關于樂視智能生態(tài) 賈躍亭有話說

　　生態(tài)的世界里沒有“容易”二字

　　過去的一年，我們雖然取得了前所未有的成功。但是，生態(tài)經(jīng)濟的變革創(chuàng)新之路注定是艱難的，必然會受到既得利益者的抵制與施壓，注定了通往生態(tài)的世界里沒有“容易”二字。

　　要想征服全球，就要不斷創(chuàng)造全新價值!就要打破常識，打破常規(guī)，打破傳統(tǒng)，全方位、全流程創(chuàng)新，各緯度創(chuàng)造全新價值，難度和阻力可想而知。但我認為，能擊敗我們的只有我們自己。

　　供血不足的內(nèi)因是我們希望將股權(quán)都留給陪伴樂視生態(tài)一起成長的員工，讓他們分享生態(tài)價值。外因是樂視生態(tài)的復雜性與先進性只有少數(shù)人能夠理解，多數(shù)人對樂視生態(tài)仍看不懂。

　　這是因為中國20年的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史都是一部復制史!僅是把美國的成功模式照搬過來，沒有創(chuàng)新意識。所以全球獨創(chuàng)的樂視生態(tài)模式別人不理解，我們會用我們的努力和結(jié)果證明它的正確性。

　　戰(zhàn)略決定組織、組織決定成敗。這是我們通往生態(tài)世界道路上遇到的第2個困難。如果組織不能持續(xù)創(chuàng)新，組織不能夠真正生態(tài)化，那么我們的生態(tài)融合將面臨很大的挑戰(zhàn)。此外，我們還在全球化和化反方面，各個生態(tài)間要加強化學反應，緊密協(xié)同。

　　通往生態(tài)世界的征途中雖險阻重重，但我相信，沒人能阻止我們前進的步伐。只要全體樂視人存乎一心，協(xié)同化反，時刻將用戶利益放在首要位置，就一定能克服萬難，為全球用戶提供極致的生態(tài)服務，享受他們送上的贊譽。

　　全球化關乎樂視能否成為偉大生態(tài)企業(yè)

　　選擇明天，就要放棄昨天!我們的思維應該放在遠方，而不是停留在昨天。

　　講戰(zhàn)略規(guī)劃前，我要先強調(diào)下我們的企業(yè)價值觀。我們和傳統(tǒng)企業(yè)、傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的價值觀有很大不同，甚至完全相反。我們的理念是以用戶價值為核心和第一優(yōu)先，產(chǎn)業(yè)和社會價值第二，企業(yè)價值第三。只有滿足了用戶價值和產(chǎn)業(yè)和社會價值，企業(yè)價值就會自然而然地水到渠成。

　　很多傳統(tǒng)企業(yè)為了獲取企業(yè)價值、員工價值、股東價值做了很多傷害產(chǎn)業(yè)進步的事，所以我們的價值觀是否能夠推動產(chǎn)業(yè)進步、推動社會進步這是我們每一個人都應該考慮的問題。

　　在這種價值觀下，2016年我們定了幾大目標：

　　第一，總付費會員突破5000萬。Netflix的一個用戶價值大概是1000美金，因為Netflix會員僅僅是內(nèi)容會員，而我們的用戶價值比Netflix高很多。當我們高價值的付費用戶突破5000萬時，企業(yè)價值可想而知，自然會推動產(chǎn)業(yè)進步、社會進步。

　　第二，總銷售收入突破500-600億，真正達到100億美金銷售額的互聯(lián)網(wǎng)公司。此外，超級汽車繼續(xù)完善開放閉環(huán)的生態(tài)系統(tǒng)，組織支持全球化并持續(xù)創(chuàng)新。打造四維組織，調(diào)動全球頂尖人才，持續(xù)提升人才能力，真正讓專業(yè)人才變成跨界人才，讓跨界人才變成生態(tài)人才，密切協(xié)同最大化激發(fā)活力。

　　全球化關乎樂視能否成為偉大的生態(tài)企業(yè)。我們希望在這一年里，樂視生態(tài)經(jīng)濟進入全球，成為全球價值領先的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)企業(yè)。

　　樂視生態(tài)全面全球化，挑戰(zhàn)下一個不可能

　　全球化是生態(tài)體系的全面全球化，絕非某一生態(tài)為全球用戶提供服務。

　　全球化方面，我們希望智能終端首先能取得非常大的突破。超級手機、超級電視希望能作為尖刀殺向美國、印度、歐洲等核心市場的心臟，互聯(lián)網(wǎng)及云生態(tài)全面跟進，超前全球布局。