夏普能否破壁復(fù)活？

　　夏普接受了臺灣鴻海精密工業(yè)公司(Hon Hai Precision Industry)的收購方案。日本大型電器企業(yè)被納入外資企業(yè)旗下，這應(yīng)該會成為一個具有歷史意義的事件。

　　對于這條經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的重磅新聞，作為一名技術(shù)類記者，筆者在意的則是夏普的制造現(xiàn)場。不過，對于報道中管理層保持不變這一點(diǎn)，筆者覺得有些異樣。當(dāng)然，夏普是制造商，不生產(chǎn)出優(yōu)秀的產(chǎn)品就不可能復(fù)活。掌握其關(guān)鍵的是制造現(xiàn)場。

　　順便一提，這里所說的“制造”，包含了制造業(yè)所需的全部工序，即研究、策劃、開發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)，有時連銷售也包含在內(nèi)。制造不等同于工廠。

　　筆者2004年曾采訪過夏普，當(dāng)時的社長還是町田勝彥。夏普2003財年(2003年4月至2004年3月)的營業(yè)利潤率為5.4%，當(dāng)時在日本的各大制造 商中名列前茅，利潤也突破2萬億日元，正在迅猛增長。實(shí)際上，在2007財年(截至08年3月)之前，夏普的銷售額一直保持著持續(xù)增長。

　　夏普強(qiáng)大的源泉在于“選擇能贏的領(lǐng)域并融合技術(shù)，不斷創(chuàng)造出獨(dú)特的產(chǎn)品和市場”。當(dāng)時，筆者也采訪了該公司的技術(shù)本部長，詳細(xì)詢問了實(shí)現(xiàn)的具體方法，也就是夏普獨(dú)有的“緊急項目”舉措。

　　“緊急項目”是各個業(yè)務(wù)部門打破彼此的界線，順利推進(jìn)技術(shù)融合的撒手锏。夏普一貫秉持“誠意與創(chuàng)意”的經(jīng)營信條。其中，“創(chuàng)意”是指不斷制作其他公司想要模 仿、充滿魅力的新產(chǎn)品的意志。在夏普，緊急項目立足于創(chuàng)意的基礎(chǔ)上。如果完全無視創(chuàng)意，只在形式上推行緊急項目，并不一定會起效。通過采訪，筆者了解到了 這些令人感興趣的話題。

　　緊急項目會針對需要集中公司各部門技術(shù)的緊要開發(fā)主題，從各個事業(yè)部和研究所選拔人才，組建由社長直接負(fù)責(zé)的項目組。這種做法早在1977年就成為了一項制度，雖然年代久遠(yuǎn)，但聽說直到當(dāng)時采訪時，這項制度在近30年的時間里都還有效。盡管如此，夏普還是陷入了困境。

　　即便在今天，通過融合技術(shù)孕育新技術(shù)的方法也完全適用。雖然現(xiàn)在除了內(nèi)部之外，還需要融入外部的“DNA”，但是，使多種不同的技術(shù)相互融合，借此創(chuàng)造新事物的方向性沒有改變。

　　突飛猛進(jìn)的夏普究竟遇到了什么?當(dāng)時對于技術(shù)本部長的采訪其實(shí)已經(jīng)給出了提示。

　　“在堅持創(chuàng)意，不斷制作出令人想要模仿的產(chǎn)品的過程中，有一樣?xùn)|西會成為障礙。那就是隨著企業(yè)持續(xù)發(fā)展，在成為銷售額超過1萬億日元的龐大組織后開始顯現(xiàn)的部門主義，也就是組織間的壁壘。”

　　“1個組織變大后，雖然還能夠創(chuàng)造出追求深度的產(chǎn)品，但研發(fā)暢銷產(chǎn)品，也就是對客戶有用、而且能創(chuàng)造出新需求的產(chǎn)品會變得困難。”

　　對于銷售額破萬億之后產(chǎn)生的壁壘，已經(jīng)去世的索尼功臣黑木靖夫也在采訪中談到過。雖然夏普的技術(shù)本部長說緊急項目也為打破組織間的壁壘作出了貢獻(xiàn)，但對于規(guī)模日漸龐大、銷售額一度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過3萬億日元的夏普，這個撒手锏的作用似乎變?nèi)趿恕?/p>

　　即便是現(xiàn)在，夏普的制造現(xiàn)場也一定還有創(chuàng)意。我們希望夏普珍視創(chuàng)意，今后能打破公司內(nèi)外的壁壘，通過與鴻海的緊密合作，使不同的DNA相互融合，展現(xiàn)出“新生夏普的制造戰(zhàn)略”。