迎物聯(lián)網(wǎng)時代 臺灣IC設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)加強(qiáng)四個方面搶占先機(jī)

　　創(chuàng)業(yè)投資架構(gòu)與世界接軌

　　而在創(chuàng)業(yè)投資架構(gòu)的部分，盧超群舉例，在美國人的想法里，會覺得是因創(chuàng)業(yè)家擁有技術(shù)，所以能請到資本家來投資，而為平衡創(chuàng)業(yè)家與資本家的股權(quán)利益，便發(fā)明普通股(Common Stock)和優(yōu)先股(Preferred Stock);但臺灣的觀念卻非如此，金主以為是他出錢投資創(chuàng)業(yè)家，創(chuàng)業(yè)家才可開公司，資本家與創(chuàng)業(yè)家不是平等關(guān)系，反而變成老板與夥計(jì)，這是須要改變的觀念。

　　然而，不只美國，中國、韓國也多用普通股和優(yōu)先股的制度，可是臺灣卻非用此制度，也造成有些創(chuàng)投公司因不熟悉臺灣IC設(shè)計(jì)廠商而不愿投入資金;再來，創(chuàng)業(yè)家亦由于無法談攏利益分配，而不欲至臺灣發(fā)展。

　　盧超群表示，臺灣的創(chuàng)業(yè)投資架構(gòu)不利IC設(shè)計(jì)公司或軟體平臺公司創(chuàng)立，進(jìn)一步造成人才不具備創(chuàng)業(yè)的心態(tài)。久而久之，臺灣只剩下?lián)碛匈Y金的大老板，年輕人缺乏創(chuàng)業(yè)環(huán)境，只能當(dāng)聰明的夥計(jì)。因此他認(rèn)為，臺灣IC設(shè)計(jì)的創(chuàng)投架構(gòu)應(yīng)該要與世界接軌。

　　師法以色列創(chuàng)新精神

　　賴俊豪觀察，雖然臺灣過去也有意識到創(chuàng)新的重要性，但現(xiàn)階段的環(huán)境還不足以吸引人才至臺灣發(fā)展，仍須長期的政策與教育來營造創(chuàng)新的文化氛圍。關(guān)于創(chuàng)新，他認(rèn)為可以學(xué)習(xí)以色列的創(chuàng)新精神。

　　盡管以色列人口、土地比臺灣更少、更小，也沒有市場，但以色列十分注重創(chuàng)新，每年會有一千五百個至兩千個新公司成立，雖然這些創(chuàng)新公司多數(shù)無法發(fā)展到大型規(guī)模企業(yè)，便轉(zhuǎn)賣給歐美公司，但以色列企圖輸出新技術(shù)，讓歐美公司將它發(fā)揮成更大的效用。

　　此外，不像臺灣擔(dān)心中資進(jìn)來后，技術(shù)將可能被盜，以色列對外資則抱持開放的態(tài)度，該國并不害怕技術(shù)售出或被竊取，因?yàn)樗募夹g(shù)是源源不絕地創(chuàng)新，因此以色列不僅歡迎美國資金，也樂意中國資金投入，更接納中國派員前往以色列接受訓(xùn)練。

　　賴俊豪指出，當(dāng)前臺灣IC設(shè)計(jì)業(yè)者在規(guī)模經(jīng)濟(jì)不大、缺乏市場，以及跟隨者緊追不舍的情形下，除了能借力日本的人才與技術(shù)之外，也可以借鏡以色列能不斷創(chuàng)新的成功方程式，假設(shè)臺灣五年后能像以色列一樣，成為獨(dú)具新意的科技重鎮(zhèn)，便反而有機(jī)會藉由此優(yōu)勢來吸引中國大陸的人才前來。

　　整體而言，臺灣IC設(shè)計(jì)業(yè)如今面對人才短缺、出?？诓蛔?、創(chuàng)業(yè)投資架構(gòu)不對、缺乏創(chuàng)新等挑戰(zhàn)，若可改善上述領(lǐng)域、重新樹立產(chǎn)業(yè)根基，化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，便能打造出臺灣IC設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)的新勝利方程式。

　　另一方面，隨著PC、智慧手機(jī)成長趨緩，物聯(lián)網(wǎng)已成眾家廠商紛紛進(jìn)攻的新商機(jī)，然而由于其產(chǎn)品特性屬少量多樣，加上其重視更多的應(yīng)用服務(wù)，未來IC設(shè)計(jì)業(yè)者也應(yīng)結(jié)合更多軟體與系統(tǒng)服務(wù)，以順利插旗該市場版圖。

　　整合軟體/系統(tǒng)服務(wù)　搶攻IoT新商機(jī)

　　賴俊豪根據(jù)研究資料表示，物聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值鏈將呈現(xiàn)倒三角形，最下層的IC約占10～20%獲利，中間的軟體占30～40%，而其余的50%價(jià)值則落在最上層的系統(tǒng)服務(wù)與應(yīng)用。以往臺灣厲害之處在于硬體，但在物聯(lián)網(wǎng)里IC(硬體)則占較低的價(jià)值，所以未來IC設(shè)計(jì)若沒有更多附加價(jià)值與服務(wù)的話，在更多跟隨者加入競爭后，整個市場會變得更擁擠、毛利也愈來愈少。

　　為了掌握這波物聯(lián)網(wǎng)新機(jī)會，賴俊豪認(rèn)為，臺灣IC設(shè)計(jì)業(yè)者可朝利基型產(chǎn)業(yè)發(fā)展，譬如和工業(yè)、醫(yī)療及農(nóng)業(yè)等作更多垂直整合，或者是與應(yīng)用/系統(tǒng)服務(wù)廠商聯(lián)盟。

　　賴俊豪說明，雖然從前IC設(shè)計(jì)便有結(jié)合較低層級的軟體與韌體，但邁入物聯(lián)網(wǎng)時代后，客戶對于軟體的需求會更大，IC設(shè)計(jì)業(yè)者不能只提供韌體或系統(tǒng)層級的服務(wù)，還必須給予應(yīng)用層級的服務(wù)。以智慧手環(huán)為例，其不僅要提供使用者自行閱讀的資訊，還要傳遞人跟物、物跟物之間的通訊數(shù)據(jù)至云端，其中使用的軟體都比以往IC設(shè)計(jì)公司涉入的領(lǐng)域更廣泛，同時各領(lǐng)域所需的軟體也各有差異，故IC設(shè)計(jì)公司應(yīng)該要與應(yīng)用廠商有更垂直的合作。

　　事實(shí)上，看好物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展?jié)摿?，臺灣IC設(shè)計(jì)業(yè)者早已投入開發(fā)。譬如微控制器(MCU)大廠新唐，則鎖定低功耗、類比與安全等三大方向展開布局，同時該公司為提升差異性，近年也致力提供相關(guān)平臺與各式軟體，且在臺南擴(kuò)大招攬人才并成立設(shè)計(jì)中心與團(tuán)隊(duì)，同時還與臺灣、中國和歐洲等地的研究單位及廠商合作，全力卡位物聯(lián)網(wǎng)。