華為輪值CEO郭平：華為的成績不是靠投機(jī)取巧

　　今年MWC，終端產(chǎn)品可以說是搶盡了風(fēng)頭，明明是一個(gè)移動通信展會，行業(yè)以及媒體、消費(fèi)者關(guān)注的熱點(diǎn)都在終端。移動通信廠商則相對來說顯得有些“默默無聞”。唯有一家例外，華為。甚至友商都用了一句“他們有錢”來形容。

　　去年華為展臺3800平，今年增加了近50%，而且首次以“領(lǐng)導(dǎo)者”的姿態(tài)向外界傳遞了合作、分享、共贏的理念。

　　2016年MWC第一天，華為輪值CEO、副董事長郭平在接受網(wǎng)易科技等媒體采訪時(shí)表示外界看到了華為近幾年取得了一定的成就，但還要看到華為不是一個(gè)投機(jī)取巧的公司，不是靠著哪一陣風(fēng)過來趕上的，而是要建立自己的能力，對行業(yè)有所貢獻(xiàn)。

　　不是靠投機(jī)取巧 不靠風(fēng)

　　前不久，華為確定了2016年企業(yè)形象系列廣告的主題“厚積薄發(fā)”，并且制作了3個(gè)企業(yè)形象廣告：一個(gè)畫面是瓦格尼亞人在剛果博約馬瀑布附近捕魚的瞬間，一個(gè)是歐洲核子研究中心發(fā)現(xiàn)“上帝粒子”—希格斯玻色子，一個(gè)是女飛人喬伊娜微笑沖過終點(diǎn)的瞬間。

　　在今年巴展上，華為輪值CEO郭平講述了這三幅畫到底是想向外界傳遞怎樣的信息。

　　郭平表示，這幾年華為業(yè)績發(fā)展確實(shí)不錯(cuò)，但在看到華為作對了的事情的同時(shí)，還要看到華為的企業(yè)文化和精神。“不管是年份好壞，都持續(xù)不斷的在技術(shù)上進(jìn)行投資。把自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行聚焦。而且持續(xù)投資，才能有小小的突破。”郭平表示。

　　根據(jù)華為官方數(shù)據(jù)顯示，2015年華為預(yù)期實(shí)現(xiàn)銷售收入3900億人民幣左右，在整個(gè)行業(yè)都陷入低迷的時(shí)候，華為的利潤和現(xiàn)金流仍實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定增長。不僅如此華為仍保持每年10%以上的銷售投入研發(fā)上去。

　　“華為不是投機(jī)取巧，不是靠著哪一陣風(fēng)過來，趕上的。華為是要建立自己的能力，對行業(yè)有所貢獻(xiàn)。”郭平表示。

　　郭平以終端的手機(jī)材料為例，華為2012實(shí)驗(yàn)室對各種手機(jī)材料進(jìn)行了研究，最終選擇合適的材料，這是華為長期投資的結(jié)構(gòu)。在華為，要堅(jiān)持以客戶為中心，以奮斗者為中心，長期堅(jiān)持艱苦奮斗。因此，華為最終以客戶創(chuàng)造價(jià)值為基礎(chǔ)，而不是基于某個(gè)人預(yù)見了什么。

　　3個(gè)廣告就是表達(dá)了華為核心價(jià)值觀，聚焦而且長期投入，厚積薄發(fā)。

　　華為的試錯(cuò)成本：不確定性技術(shù)允許犯錯(cuò)

　　上文有提到，華為每年將銷售收入的10%以上投入研發(fā)。對于未來技術(shù)和未來戰(zhàn)略，華為是否允許試錯(cuò)?

　　郭平解釋道，在華為，研究和開發(fā)是分開的。在研究范圍，是多梯次、多路徑、高強(qiáng)度的進(jìn)行投資。對于前期研究的領(lǐng)域，華為以追求突破為目的，這種不確定性要以目標(biāo)為牽引，允許犯錯(cuò)，而且允許多路徑的闡釋。

　　但同時(shí)，華為在開發(fā)上則是對確定性產(chǎn)品有時(shí)限。在華為，開發(fā)要講求效率。試錯(cuò)是在研究領(lǐng)域，而不是開發(fā)的時(shí)候。

　　郭平曾在2016年新年祝詞中提到，要寬容，要敢于是錯(cuò)，不要太追求完美。環(huán)境的復(fù)雜多變使得技術(shù)、商業(yè)、管理上的持續(xù)創(chuàng)新成為必須。在對不確定性的探索中，需要包容合理的試錯(cuò)成本，要有寬闊的胸懷來包容干部在業(yè)務(wù)不確定探索中的犯錯(cuò)。

　　華為收購企業(yè)約束條件：不動用股票 不影響運(yùn)營

　　郭平在擔(dān)任華為副董事長的同事，還擔(dān)任華為企業(yè)發(fā)展部總裁，負(fù)責(zé)并購以及投資活動。但從外界來看，華為進(jìn)行的并購和投資比較少。對此，郭平表示，任正非對其提出了2個(gè)約束條件：一個(gè)是不能動用公司股票，一個(gè)是使用現(xiàn)金不能影響公司運(yùn)營。

　　因此，從一開始華為就沒有考慮過大規(guī)模并購。而且從郭平自身來看，收購的決定容易做，但收購之后整合尤其是跨文化的整合非常有挑戰(zhàn)。

　　華為一直以來以內(nèi)生為主，郭平不認(rèn)為華為有很強(qiáng)的跨文化整合能力。在選擇上，華為不會考慮為了獲得市場份額而進(jìn)行一些并購活動，而是為了獲取一些先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行小型收購，而且收購了這些技術(shù)之后，會盡快整合到華為整個(gè)產(chǎn)品解決方案里。