解讀鴻海國王郭臺銘：商場軍閥和工作狂

　　如果郭臺銘成功收購夏普，富士康的發(fā)展無疑會進(jìn)入到下一個(gè)階段。最近《日本經(jīng)濟(jì)新聞》刊文對郭臺銘與夏普的關(guān)系、對他性格上的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)進(jìn)行了梳理。下面是報(bào)道全文：

　　從2011年開始，富士康就一直在追求夏普，整個(gè)過程很好地暴露了郭臺銘的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)?，F(xiàn)年65歲的郭臺銘是世界最大合同電子制造商的創(chuàng)始人。郭臺銘的不屈不撓為公司帶來了機(jī)會和高增長，在股東面前，它的官方名字叫“鴻海精密”。由于郭臺銘的專橫獨(dú)斷，有時(shí)可能會疏遠(yuǎn)那些本該結(jié)盟的人。

　　富士康想收購夏普，收購一個(gè)嚴(yán)重虧損、家喻戶曉的品牌，它看中的正是夏普的先進(jìn)顯示技術(shù)。富士康開價(jià)7000億日元(約390億人民幣)，而INCJ出價(jià)只有3000億日元。為了討好夏普，富士康保證不會廢棄夏普管理層，也不會要求現(xiàn)有債權(quán)人免除債務(wù)，競購對手INCJ卻要求這樣做。

　　郭臺銘盡力控制專橫獨(dú)斷的一面，他向夏普優(yōu)雅地提出自己的訴求：“我們不想摧毀這家公司，我們想將它再次延續(xù)100年，與我們合作是正確的選擇?！?/p>

　　富有吸引力的策略看起來的確管用。夏普總裁高橋興三(Kozo Takahashi)二月初在公開場合表示，夏普對富士康提案的關(guān)注度比INCJ要大，公司將在1個(gè)月之內(nèi)作出決策。

　　“我希望今天下午達(dá)成協(xié)議。”郭臺銘這樣告訴夏普大阪總部外的記者。經(jīng)過幾個(gè)小時(shí)的談判，結(jié)果卻是不確定的。郭臺銘告訴媒體說夏普給予了富士康優(yōu)先購買權(quán)，夏普卻否認(rèn)了。

　　很顯然，當(dāng)事人發(fā)現(xiàn)達(dá)成協(xié)議并不容易，郭臺銘采用了虛張聲勢的策略，但這種策略對夏普管理層的影響很小。一直以來，兩家企業(yè)的關(guān)系就不太和諧。2012年郭臺銘首次與夏普洽談，試圖收購少量股權(quán)，當(dāng)時(shí)他表示愿意按每股550日元的價(jià)格收購9.9%的股份，后來由于股價(jià)大跌郭臺銘反悔了。事件給夏普留下了不好的印象。

　　工作狂

　　人們常常將郭臺銘比作軍事強(qiáng)人。在關(guān)鍵決策上他不斷否決高管和顧問的意見，許多時(shí)候他是正確的。

　　2007年至2012年，特里?陳(音譯Terry Cheng)在郭臺銘手下工作，在此之前他曾經(jīng)多年擔(dān)任郭臺銘的顧問。2003年郭臺銘想成立群創(chuàng)光電公司開發(fā)LCD技術(shù)，特里?陳回憶說當(dāng)時(shí)外部顧問沒有幾個(gè)人支持郭臺銘，因?yàn)榕_灣的供應(yīng)商已經(jīng)很多了。郭臺銘贏了，他最終建立了群創(chuàng)光電，并將它打造成世界第三大LCD制造商，僅次于三星電子和LG電子。

　　“在富士康，沒有人工作時(shí)間比郭臺銘長，也沒有人比他更努力，他每天工作15小時(shí)，每周工作七天?！?特里?陳談到郭臺銘的工作習(xí)慣時(shí)這樣說。

　　“郭臺銘不是天才?！?特里?陳說，“他之所以有今天，憑的是勤奮工作和刻苦用功。他每天工作15小時(shí)，每周工作7天。他比任何人都了解富士康的技術(shù)，正因如此，他的判斷比高管們都要準(zhǔn)確。”

　　盡管郭臺銘激勵(lì)了許多為他工作的人，但他也招來不少爭議，在臺灣人們將它視為我行我素不計(jì)后果的人。

　　郭臺銘很推崇關(guān)羽，人們對此很奇怪。關(guān)羽是一位充滿傳奇色彩的中國將軍，他為三國時(shí)期的劉備征戰(zhàn)，他還被人們稱為“關(guān)帝”。周五造訪夏普時(shí)，郭臺銘披了一條明黃色圍巾，這條圍巾曾在陜西關(guān)帝廟開過光，郭臺銘的父親來自陜西。

　　白手起家

　　盡管存在一些缺點(diǎn)，在商界他卻是出類拔萃的人物，和帝王一樣，在他的麾下有100萬“士兵”一樣的員工。富士康的制造帝國已經(jīng)將觸角伸向巴西、中國、捷克、印度、墨西哥、美國、越南，所有的業(yè)務(wù)指向臺北土城的總部。2015年，公司的營收達(dá)到新臺幣4.48萬億元(約8800億元人民幣)，當(dāng)中約一半的收入來自蘋果。

　　最開始時(shí)郭臺銘平平無奇。他的父親從大陸來到臺灣，當(dāng)了一名警察。郭臺銘先是在臺灣一所海事大學(xué)拿到了學(xué)位，然后在航運(yùn)公司工作了一段時(shí)間，1974年，他從母親那里拿了10萬臺幣創(chuàng)業(yè)，制造塑料部件。很快他就開始專注于模具生產(chǎn)，到今天模具仍然是富士康的核心競爭力所在。

　　1980年郭臺銘的事業(yè)開始出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)，他拿到了Atari的訂單，這是美國的一家游戲制造商，喬布斯曾經(jīng)在這家公司工作過，郭臺銘為Atari游戲機(jī)的操縱桿提供連接器。1988年，富士康的營收超過10億臺幣，公司開始在中國建廠。

　　到了20世紀(jì)90年代中期，富士康開始成為蘋果供應(yīng)商，為Mac電腦提供框架。1996年，郭臺銘進(jìn)一步鞏固了制造業(yè)務(wù)，他贏得了康柏的大量組件訂單，他還在深圳建造新的工廠。在深圳工廠投產(chǎn)之前，郭臺銘將產(chǎn)能外包給其它工廠。郭臺銘一直告誡自己的下屬說決心是快速增長的關(guān)鍵。他不斷向副手講術(shù)自己的故事：為了完成訂單，他曾經(jīng)幾個(gè)月睡在建筑工地的船運(yùn)集裝箱內(nèi)。