楊元慶首度回應(yīng)：不懼怕華為進(jìn)入PC競(jìng)爭(zhēng)

　　在MWC2016世界移動(dòng)通信大會(huì)上，華為消費(fèi)者BGCEO余承東正式對(duì)外發(fā)布華為首款筆記本產(chǎn)品MateBook，產(chǎn)品售價(jià)799歐元起，最高配置款售價(jià)1799歐元。

　　余承東表示，華為不會(huì)輕易進(jìn)入某個(gè)行業(yè)，一旦進(jìn)入必須給消費(fèi)者帶來(lái)價(jià)值。傳統(tǒng)PC行業(yè)有很多低成本的低端產(chǎn)品，希望華為的進(jìn)入能刺激友商把產(chǎn)品做得更好。余承東還揚(yáng)言，華為遲早要成為PC行業(yè)第一。

　　不過，這得問全球PC行業(yè)絕對(duì)的領(lǐng)頭羊聯(lián)想答不答應(yīng)。聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO楊元慶在MWC2016世界移動(dòng)通信大會(huì)上接受騰訊科技等媒體專訪時(shí)表示，聯(lián)想并不懼怕華為等廠商的競(jìng)爭(zhēng)，多一個(gè)少一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)礙大局。

　　據(jù)財(cái)報(bào)顯示，聯(lián)想已經(jīng)連續(xù)11個(gè)季度問鼎全球PC市場(chǎng)冠軍，目前在全球市場(chǎng)份額為21.6%，而PC收入更是占了聯(lián)想集團(tuán)整體營(yíng)收的六成左右。

　　但聯(lián)想在PC領(lǐng)域也面臨著雙重挑戰(zhàn)：一方面，整個(gè)PC市場(chǎng)規(guī)模的持續(xù)下滑，聯(lián)想也受到了波及，盡管財(cái)報(bào)顯示聯(lián)想PC的市場(chǎng)份額取得歷史新高，但銷量和營(yíng)收卻在下滑;另一方面，聯(lián)想還要應(yīng)對(duì)來(lái)自華為的競(jìng)爭(zhēng)，一直不按常理出牌的小米也對(duì)PC市場(chǎng)虎視眈眈。

　　楊元慶表示，PC市場(chǎng)的大趨勢(shì)聯(lián)想無(wú)法以一己之力力挽狂瀾，盡管過去幾個(gè)季度PC總規(guī)模有所下降，但這個(gè)產(chǎn)業(yè)會(huì)一直存在下去，PC作為一種創(chuàng)造力的工具仍然必不可少。而且未來(lái)PC也會(huì)向不同的方向發(fā)展，比如更加適合游戲玩家的產(chǎn)品，更加適合學(xué)習(xí)教育的產(chǎn)品等。

　　給華為的忠告

　　對(duì)于新進(jìn)入PC領(lǐng)域的玩家，楊元慶稱聯(lián)想并不懼怕競(jìng)爭(zhēng)，多一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或少一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)聯(lián)想而言并沒有多大的區(qū)別，聯(lián)想以往也都是在競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)起來(lái)的。

　　“過去是進(jìn)來(lái)的多出去的少，現(xiàn)在是進(jìn)來(lái)的少出去的多。很多PC廠商或早或晚都要離開這一行業(yè)，前十的PC廠商離開這一行業(yè)都是很正常的事。”楊元慶說，新的廠商進(jìn)來(lái)將PC市場(chǎng)激活也未必不是好事，這會(huì)拉攏更多的消費(fèi)者，讓用戶知道是否真的需要PC。

　　“任何一個(gè)新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也需要學(xué)習(xí)的時(shí)間。就像聯(lián)想進(jìn)入手機(jī)市場(chǎng)，最后發(fā)現(xiàn)跟做PC不一樣。做手機(jī)的廠商貿(mào)然進(jìn)入PC，也會(huì)遇到同樣的問題。這也算是我們的一點(diǎn)忠告。”

　　手機(jī)押注新興市場(chǎng)

　　除了PC以外，由聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁、移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)總裁陳旭東主導(dǎo)的手機(jī)業(yè)務(wù)成了聯(lián)想最重要的營(yíng)收來(lái)源。據(jù)聯(lián)想2015年第三財(cái)季財(cái)報(bào)顯示，聯(lián)想移動(dòng)營(yíng)收占聯(lián)想總營(yíng)收的25%左右。

　　盡管聯(lián)想在上一財(cái)季成功扭虧為盈，但聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)旗下主打品牌之一的Moto表現(xiàn)并不理想。楊元慶表示，其主因在于拉美市場(chǎng)占了Moto50%以上的份額，而拉美經(jīng)濟(jì)十分疲軟，這給Moto帶來(lái)了不小的沖擊。

　　目前，全球手機(jī)市場(chǎng)大致可分為三塊：成熟市場(chǎng)、新興市場(chǎng)和中國(guó)市場(chǎng)。聯(lián)想針對(duì)不同的市場(chǎng)也采取了不同的策略。

　　在成熟市場(chǎng)，聯(lián)想希望通過持續(xù)推出創(chuàng)新的產(chǎn)品，獲取更高的市場(chǎng)份額。

　　而在新興市場(chǎng)，其市場(chǎng)整體增速比成熟市場(chǎng)和中國(guó)市場(chǎng)要快。聯(lián)想針對(duì)這一情況，制定了移動(dòng)產(chǎn)品的發(fā)展戰(zhàn)略，將重點(diǎn)放在關(guān)注新興市場(chǎng)的發(fā)展，其目標(biāo)是繼續(xù)保持在新興市場(chǎng)的增長(zhǎng)。

　　“在新興市場(chǎng)的突破，更有利于聯(lián)想在國(guó)內(nèi)打翻身仗。”楊元慶說，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，聯(lián)想今年將重新梳理品牌形象，加大品牌宣傳投入。

　　二線手機(jī)廠商必須國(guó)際化

　　目前國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商競(jìng)爭(zhēng)激烈，價(jià)格戰(zhàn)成了主流廠商的主要競(jìng)爭(zhēng)手段。楊元慶此前曾表示，互聯(lián)網(wǎng)公司所謂的高性價(jià)比模式，一味打價(jià)格戰(zhàn)，只顧市場(chǎng)份額不顧利潤(rùn)，最終帶來(lái)的并不是一個(gè)健康的市場(chǎng)。

　　激烈的競(jìng)爭(zhēng)，也導(dǎo)致二線手機(jī)廠商生存艱難。聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁、移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)總裁陳旭東認(rèn)為，國(guó)內(nèi)二線手機(jī)廠商將很難有獨(dú)立上市的機(jī)會(huì)，未來(lái)更可能被主流廠商并購(gòu)。

　　楊元慶也對(duì)騰訊科技表示，國(guó)內(nèi)的二線手機(jī)廠商如果不選擇國(guó)際化，最終將會(huì)被邊緣化。

　　“PC已經(jīng)做出了一個(gè)示范。當(dāng)時(shí)我們想買IBMPC時(shí)很猶豫，麥肯錫告訴我們，你要么就買下這個(gè)品牌，如果不這么做就該把自己的業(yè)務(wù)賣掉，因?yàn)镻C是全球范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)。事實(shí)證明，在我們買了IBMPC之后，盡管也經(jīng)過好幾年痛苦整合的過程，但最終卻越來(lái)越好。”

　　楊元慶認(rèn)為，手機(jī)領(lǐng)域也將是全球品牌的競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)二線手機(jī)廠商不國(guó)際化就沒有未來(lái)。