夏普收購案的成敗將取決于夏普能否放下身段

　　2月28日，夏普正式?jīng)Q定接受臺灣鴻海精密工業(yè)的收購方案，這將是日本大型機(jī)電企業(yè)首次被納入到外資旗下。最終的成敗將取決于夏普能否“放下身段”。

　　“汽車王國”也曾借助外資力量

　　對于困境中的夏普，日本的產(chǎn)業(yè)革新機(jī)構(gòu)也試圖伸手相助，年初以來一度傳出了各種關(guān)于出資條件和重建步驟的消息。給人的感覺始這是對鴻海的舉動做出的過敏反應(yīng)。

　　鴻海未能履行2012年與夏普達(dá)成的出資承諾。盡管當(dāng)事方也有自身原因，但夏普管理層由此而變得謹(jǐn)慎也是很自然的。

　　夏普在液晶和復(fù)印機(jī)等領(lǐng)域擁有日本其他同行企業(yè)也關(guān)心的技術(shù)。盡管從防止技術(shù)流失的角度看來，日本政府也有“轉(zhuǎn)讓給亞洲競爭對手合適嗎”的擔(dān)心，但似乎已經(jīng)別無他法。

　　假如夏普的施救方是美國或歐洲的知名企業(yè)，夏普管理層和革新機(jī)構(gòu)，以及日本政府又會是怎樣的反應(yīng)呢?可能不大容易想像，但假如是美國蘋果或通用電氣(GE)之類的公司，估計會是全體表示歡迎吧?

　　“汽車王國日本”在1990年代也曾頻頻發(fā)生被外資收購的情況，如美國福特汽車救助馬自達(dá)、法國雷諾向日產(chǎn)汽車出資。當(dāng)時兩家公司的交易伙伴和員工也對重建有過不安，但肯定沒有莫名的過敏反應(yīng)。日本政府似乎也是類似的想法。

　　只要不威脅國家安全、沖擊人民的安全和社會秩序，企業(yè)自由的構(gòu)想和行動都是可以的。當(dāng)然也不存在“國籍”之分，當(dāng)然不能無視亞洲等新興企業(yè)的存在。

　　雖然看起來還缺乏底蘊(yùn)，但這些不斷興起的新興企業(yè)正在給世界帶來活力。日本的企業(yè)經(jīng)營者如果只盯著歐美企業(yè)，不把鴻海等亞洲企業(yè)視為業(yè)務(wù)合作伙伴，經(jīng)營上的可選項就會大大減少。

　　創(chuàng)建于1912年的夏普是一家不折不扣的“百年企業(yè)”，而鴻海僅創(chuàng)建于1974年。從兩家公司的發(fā)展年表來看，鴻海的歷史還不到夏普的一半。盡管如此，2016年的現(xiàn)實清楚地反映了兩家公司的不同處境。

　　為了再次提升

　　根據(jù)QUICKFactSet的統(tǒng)計，鴻海2014年12月期的銷售額約15萬億日元，市值約4萬億日元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過日本機(jī)電行業(yè)龍頭企業(yè)日立制作所和松下。作為夏普的施救方，有著足夠的實力。

　　以鐵腕著稱的鴻海董事長郭臺銘估計是按危機(jī)狀態(tài)下的速度做出了經(jīng)營決斷。也許夏普重建的“第一日”已經(jīng)開始，但眼下的問題仍堆積如山。

　　在清理這些問題之前，還有一點非常重要：夏普面對鴻海必須“放下身段”。

　　日本的大型機(jī)電企業(yè)和汽車公司一起，引領(lǐng)日本在戰(zhàn)后實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)騰飛。在構(gòu)筑輝煌技術(shù)體系的同時，不斷地打造品牌。夏普也是如此。但正因為坐享這一成功經(jīng)驗，才導(dǎo)致經(jīng)營陷入困境。

　　在日本，與鴻海的距離感也許會由于年齡的不同而存在差異。一位夏普干部曾在談判期間說過：“也許年輕人會覺得選擇鴻海不錯。他們考慮的似乎是如果能與鴻海一起在全世界積累商業(yè)經(jīng)驗，個人能力也能得到提升”。

　　以鴻海收購為契機(jī)，夏普能否從上到下的心態(tài)也發(fā)生變化。只有放下身段，夏普才能再次取得向上的發(fā)展。