夏普如何由輝煌走向沒(méi)落？

　　日經(jīng)網(wǎng)報(bào)導(dǎo)，夏普創(chuàng)業(yè)于1912年，前身是東京江東區(qū)的一家小金屬加工廠。創(chuàng)業(yè)者早川德次的口頭禪是「制造被別人模仿的產(chǎn)品」。充滿獨(dú)創(chuàng)性的商品研發(fā)成為整個(gè)公司的風(fēng)氣，成就了夏普從街邊小廠成長(zhǎng)為跨國(guó)大企業(yè)。

　　報(bào)導(dǎo)說(shuō)，例如，夏普的自動(dòng)鉛筆由金屬加工匠早川德次在1915年申請(qǐng)了專(zhuān)利，是最早的全球性暢銷(xiāo)商品。

　　在1923年的關(guān)東大地震中，東京的工廠被燒毀，夏普將總部遷至大阪市阿倍野區(qū)，這是自動(dòng)鉛筆主要客戶所在地。此后，夏普源源不斷的涌現(xiàn)出各種獨(dú)創(chuàng)商品。具有代表性的商品是1925年上市的日本國(guó)產(chǎn)最早的「夏普牌」晶體收音機(jī)。

　　初代社長(zhǎng)早川德次的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是挑戰(zhàn)獨(dú)創(chuàng)性的商品研發(fā)，而在財(cái)務(wù)方面支持他的是佐伯旭。佐伯旭在1970年擔(dān)任了第2任社長(zhǎng)。夏普在1961年成立中央研究所，為世界第一臺(tái)電子計(jì)算機(jī)的誕生奠下基礎(chǔ)。

　　夏普注重向年輕人放權(quán)，不懼失敗，勇于挑戰(zhàn)。自上世紀(jì)70年代起，在全球遙遙領(lǐng)先的液晶技術(shù)上，夏普投入了大量財(cái)力人力，但研發(fā)活動(dòng)進(jìn)展遲緩，導(dǎo)致業(yè)績(jī)持續(xù)虧損。

　　管理層忍受著虧損，埋頭于研究。終于在2000年代，創(chuàng)造出液晶電視品牌「Aquos」。

　　夏普以計(jì)算機(jī)、太陽(yáng)能電池和14英寸液晶屏三次榮獲「IEEE里程碑(IEEE Milestones)」大獎(jiǎng)，這是美國(guó)電氣和電子工程師協(xié)會(huì)(IEEE)評(píng)出的在技術(shù)領(lǐng)域具有歷史性的獎(jiǎng)項(xiàng)。夏普是唯一三次獲獎(jiǎng)的日本企業(yè)。

　　夏普對(duì)液晶面板的過(guò)度投資遭受失敗，自2011財(cái)年(截至2012年3月)起，連續(xù)2個(gè)財(cái)年出現(xiàn)鉅額虧損。發(fā)生優(yōu)秀人才出走等問(wèn)題。近年，夏普在白色家電等領(lǐng)域未能創(chuàng)造出暢銷(xiāo)商品，也成為業(yè)績(jī)復(fù)蘇遲緩的一個(gè)原因。