海信董事長周厚健：我們不會拒絕OLED

　　海視云目前不分拆

　　其實，彩電業(yè)的十字路口，不只是硬件技術流派之爭，更是硬件盈利還是軟件盈利的模式之爭。今年，樂視等互聯(lián)網電視品牌繼續(xù)收割更大的電視市場份額，加上國內彩電市場基本沒有增長，意味著傳統(tǒng)彩電企業(yè)的整體“地盤”收縮。

　　“技術派”如何面對“內容派”的挑戰(zhàn)?干了30多年電視的周厚健堅信，畫質仍是電視比拼的關鍵。在內容上，他認為，海視云平臺整合的內容和應用也不輸于其他的競爭對手。

　　互聯(lián)網公司的一個“玩法”是引入資本的力量，迅速將某個新的產品或業(yè)務板塊做大規(guī)模。今年市場上曾有風聲稱，海視云醞釀啟動A輪融資，不過海信電器馬上就澄清并給予否認。

　　周厚健解釋說，海視云平臺整合的內容，不僅供應給電視，還可供應給手機、白電、智能交通等海信集團其他業(yè)務。因此，海視云平臺正在做股權架構重設，原來曾考慮從海信電器上市公司中分拆出來，但顧及上市公司股東的利益，目前沒有做出分拆的決定。

　　他還透露，海視云股權結構的調整，“本來今年完成，現在看有難度，還是(因為)我們有不同的安排。海信集團是一個國有資本的股東，二級以下的子公司是混合所有制。”

　　“互聯(lián)網不能代替?zhèn)鹘y(tǒng)企業(yè)，但不利用互聯(lián)網的工具，也不對。”周厚健辯證地說。

　　這位彩電業(yè)“老兵”認為，海信向互聯(lián)網轉型，研發(fā)體系的聯(lián)動是體現之一。“海信從2011年推出智能電視開始，就有組織變革。我們各個產品的研發(fā)中心，原來是分設的，現在與多媒體相關的都成為一個研發(fā)中心。如電視、手機、機頂盒的研發(fā)資源，共享性更強了。”

　　有中國家電業(yè)同行提出取消中間層。周厚健說，海信目前實行的是控股子公司制，層級要看業(yè)務性質，如海信電視光在國內就有三個生產基地，相對層級多些;而商用領域的B2B業(yè)務，層級就少些。“但海信集團層面只管80多人，其余由各子公司管，各子公司再管一層，就到底了。在現有架構下，我們層級算少的，好處是上傳下達快。”

　　但是，會講故事的互聯(lián)網公司，在資本市場上更容易獲得高估值，即使營收、凈利潤遠不如傳統(tǒng)公司。周厚健說，“我們不是不關注市值管理。例如不實的傳聞，我們會馬上做澄清”，但“資本市場健康要反映真正的盈利能力”。

　　轉型“我也焦慮過”

　　海信是青島最早的混合所有制國企?，F在新一輪國企改革已經啟動，海信的“混改”會否更進一步?面對筆者的提問，周厚健直言，“肯定會有。這是趨勢判斷，不是具體事件的描述，股權不僵死、不倒退，那肯定往前走。”

　　聯(lián)想在改制上，得到中科院的大力支持。周厚健認為，“沒有中科院的思想開放”，就沒有聯(lián)想的今天，但聯(lián)想“開始是借錢”創(chuàng)立的。而“海信是50年(歷史)的老國企，在青島市國有資產的占比達50%~70%”。

　　在互聯(lián)網轉型中，海信顯得有點保守。這位向來以穩(wěn)健風格著稱的企業(yè)家坦言，“轉型中，我考慮得要多一些。為什么顛覆性創(chuàng)新很難在老企業(yè)發(fā)生?海信是國企，財富、產權構成就要遵守國有企業(yè)的規(guī)定。在這個體制內，不能隨便做事。往前走，考慮的事情更多。”

　　當被問及“你沒有焦慮嗎”，周厚健坦承，“我焦慮過?？紤]的事情多，會影響效率。”

　　2014年，海信集團的營業(yè)收入約1000億元，未來物聯(lián)網、國際化業(yè)務等都將給海信打開新的成長空間，當然龍頭仍然是周厚健最心愛的彩電業(yè)務，“液晶電視做到極致，還有時間和空間，希望ULED和激光電視創(chuàng)造更多利潤”。今年，海信接手了夏普彩電在美洲除巴西之外的業(yè)務，ULED也剛在美國上市。多元化方面，目前海信的智能交通業(yè)務在國內領先，“智能交通是最典型的物聯(lián)網”，周說，海信也在做智能家居。

　　“規(guī)模是未來的利潤空間，但更要留給企業(yè)一個健康的系統(tǒng)。”周厚健強調，海信不要“壞利潤”(不誠信而賺來的錢)，海信唯一的“企業(yè)憲法”是“誠信守則”。在炒作成風的當下，這多少讓海信在傳播上有點吃虧。

　　兩年后，周厚健將退休，對此他很坦然：“兩年后，我將回家休息。”談到接班人時，他從容地說“當然有準備。萬物變遷，我們要把握今天，珍惜每一個機會;為未來5年、10年的海信播種”。