日韓競(jìng)投OLED技術(shù) 搶占超額利潤(rùn)

　　在整體OLED技術(shù)方面，不論是面板或照明商品，都需搭配材料與設(shè)備的共同開(kāi)發(fā)，才能有效降低生產(chǎn)成本與量產(chǎn)時(shí)程。

　　韓國(guó)知識(shí)經(jīng)濟(jì)部預(yù)定至2017年，將投資5，000億韓元(約4.4億美元)，瞄準(zhǔn)次世代顯示器設(shè)備、零件原料的技術(shù)開(kāi)發(fā);日本則由政府主導(dǎo)，藉由INCJ、NEDO等單位向企業(yè)合縱連橫，統(tǒng)合產(chǎn)官學(xué)界于OLED面板與照明技術(shù)的開(kāi)發(fā)能量。

　　日韓業(yè)界了解傳統(tǒng)消費(fèi)性電子產(chǎn)品，因競(jìng)爭(zhēng)者眾，獲利不易提高，因此有必要進(jìn)軍車(chē)用及照明領(lǐng)域，藉此擴(kuò)增產(chǎn)品線至高單價(jià)、需求穩(wěn)定的商用領(lǐng)域，開(kāi)拓新市場(chǎng)。

　　初期雖因技術(shù)獨(dú)有，無(wú)法完全適用當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)鏈，但他們勇于獨(dú)自創(chuàng)造一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈導(dǎo)入市場(chǎng)，當(dāng)市場(chǎng)普遍能接受時(shí)，即可以first mover之姿，獨(dú)占前期的超額利潤(rùn)。

　　在觀察理解日、韓國(guó)業(yè)者在發(fā)展先端技術(shù)長(zhǎng)期的策略意義之后，更應(yīng)強(qiáng)化臺(tái)灣下世代的顯示技術(shù)，透過(guò)制訂產(chǎn)業(yè)與技術(shù)的新目標(biāo)，協(xié)助臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)邁向高值化，徹底擺脫價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)迷思，邁向轉(zhuǎn)型再生。