傳統(tǒng)彩電企業(yè)該怎么在競(jìng)爭(zhēng)中走到最后？

　　傳統(tǒng)彩電企業(yè)的日子越來(lái)越不好過(guò)了。據(jù)每日經(jīng)濟(jì)新聞報(bào)道，近日，多家彩電企業(yè)披露2015年的業(yè)績(jī)報(bào)告，均出現(xiàn)虧損，其中，傳統(tǒng)五大彩電巨頭的康佳在2015年業(yè)績(jī)虧損達(dá)到12~14億元，長(zhǎng)虹則虧損19.5億元。五大彩電巨頭中的創(chuàng)維、海信以及TCL在加快自身的轉(zhuǎn)型，目前還沒(méi)有預(yù)計(jì)中的最差情況發(fā)生。

　　據(jù)奧維云網(wǎng)(AVC)監(jiān)測(cè)到的數(shù)據(jù)顯示：2015年，國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)品牌的市場(chǎng)零售份額為77%，較去年下降3.8個(gè)百分點(diǎn);互聯(lián)網(wǎng)品牌的市場(chǎng)零售份額為10%，較去年上升5.1個(gè)百分點(diǎn);韓系品牌市場(chǎng)零售份額為6%，較去年下降0.5個(gè)百分點(diǎn);日系品牌零售份額為7%，較去年下降0.8個(gè)百分點(diǎn)。

　　總體說(shuō)來(lái)，2015年的彩電市場(chǎng)份額互聯(lián)網(wǎng)品牌提升速度較快。

　　對(duì)于傳統(tǒng)彩電企業(yè)的虧損，家電專家劉步塵也表達(dá)了類似的看法：“互聯(lián)網(wǎng)品牌的價(jià)格戰(zhàn)，把電視價(jià)格壓得很低，整個(gè)行業(yè)價(jià)格一直在降，傳統(tǒng)的家電制造企業(yè)虧不起。”

　　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)步入傳統(tǒng)彩電市場(chǎng)是2015年的一個(gè)現(xiàn)象，樂(lè)視、小米等都在以自身優(yōu)勢(shì)切入這個(gè)領(lǐng)域，帶來(lái)了新的玩法，奧維云網(wǎng)(AVC)的黑電分析師劉飛認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)彩電品牌的入侵，并不完全代表競(jìng)爭(zhēng)，更多是一種融合，推進(jìn)和改變了產(chǎn)業(yè)形態(tài)，融合表現(xiàn)為三種形式：

　　一是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與代工制造商的合作，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將自己擁有的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)與制造商的硬件制造能力結(jié)合，通過(guò)這種合作方式，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)獲得了進(jìn)入的電視領(lǐng)域的入口，同時(shí)為電視用戶提供更加豐富的內(nèi)容，開啟電視的智能時(shí)代;

　　二是傳統(tǒng)制造商與內(nèi)容商的合作，通過(guò)這種合作方式，傳統(tǒng)制造商實(shí)現(xiàn)了電視智能化，內(nèi)容商獲得了以電視為載體的客廳入口;

　　三是的傳統(tǒng)廠商、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與內(nèi)容商的深度合作，通過(guò)成立子公司或子品牌的方式，兩者成為一體共同發(fā)展。

　　除了價(jià)格戰(zhàn)帶來(lái)的負(fù)面影響，2015年，長(zhǎng)虹和康佳虧損的另一層原因還在于大環(huán)境：退補(bǔ)風(fēng)波和人民幣兌換美元匯率的貶值。

　　據(jù)了解，2015年底的“退補(bǔ)門”導(dǎo)致彩電企業(yè)要求被退還補(bǔ)貼的金額達(dá)到9億人民幣之多。政府對(duì)于家電領(lǐng)域的補(bǔ)貼始于2007年，最初動(dòng)機(jī)是拉動(dòng)內(nèi)需。然而在實(shí)施的過(guò)程中，“騙補(bǔ)”行為一直存在。

　　公開資料顯示，當(dāng)時(shí)中央財(cái)政共撥付補(bǔ)貼資金122億元，推廣五類節(jié)能家電6500多萬(wàn)臺(tái)，拉動(dòng)消費(fèi)需求超過(guò)2500億元。其中，平板電視補(bǔ)貼進(jìn)入門檻最低，因此補(bǔ)貼規(guī)模最大，但由此產(chǎn)生的后遺癥諸如“騙補(bǔ)”“透支消費(fèi)需求”等行為卻屢見(jiàn)不鮮。2013年，國(guó)家審計(jì)署就曾對(duì)格力、長(zhǎng)虹、美的等8家家電企業(yè)違規(guī)利用節(jié)能惠民政策騙取國(guó)家超過(guò)9000萬(wàn)財(cái)政資金的事情進(jìn)行了處罰。

　　2015年底的退補(bǔ)風(fēng)波中，四川長(zhǎng)虹涉及補(bǔ)貼金額高達(dá)5.33億元，深康佳涉及金額達(dá)2.2億元，創(chuàng)維數(shù)碼則為6656萬(wàn)元，TCL多媒體則最高可涉及8700萬(wàn)元，這個(gè)因素嚴(yán)重影響了其在2015年的業(yè)績(jī)。

　　此外，中美匯率的波動(dòng)也給傳統(tǒng)家電企業(yè)帶來(lái)虧損，“現(xiàn)在很多制造業(yè)都在做全球性業(yè)務(wù)，匯率的波動(dòng)對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)影響越來(lái)越明顯，特別是那些對(duì)境外市場(chǎng)依賴程度比較高的行業(yè)，比如鋼鐵、石油等?！币晃环治鰩熛蛴浾弑硎?，而據(jù)康佳公告，僅匯率波動(dòng)，就給該公司2015年造成了約2億元的損失。

　　奧維云網(wǎng)(AVC)的劉飛認(rèn)為：“彩電領(lǐng)域‘全能型’選手將有更大的機(jī)會(huì)?！?/p>

　　所謂全能型廠商應(yīng)該具備以下兩種能力：一是硬件運(yùn)營(yíng)力，二是生態(tài)構(gòu)建力。

　　硬件運(yùn)營(yíng)力的前期是廠商擁有穩(wěn)健的供應(yīng)鏈提供原材料，從而打造適合市場(chǎng)需求的有品質(zhì)的產(chǎn)品;硬件運(yùn)營(yíng)力的后期是對(duì)產(chǎn)品銷售渠道的維護(hù)和產(chǎn)品售后服務(wù)的完善，從而積累用戶。

　　廠商的生態(tài)構(gòu)建力的基礎(chǔ)是廠商對(duì)電視應(yīng)用軟件及內(nèi)容的開發(fā)，軟件和內(nèi)容應(yīng)用的豐富性和新穎性是吸引用戶的主要籌碼;廠商生態(tài)構(gòu)建力的核心是對(duì)用戶運(yùn)營(yíng)的能力，運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析用戶的行為以此為其提供個(gè)性化的服務(wù)是電視生態(tài)價(jià)值轉(zhuǎn)化的主要方式;最后廠商生態(tài)構(gòu)建力的支持是廠商營(yíng)銷創(chuàng)新能力。