企業(yè)面對什么樣的云計算

　　2020年會有40ZB數(shù)據(jù)產(chǎn)生。其實在2015年，中國已經(jīng)有8.5ZB數(shù)據(jù)，占全球數(shù)據(jù)量的22%。這意味著現(xiàn)在企業(yè)活動、人民消費生活等和國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)有關(guān)的經(jīng)濟活動的增長速度都比不上數(shù)據(jù)的增長。

　　與數(shù)據(jù)急速增長相對照的是，云也會快速增長。目前，SaaS(軟件即服務(wù))業(yè)務(wù)的增長遠遠超過其他部分的增長速度，阿里云、華云增長速度超過了300%，冠絕全球。PaaS(平臺即服務(wù))和IaaS(基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù))的分界線越來越模糊，數(shù)據(jù)增長也非常驚人。

　　提高基礎(chǔ)架構(gòu)的自動化程度

　　云計算在幾年前是很時髦的名詞，不談“云”好像就落伍了。然而，對企業(yè)而言，到底需要什么樣的云計算?

　　83%的首席信息官(CIO)考慮將云計算IaaS作為企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的一種，10%的CIO將IaaS云服務(wù)作為企業(yè)優(yōu)先默認的基礎(chǔ)選擇。

　　混合云增長十分顯著?；旌显平橛诠性坪退接性浦g，或者把私有云托管在公有云上都可稱之為混合云，現(xiàn)在全球?qū)旌显频慕邮芏纫呀?jīng)很高。

　　我認為，初創(chuàng)企業(yè)的系統(tǒng)最迫在眉睫的任務(wù)是提高基礎(chǔ)架構(gòu)的自動化程度。

　　比如，原來花一個月時間搭建基礎(chǔ)架構(gòu)，進行變更管理，再經(jīng)過測試后才能投入使用?，F(xiàn)在，能否在幾天，甚至幾個小時內(nèi)就可實現(xiàn)變革?在公有云環(huán)境中，實現(xiàn)目標比較容易。私有云卻牽扯很多方面，特別是把傳統(tǒng)IT和新需求、新產(chǎn)品結(jié)合時，挑戰(zhàn)更復(fù)雜，要考慮的事情更多。現(xiàn)在，無論是做私有云，還是公有云，或者做新的架構(gòu)，都在考慮如何提高基礎(chǔ)架構(gòu)的自動化程度。

　　云計算也經(jīng)常面臨“交付”

　　當然，企業(yè)所有的產(chǎn)品都面向交付，云也是一種交付。不過，云沒有那么復(fù)雜，沒有一定用什么才是云，或者虛擬化才是云，只要它是用一種新型的、方便的、快速的模式把服務(wù)交付到用戶手上，同時，它又是按照使用計費即可。

　　從企業(yè)搭建的IT架構(gòu)看，企業(yè)一開始做的是虛擬化，要做資源池的管理、統(tǒng)計等，這些工作圍繞著一個目的開展——改變交付方式，讓使用、調(diào)用或者獲取資源變得十分便捷。

　　另外，對其計費和成本核算按照“使用”進行，這是云的本質(zhì)。如果要實現(xiàn)這個目的，其實已經(jīng)有很多自主開發(fā)或者開源的云平臺，包括最近流行的Docker云平臺，從技術(shù)上看，大家希望得到標準的IaaS或PaaS，但是不會迷信或者盲從國際上的開源社區(qū)或聯(lián)盟。

　　企業(yè)面對什么樣的云計算

　　企業(yè)需要面對什么樣的云計算?初創(chuàng)企業(yè)的特點是其業(yè)務(wù)在開始時就需要快速迭代、投放市場和進行測試，然后可能馬上面臨爆發(fā)性的增長，進入第二個階段后，如果跟不上節(jié)奏可能造成很大的麻煩。

　　所以，面對云的變革或者轉(zhuǎn)型，對于初創(chuàng)企業(yè)而言，在對云或IT基礎(chǔ)設(shè)施的部署中，有許多要考慮的地方。

　　我的建議是，第一，適應(yīng)大數(shù)據(jù)的挑戰(zhàn)。比如，現(xiàn)在的市場份額是1%，但是數(shù)據(jù)的增長很快，數(shù)據(jù)的利用應(yīng)該達到什么程度?未來市場份額是擴張、消滅還是萎縮?要以基礎(chǔ)邏輯去考慮這個問題。

　　第二，簡化IT架構(gòu)。應(yīng)用新興技術(shù)、量的增加、新業(yè)務(wù)的出現(xiàn)等都會讓架構(gòu)更復(fù)雜。在開發(fā)和投放產(chǎn)品半年或一年后，初創(chuàng)企業(yè)就會面臨需要整理復(fù)雜的架構(gòu)問題。所以，我建議在開始時就考慮好這個問題——如何用簡化的IT架構(gòu)實現(xiàn)這些目的?另外，在未來一段時間內(nèi)有意保持架構(gòu)的簡化，利用云計算的特點和新技術(shù)的應(yīng)用，降低IT架構(gòu)的復(fù)雜性。

　　第三，考慮業(yè)務(wù)的承載。很多初創(chuàng)公司不時會冒出新想法，市場“試水”時則會調(diào)整方向，有時一個新想法冒出來，開發(fā)、技術(shù)和運維只能在后面跟著，產(chǎn)品團隊表示時間不等人，只能“奔跑”著應(yīng)對這個事情，所以要充分考慮多元性的承載。開始做環(huán)境準備時，整個流程、迭代周期對傳統(tǒng)的軟件工程都是一種沖擊。以華云公司為例，本身也作了很大改革，在2015年把原來的開發(fā)體系全部顛覆，采用敏捷性的做法。其實華云公司采取行動時已經(jīng)算比較晚，很多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的企業(yè)其實做得更早，早已利用云計算的特性提升公司的業(yè)務(wù)、產(chǎn)品的敏捷度。