中國家電重獲新生 需先“揮刀自宮”

　　當前，由于眾所周知的現(xiàn)實環(huán)境及綜合因素影響，對中國許多家電企業(yè)來說，解決生存危機比實現(xiàn)科學良性的發(fā)展更加迫切。

　　我們治理企業(yè)，必須同時考慮解決生存問題和發(fā)展問題。生存問題是優(yōu)先問題，但不能是唯一問題。企業(yè)生存問題反映到財務報表和實際經(jīng)營當中，往往就是收支失衡和現(xiàn)金斷流。由此問題出發(fā)，企業(yè)能想的招無非是，要么找銀行擴大授信或希望盡快放款出來，要么拖欠應付款，要么減薪裁人，要么借高利貸，要么降價出貨回籠資金。凡此種種，皆為止血之法，并不能從根本上解決問題。

　　但是，我們明知非根本之策卻又不得不使用這些手段，因為只有大量降成本或回籠現(xiàn)金，才能保證企業(yè)可以活下來。企業(yè)僥幸活下來之后，如果只要稍微有點錢，馬上就進行盲目發(fā)展和低層次發(fā)展，不能聚焦主業(yè)，不能聚焦價值創(chuàng)造，不能聚焦利潤提升，不能聚焦創(chuàng)新適應，就不能成為真正的時代領航者，總是在一輪輪變革與變化中風雨飄搖，這也是許多企業(yè)家的切膚之痛。中國家電企業(yè)要想率先完成轉(zhuǎn)型和告別傳統(tǒng)發(fā)展模式，就必須認真學習和實踐金庸武俠小說《葵花寶典》里的入門法則(欲練神功，必先自宮)，重新設計和構(gòu)筑商業(yè)模式。

　　縱向一體化經(jīng)濟模式在新經(jīng)濟面前喪失競爭力

　　由古代農(nóng)業(yè)、手工業(yè)、商業(yè)的發(fā)展以及近現(xiàn)代至當代的歷次工業(yè)革命，我們可以看到，雖然每個時代都有自己獨特的進步性，但基本上均屬于縱向一體化經(jīng)濟模式之下的內(nèi)部分工與整合。即使到近代和當代，計劃經(jīng)濟與市場經(jīng)濟分屬兩個陣營，但在我看來，本質(zhì)上都是屬于縱向一體化經(jīng)濟模式。在縱向一體化經(jīng)濟模式下，每個企業(yè)都希望掌握所有環(huán)節(jié)及更多資源。我們只要深入分析便可以看到，有多少個地方政府(省、市、區(qū)縣、鎮(zhèn))，就可能有多少個同行企業(yè);有多少家同行企業(yè)，就會有多少個同類性質(zhì)的部門。每個企業(yè)的這些部門都在從事搞研發(fā)、制造和銷售，各自擁有資源，各自封鎖信息，各自或明或暗較勁。

　　如果我們認可現(xiàn)有經(jīng)濟發(fā)展模式，由每個企業(yè)的實際需要來看，這些職能部門一個都不能少，五臟俱全才能正常運營;但從整個產(chǎn)業(yè)來看，這已經(jīng)是極低效率的方式，做了大量不增值的浪費工作。此外，企業(yè)內(nèi)部也存在此種無端消耗資源的情形。我們殊知，這些企業(yè)長期激烈膠著，產(chǎn)業(yè)效率和整體競爭力卻在不斷下降，實際銷量、實際產(chǎn)量和理論投資設計產(chǎn)量之間鴻溝巨大，產(chǎn)能過剩嚴重(許多企業(yè)的產(chǎn)能利用率可能低于40%，資金利用效率更是低得可憐)，產(chǎn)業(yè)升級資源稀缺，產(chǎn)業(yè)競爭停留在原始階段(降成本、降質(zhì)量、降價格，大規(guī)模生產(chǎn))，這就給了外面那些更高明的“野蠻人”以最好的進攻機會。