紫光、TCL合建購并基金　恐啟動產(chǎn)業(yè)淘汰賽

　　大陸清華紫光集團與TCL宣布將合作打造規(guī)模達人民幣100億元的產(chǎn)業(yè)購并基金。雙方在發(fā)布會上共同表示，將充分利用彼此在產(chǎn)業(yè)的影響力，以及投資經(jīng)驗和在海內(nèi)外的優(yōu)勢，共同打造產(chǎn)業(yè)投資平臺，以促進大陸整體半導體和消費電子產(chǎn)業(yè)轉型升級。

　　據(jù)OFweek報導，該基金將把投資重點放在紫光和TCL集團所在產(chǎn)業(yè)的上下游以及相關產(chǎn)業(yè)，包含TMT、工業(yè)4.0(Indusrty 4.0)、中國制造2025以及互聯(lián)網(wǎng)+相關領域的直接投資以及購并等擴張策略，以整合上下游資源、強化產(chǎn)業(yè)鏈布局。

　　借由TCL在個人消費電子的滲透力、品牌力、銷售通路、產(chǎn)品技術，以及紫光在半導體和晶片技術上的優(yōu)勢，可望更好的互補。TCL集團董事長李東生進一步指出，2015年初時TCL將集團原先涉及的產(chǎn)業(yè)和業(yè)務結構調(diào)整為7個業(yè)務版塊、3個服務業(yè)務版塊、1個創(chuàng)投集團和投資業(yè)務群，而與紫光合力禁設產(chǎn)業(yè)購并基金，就是在創(chuàng)投部分的實踐。

　　過去企業(yè)在投資和創(chuàng)投部分通常有兩種形式，其一是設立創(chuàng)投基金讓其余投資人參與，其二則是直接對產(chǎn)業(yè)上下游的相關產(chǎn)業(yè)直接投資，而此次TCL與紫光設立的基金規(guī)模較以往更大，但投資形式也不宜過于復雜，因此需借助紫光豐富的投資經(jīng)驗，和對基金實際運作的方向。

　　李東生指出，成立后的產(chǎn)業(yè)基金將放眼全球，執(zhí)行購并投資，現(xiàn)階段會以自身產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合為主，集中資源，不同于一般較小規(guī)模的創(chuàng)投，除了投注資本外，也會致力以兩大集團的實力整合購并對象的公司，將對象整合納入成為整體產(chǎn)業(yè)生態(tài)的一部分。

　　2016年預料仍會是較為艱難的一年，大陸不少企業(yè)在年初戰(zhàn)略宣布上紛紛提及將強化自身實力，并在資本市場取得突破。而TCL選擇與紫光攜手建立產(chǎn)業(yè)基金，也引發(fā)是否在經(jīng)營上遭遇逆風的猜測。

　　李東生回應，2016年各個機構發(fā)布的企業(yè)信心指數(shù)的確是歷年來最低的一次，不過實際上大陸產(chǎn)業(yè)有共同的看法：挑戰(zhàn)的確存在，環(huán)境也不能動搖，但企業(yè)自身是能夠調(diào)整的，2016年的淘汰賽中，關鍵將是如何在過程中調(diào)整自己;大環(huán)境不佳是共同的現(xiàn)實，而借由產(chǎn)業(yè)購并基金，將能夠?qū)さ酶鄼C會。

　　趙偉國也表示，購并對于企業(yè)自身的發(fā)展并不一定有直接關系，產(chǎn)業(yè)購并實際上風險很高，約有7成會以失敗收場，關鍵是必須思考透徹，選擇良好的、具有優(yōu)良產(chǎn)品和專利的標的。