。

　　不知道你們是否看好小米的 2016 年?