這家公司如何將插座賣到全球87個國家？

　　上周倪叔的朋友圈都在被公關界稱為年度盛會的“3.15晚會”所刷屏，餓了嗎，車易拍，槽點話題很多，但喧嘩背后倪叔更多看到的是：3.15的片面化，原本是面向整個企業(yè)界的晚會，卻出于尋租的邏輯完全被互聯(lián)網(wǎng)包場

　　對當代年輕人來說“JUST DO IT”確實是一句至理名言，但作為一名科技自媒體人，倪叔更真切的感受是：中國經(jīng)濟的注意力過多的被互聯(lián)網(wǎng)所牽引。

　　畢竟：中國制造才是中國經(jīng)濟的基本面，互聯(lián)網(wǎng)更多影響的是：商業(yè)流通的部分，而非制造本身。如科技圈曾經(jīng)的討論，或許：對于中國經(jīng)濟而言，日本馬桶蓋的標桿意義比小米手機來更為重要的，因此，倪叔愿意介紹一些非互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)與公司，比如今天的要介紹：全球知名工業(yè)設計公司Allocacoc(阿樂樂可)及它設計的創(chuàng)新產(chǎn)品—PowerCube(中文名稱：模方插座)。

　　極點爭鋒——行業(yè)隱形冠軍的產(chǎn)品方法論

　　倪叔在互聯(lián)網(wǎng)公司任職期間，最大的迷思之一就是：為啥身邊的人(產(chǎn)品經(jīng)理為甚)總在YY用戶的需求，總企圖從某個細分到無足輕重的角落去挖掘一個所謂的用戶痛點，用于打造一款互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。

　　當然，時光見證這樣的嘗試大多毫無意義，但卻在中國數(shù)以十萬計的創(chuàng)業(yè)公司之中重復，企圖占據(jù)一個細分市場的部分份額，然后融資/招人/上新三板……算盤很好，但在缺少足夠的用戶價值支撐的情況之下，真的有未來嗎?

　　產(chǎn)品是互聯(lián)網(wǎng)公司的核心，但現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)流程與邏輯真的都是對的嗎?在互聯(lián)網(wǎng)思維起來之前，所有的產(chǎn)品設計都是基于人類生活的真實需求的，比如：發(fā)明一款真正足夠好用的插座。

　　這一次要介紹的：Allocacoc阿樂樂可是一家全球化公司，有意思的是它雖由幾個國外學生創(chuàng)立于荷蘭，但總部卻設立在中國，并以出色的工業(yè)設計能力享譽全球。迄今為止，其以全球化的視角設計創(chuàng)新產(chǎn)品，在中國、荷蘭、美國、韓國、日本、新加坡和俄羅斯等國家設立子公司，全球87個國家和地區(qū)都能看到他們產(chǎn)品的身影。。

　　這是一家專注而極致的公司，擅長用另類的設計解決人們生活中面對的問題，其中它的明星產(chǎn)品：“PowerCube模方插座系列”曾在2014年1月獲得了德國紅點大獎，次年憑借“模方插座遙控版”獲得“2015CITE創(chuàng)新產(chǎn)品與應用獎”與“2015年IF設計與創(chuàng)新獎”等國際知名大獎。