京東方：10年技術(shù)創(chuàng)新彎道超車 如何轉(zhuǎn)型再出發(fā)？

　　下一個(gè)五年：創(chuàng)新推進(jìn)轉(zhuǎn)型

　　隨著京東方持續(xù)創(chuàng)新地邁向產(chǎn)業(yè)高端，2015年京東方站穩(wěn)了全球第四的位置，這一年，京東方也迎來了又一個(gè)創(chuàng)新成果“豐收年”?？赏鯑|升還有更進(jìn)一步的目標(biāo)，那就是以行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的身份，把京東方打造成百年老店。

　　在此背景下，按照王東升的規(guī)劃，創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型將是當(dāng)前工作的兩個(gè)關(guān)鍵詞。

　　“京東方的轉(zhuǎn)型并非是為了轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型”，王東升顯然對(duì)此有著自己的思考。他認(rèn)為在一日千里的科技行業(yè)，想要實(shí)現(xiàn)“百年老店”的戰(zhàn)略目標(biāo)，僅靠維持現(xiàn)狀顯然是不可能的。

　　在過去的行業(yè)挑戰(zhàn)者階段，京東方可以保持15%~20%的增長，但未來持續(xù)保持這個(gè)增速很難。電子產(chǎn)品的價(jià)格會(huì)隨著技術(shù)發(fā)展不斷下跌，因此王東升判斷行業(yè)的市場銷售額很難再出現(xiàn)爆發(fā)式的增長。京東方想要一直保持良好的成長性，就必須要拓展顯示器件之外的產(chǎn)業(yè)鏈。

　　另一方面，從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度來說，當(dāng)前面板市場的產(chǎn)業(yè)模式是基于移動(dòng)終端和電腦、電視等終端設(shè)備基礎(chǔ)上的一些應(yīng)用。而隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，全息顯示、人工智能和機(jī)器人等新技術(shù)應(yīng)用將無處不在，液晶面板在未來將會(huì)面臨新的挑戰(zhàn)，所以京東方必須完成前瞻性的布局。

　　在新的“二十五年”規(guī)劃里，京東方提出了“有限多元發(fā)展戰(zhàn)略”，就是DSH戰(zhàn)略——在顯示領(lǐng)域要成為全球領(lǐng)導(dǎo)者，智慧系統(tǒng)里要成為全球領(lǐng)先者，健康醫(yī)療領(lǐng)域要成為全球典范。

　　在王東升的規(guī)劃中，“D”指代的是顯示器件，“S”指代的是智慧系統(tǒng)，“H”指代的是智慧健康服務(wù)。未來京東方所提供的，將是以顯示器件為核心的顯示解決方案，并將智慧系統(tǒng)和智慧健康服務(wù)作為轉(zhuǎn)型新方向，以新的產(chǎn)業(yè)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)服務(wù)化轉(zhuǎn)變。

　　京東方的跨界轉(zhuǎn)型布局看似復(fù)雜，但也還是建立在顯示領(lǐng)域技術(shù)的優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上。過去的十幾年中京東方的核心優(yōu)勢(shì)，包括顯示技術(shù)、傳感技術(shù)、人工智能技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等領(lǐng)域，都可以在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)揮更大的作用。

　　未來隨著物聯(lián)網(wǎng)市場的進(jìn)一步細(xì)化，可能幾萬臺(tái)、幾百臺(tái)集成設(shè)備就可以直接在京東方的智能工廠進(jìn)行訂單生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)定制化服務(wù)，京東方會(huì)轉(zhuǎn)型為智慧制造的平臺(tái)。

　　屆時(shí)，面對(duì)個(gè)人消費(fèi)市場的京東方，所能提供的將不再是單純的一塊顯示屏，而是融合了互聯(lián)網(wǎng)、人工智能和顯示的智慧系統(tǒng)解決方案。

　　在王東升看來，通過未來五年時(shí)間的發(fā)展，京東方會(huì)顛覆現(xiàn)有的制造業(yè)。不是跟隨別人的腳步，而是做自己的物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，最終把制造和消費(fèi)直接連通。

　　而值得注意的是，2015上半年，京東方收購了明德投資作為智慧健康服務(wù)事業(yè)的投資發(fā)展平臺(tái)，與美國醫(yī)療集團(tuán)Dignity Health攜手合作，與IBM簽署協(xié)議開展健康管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)的聯(lián)合開發(fā)，王東升所規(guī)劃的跨界轉(zhuǎn)型，正在一步步實(shí)現(xiàn)。

　　智慧健康服務(wù)作為京東方關(guān)注的另一個(gè)核心業(yè)務(wù)，會(huì)將核心的顯示、傳感等技術(shù)，與醫(yī)學(xué)和生命科學(xué)相結(jié)合，應(yīng)用到可穿戴設(shè)備、遠(yuǎn)程診斷、健康數(shù)據(jù)分析等方面。到那時(shí)，智慧健康的核心理念將不再是生病的時(shí)候去醫(yī)院看病，而是用最合理的花費(fèi)確保身體健康。

　　之所以選擇健康醫(yī)療這個(gè)行業(yè)，王東升是看中了行業(yè)的發(fā)展前景，中國已經(jīng)基本解決了溫飽問題，接下來需要提高人民大眾的健康指數(shù)，尤其是讓老年人“健康而有尊嚴(yán)的活著?！?/p>

　　京東方一直在內(nèi)部鼓勵(lì)創(chuàng)新，并建立了完整的技術(shù)創(chuàng)新體系。此外，京東方還尤其鼓勵(lì)員工進(jìn)行顛覆式創(chuàng)新。比如為促進(jìn)內(nèi)部顛覆，公司設(shè)立了多個(gè)事業(yè)部，每個(gè)事業(yè)部里又有不同的產(chǎn)品組，如果一個(gè)組做出好的產(chǎn)品，另一個(gè)組立即會(huì)在此基礎(chǔ)上再進(jìn)行顛覆，從而形成內(nèi)部競爭，通過互相PK，不斷創(chuàng)新。

　　在這種創(chuàng)新氛圍下，京東方在過去的十年中憑借厚積薄發(fā)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，走完了從進(jìn)入者、追趕者、挑戰(zhàn)者到領(lǐng)先者的艱辛之路，實(shí)現(xiàn)彎道超車。下一個(gè)五年，京東方將從硬件為主，向軟硬融合、應(yīng)用整合和服務(wù)化全面轉(zhuǎn)型，力爭成為營業(yè)收入超千億美元的跨界科技公司。