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          郭臺(tái)銘為何對(duì)“追求”夏普鍥而不舍?

          作者: 時(shí)間:2016-02-06 來(lái)源:新浪科技 收藏
          編者按:這一收購(gòu)案始于2012年,前后經(jīng)歷3年多的時(shí)間,鴻海7000億日元收購(gòu)夏普即將公布,郭臺(tái)銘為何如此鐘愛(ài)夏普?這一交易為何又拖延了這么長(zhǎng)時(shí)間?

            2月5日上午消息,據(jù)多家國(guó)外媒體報(bào)道,針對(duì)重整案,日本官民基金“產(chǎn)業(yè)革新機(jī)構(gòu)”(INCJ)和鴻海集團(tuán),已各自提出對(duì)的相關(guān)投資和重整計(jì)畫(huà)。原本外界預(yù)期,4日下午記者會(huì)將宣布重整案協(xié)商的結(jié)果。

          本文引用地址:http://www.ex-cimer.com/article/201602/286784.htm

            沒(méi)想到中午日本NHK爆料,夏普董事會(huì)已決定方針,將給鴻海優(yōu)先交涉權(quán)。這條新聞馬上驚動(dòng)日本和臺(tái)灣媒體高度關(guān)注,以為夏普已經(jīng)定案、鴻海獲得逆轉(zhuǎn)勝。

            不過(guò)夏普隨后發(fā)出新聞稿澄清,目前競(jìng)購(gòu)候選人僅存鴻海集團(tuán)和日本官民基金“產(chǎn)業(yè)革新機(jī)構(gòu)”(INCJ),將持續(xù)進(jìn)行談判,并在1個(gè)月內(nèi)作成最后決定。又讓峰回路轉(zhuǎn)的鴻夏戀劇情,繼續(xù)向后延長(zhǎng)1個(gè)月。

            然而今日早間,日本共同社報(bào)道,臺(tái)灣鴻海精密工業(yè)公司董事長(zhǎng)今日上午前往位于大阪市的夏普總部,就7000億日元(約合人民幣392億元)收購(gòu)方案進(jìn)行細(xì)節(jié)磋商。 在夏普總部前接受媒體采訪(fǎng)時(shí)稱(chēng),已安排好與夏普社長(zhǎng)高橋興三的會(huì)談??赡艿脑?huà)希望今天下午3點(diǎn)(北京時(shí)間下午2點(diǎn))左右在合同上簽字。以的強(qiáng)勢(shì)性格,這一收購(gòu)案很可能于今日正式拍板。

            郭臺(tái)銘為何看好夏普?

            臺(tái)灣“中央社”報(bào)道稱(chēng),郭臺(tái)銘積極想介入夏普經(jīng)營(yíng),主要看重夏普在高畫(huà)質(zhì)液晶面板的低溫多晶硅LTPS(Low Temperature Poly Silicon)相關(guān)尖端液晶技術(shù)。

            市場(chǎng)人士指出,包括索尼(Sony)和蘋(píng)果(Apple)iPhone等高端只能手機(jī),面板都采用省電、解析度高、畫(huà)質(zhì)漂亮的LTPS技術(shù)。

            目前全球87%的LTPS面板產(chǎn)能,掌握在夏普、日本顯示器公司(JDI)和韓國(guó)LG手上,其中50%以上的LTPS產(chǎn)能,主要供應(yīng)給蘋(píng)果使用。

            若夏普與INCJ擔(dān)任最大股東的JDI合并,蘋(píng)果在LTPS面板的供應(yīng)來(lái)源,從3家變成2家,不符合蘋(píng)果要求供應(yīng)商要3家以上的布局策略。

            郭臺(tái)銘曾直言,面板是戰(zhàn)略物資,面板也是攸關(guān)鴻海集團(tuán)轉(zhuǎn)型布局的重要基礎(chǔ)。況且,制作面板的核心專(zhuān)利大部分仍掌握在夏普手上,這是為什么鴻海集團(tuán)要積極入主夏普經(jīng)營(yíng)的最重要關(guān)鍵。

            3年戀情能否修成正果?

            根據(jù)鴻海之前公布的消息,鴻海與夏普于2012年3月27日簽訂合作契約,雙方因?yàn)槭召?gòu)夏普的股價(jià)認(rèn)定,以及鴻海是否參與經(jīng)營(yíng)等重大議題出現(xiàn)分歧,鴻海與夏普的合作進(jìn)展十分緩慢。

            觀(guān)察這段期間,夏普希望鴻?!凹兺顿Y”,鴻海期盼經(jīng)營(yíng)“參與權(quán)”,雙方各有堅(jiān)持,也正在相互試探底線(xiàn)。

            2012年郭臺(tái)銘以個(gè)人名義與夏普合作,入股虧損連連的日本大坂堺市10代廠(chǎng)SDP(Sakai Display Product),短短1年,SDP扭轉(zhuǎn)連續(xù)幾年巨額虧損局面,從2013年起扭虧為盈,持續(xù)盈利。

            郭臺(tái)銘已經(jīng)向夏普證明,他有能力把堺市10代廠(chǎng)積弱不振的運(yùn)營(yíng)體質(zhì)“起死回生”,就有能力進(jìn)一步改善夏普目前經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)的困境。

            鴻海集團(tuán)對(duì)協(xié)助夏普的態(tài)度,一直很明確,資金絕不是夏普唯一最重要的問(wèn)題,促進(jìn)夏普改善管理運(yùn)營(yíng)和銷(xiāo)售、擴(kuò)大夏普盈利條件才是重點(diǎn)。

            夏普部分高層也希望借助鴻海充沛的資金,以及鴻海與蘋(píng)果的良好關(guān)系,協(xié)助夏普重整。



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