紫光、TCL合建購(gòu)并基金　恐啟動(dòng)產(chǎn)業(yè)淘汰賽

　　大陸清華紫光集團(tuán)與TCL宣布將合作打造規(guī)模達(dá)人民幣100億元的產(chǎn)業(yè)購(gòu)并基金。雙方在發(fā)布會(huì)上共同表示，將充分利用彼此在產(chǎn)業(yè)的影響力，以及投資經(jīng)驗(yàn)和在海內(nèi)外的優(yōu)勢(shì)，共同打造產(chǎn)業(yè)投資平臺(tái)，以促進(jìn)大陸整體半導(dǎo)體和消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　據(jù)OFweek報(bào)導(dǎo)，該基金將把投資重點(diǎn)放在紫光和TCL集團(tuán)所在產(chǎn)業(yè)的上下游以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)，包含TMT、工業(yè)4.0(Indusrty 4.0)、中國(guó)制造2025以及互聯(lián)網(wǎng)+相關(guān)領(lǐng)域的直接投資以及購(gòu)并等擴(kuò)張策略，以整合上下游資源、強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈布局。

　　借由TCL在個(gè)人消費(fèi)電子的滲透力、品牌力、銷(xiāo)售通路、產(chǎn)品技術(shù)，以及紫光在半導(dǎo)體和晶片技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，可望更好的互補(bǔ)。TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)李東生進(jìn)一步指出，2015年初時(shí)TCL將集團(tuán)原先涉及的產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整為7個(gè)業(yè)務(wù)版塊、3個(gè)服務(wù)業(yè)務(wù)版塊、1個(gè)創(chuàng)投集團(tuán)和投資業(yè)務(wù)群，而與紫光合力禁設(shè)產(chǎn)業(yè)購(gòu)并基金，就是在創(chuàng)投部分的實(shí)踐。

　　過(guò)去企業(yè)在投資和創(chuàng)投部分通常有兩種形式，其一是設(shè)立創(chuàng)投基金讓其余投資人參與，其二則是直接對(duì)產(chǎn)業(yè)上下游的相關(guān)產(chǎn)業(yè)直接投資，而此次TCL與紫光設(shè)立的基金規(guī)模較以往更大，但投資形式也不宜過(guò)于復(fù)雜，因此需借助紫光豐富的投資經(jīng)驗(yàn)，和對(duì)基金實(shí)際運(yùn)作的方向。

　　李東生指出，成立后的產(chǎn)業(yè)基金將放眼全球，執(zhí)行購(gòu)并投資，現(xiàn)階段會(huì)以自身產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合為主，集中資源，不同于一般較小規(guī)模的創(chuàng)投，除了投注資本外，也會(huì)致力以?xún)纱蠹瘓F(tuán)的實(shí)力整合購(gòu)并對(duì)象的公司，將對(duì)象整合納入成為整體產(chǎn)業(yè)生態(tài)的一部分。

　　2016年預(yù)料仍會(huì)是較為艱難的一年，大陸不少企業(yè)在年初戰(zhàn)略宣布上紛紛提及將強(qiáng)化自身實(shí)力，并在資本市場(chǎng)取得突破。而TCL選擇與紫光攜手建立產(chǎn)業(yè)基金，也引發(fā)是否在經(jīng)營(yíng)上遭遇逆風(fēng)的猜測(cè)。

　　李東生回應(yīng)，2016年各個(gè)機(jī)構(gòu)發(fā)布的企業(yè)信心指數(shù)的確是歷年來(lái)最低的一次，不過(guò)實(shí)際上大陸產(chǎn)業(yè)有共同的看法：挑戰(zhàn)的確存在，環(huán)境也不能動(dòng)搖，但企業(yè)自身是能夠調(diào)整的，2016年的淘汰賽中，關(guān)鍵將是如何在過(guò)程中調(diào)整自己;大環(huán)境不佳是共同的現(xiàn)實(shí)，而借由產(chǎn)業(yè)購(gòu)并基金，將能夠?qū)さ酶鄼C(jī)會(huì)。

　　趙偉國(guó)也表示，購(gòu)并對(duì)于企業(yè)自身的發(fā)展并不一定有直接關(guān)系，產(chǎn)業(yè)購(gòu)并實(shí)際上風(fēng)險(xiǎn)很高，約有7成會(huì)以失敗收?qǐng)觯P(guān)鍵是必須思考透徹，選擇良好的、具有優(yōu)良產(chǎn)品和專(zhuān)利的標(biāo)的。