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          微軟重點(diǎn)投資:3DPrinterOS為何這么火?

          作者: 時(shí)間:2016-02-14 來源:3D科學(xué)谷 收藏

            自從風(fēng)口論火熱后,市場上幾乎一瞬間出現(xiàn)了不少的平臺(tái),不少的創(chuàng)業(yè)者為了平臺(tái)而平臺(tái),把本身線下解決更方便的事情搬到網(wǎng)站上打造所謂的平臺(tái)。這里面往往忽略了平臺(tái)的本質(zhì),解決了什么樣的痛?

          本文引用地址:http://www.ex-cimer.com/article/201602/286856.htm

            一誕生立即受到了高端投資者的青睞,在眾多的投資者中,有一個(gè)VULCAN CAPITAL的公司,或許沒聽說過這家公司?那么相信的聯(lián)合創(chuàng)始人PAUL ALLEN就清楚了,而VULCAN正是PAUL的公司。

            為3D打印機(jī)提供的輕松快捷的管理模式相信你會(huì)不自覺的愛上它。就連他們家的視頻也很會(huì)講故事,有科技范、有情節(jié), 這樣的產(chǎn)品怎能不人見人愛,花見花開呢?

            

           

            創(chuàng)業(yè)靈感,來自一個(gè)“癢”

            杜克大學(xué)的教授們是學(xué)生們的知己,他們看到越來越多的學(xué)生在畢業(yè)的時(shí)候不是說“我要去NASA美國宇航局工作”或者是“我要區(qū)谷歌工作”這樣的話,反而是“我要擁有自己的事業(yè)。”,而3D打印機(jī)為學(xué)生自己創(chuàng)業(yè)打開了一個(gè)廣闊的空間。所以,杜克大學(xué)不斷地引入各種類型的3D打印機(jī)供學(xué)生們使用。

            而在使用的過程中,新的問題來了,這么多的打印機(jī),這么多的學(xué)生,如何有效的管理和分配打印機(jī)的任務(wù)呢?

            為了解決這個(gè)“癢”,杜克大學(xué)成立了一個(gè)項(xiàng)目小組,這個(gè)項(xiàng)目小組先是研究了其他的學(xué)校在遇到這個(gè)問題是怎么解決的,結(jié)果發(fā)現(xiàn)這個(gè)“癢”不僅僅是杜克大學(xué)的,還是大家的“癢”。太棒了!于是項(xiàng)目小組推出了3dprinteros.com專門用于3D打印機(jī)管理的平臺(tái),一個(gè)商業(yè)模式就這么水到渠成地誕生了。

            我們將的市場定位概括如下:

            目標(biāo)用戶:學(xué)校、科研機(jī)構(gòu)、制造業(yè)工廠、個(gè)人創(chuàng)客、打印機(jī)廠商

            用途:管理打印機(jī)

            特點(diǎn):輕松快捷

            平臺(tái)壁壘:用戶,該平臺(tái)已經(jīng)有來自106多個(gè)國家的用戶在使用,鏈接了4000多臺(tái)3D打印機(jī),受到1萬多創(chuàng)客的信任和使用…

            

           

            漲姿勢,妙招引來強(qiáng)大的投資人陣營

            國內(nèi)有種慣例,在打造平臺(tái)的過程中,通常采取人海戰(zhàn)術(shù),通過“地推”的方式,將線下的資源連說服帶利誘地拉到線上來。這一點(diǎn)對(duì)于O2O的商業(yè)模式尤其屢試不爽。

            其他的商業(yè)模式,一定要燒錢嗎?我們將與您一起看一下3dprinteros.com的業(yè)績。目前3dPrinterOS可以說把國際市場上能夠涵蓋的3D打印機(jī)品種都涵蓋了。如此這般好客,3dPrinterOS巧妙的將話語權(quán)交給創(chuàng)客們:親,加你的打印機(jī)吧。

            

           

            

           

            杜克大學(xué)的教授與學(xué)生團(tuán)隊(duì)巧妙的布局自然受到投資人的點(diǎn)贊,畢竟沒有哪個(gè)投資人天生就喜歡做怨大頭,大家都不愿意為虧錢模式買單。

            除了Paul Allen的VULCAN CAPITAL, 還有ALCHEMIST ACCELERATOR,ZILLIONIZE共三家投資機(jī)構(gòu)。不僅僅是投資機(jī)構(gòu),獨(dú)立投資人包括來自LinkedIn創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的IAN MCNISH,畢業(yè)于斯坦福大學(xué)從事SAP Ventures投資的RAVI BELANI, 畢業(yè)于哈佛大學(xué)的Heather Boesch,德州大學(xué)的ALI DOGRU博士,以及Ture Global Ventures的合伙人Ken Aronold。

            3D打印行業(yè)我們看到國內(nèi)很多平臺(tái)試圖走大而全的旗艦路線。而國外卻是在某一個(gè)單一的市場需求方面走市場細(xì)分簡化的路線。

            包括shapeways, sculpteo這些平臺(tái)主要是提供了3D打印服務(wù),左手創(chuàng)客,右手打印作品。

            而3dhubs則是提供了便捷地找到你身邊的打印機(jī)服務(wù)這樣的平臺(tái),其本身并不出售打印作品。

            像i.materialise這樣的平臺(tái)就更加獨(dú)特了,在鏈接需求的同時(shí)還提供了獨(dú)到的解決方案,包括materialise在軟件、材料和打印技術(shù)方面的解決方案,以及醫(yī)療領(lǐng)域的know how。

            歐特克的Spark平臺(tái)亦有著其立足的根本,一方面是歐特克旗下CAD軟件聚集的大量建模工程師用戶,一方面是包括將Spark接入其操作系統(tǒng),而惠普將其打印機(jī)對(duì)接Spark平臺(tái),再加上如上所述的打印服務(wù)平臺(tái)與Spark的通力合作??梢哉fSpark不僅僅是個(gè)平臺(tái),更是個(gè)生態(tài)系統(tǒng)。

            做平臺(tái),市場的機(jī)會(huì)已經(jīng)被先行者和有著獨(dú)特資金和技術(shù)優(yōu)勢的跨國企業(yè)占據(jù)了很多,剩下的機(jī)會(huì)是跟他們火拼?還是像杜克大學(xué)這樣,另辟蹊徑?



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