樂視重金砸出的高估值是真生態(tài)還是泡沫？

　　樂視如今主打生態(tài)藝術(shù)，利用其用戶核心理念將樂視的垂直生態(tài)打造成為具有超高影響力的產(chǎn)業(yè)鏈，并將所有服務(wù)業(yè)態(tài)相融合，得出的不同于阿里、小米一般的生態(tài)。據(jù)估計，樂視全生態(tài)在15年的估值已經(jīng)達(dá)到了3000億，儼然成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不可小視的巨頭公司。那么，如此高的估值對于樂視來說是不是一件好事?以垂直生態(tài)為突破口切入的開放式閉環(huán)模式能否幫助樂視一路高歌?

　　樂視以在線視頻服務(wù)為突破口，發(fā)展多年后緊跟時代潮流推出了樂視電視、手機(jī)、自行車、汽車等相關(guān)的硬件產(chǎn)品，當(dāng)優(yōu)酷、土豆、愛奇藝等平臺還在費力燒錢圈地的時候，樂視從成立兩年后就已經(jīng)開始盈利，雖然到如今盈利能力相比總營收還很少，但是和同行業(yè)比較已經(jīng)是很大的優(yōu)勢了。即使登錄美國資本市場也不必要為了資產(chǎn)表后面的盈利值而煩惱。賈躍亭憑借資本手段的運作，將成立12年的樂視推向了一家足以與BAT相提并論的程度，可想而知，樂視的系列產(chǎn)品和服務(wù)到底有多么龐大。

　　但是，樂視在近兩年高速發(fā)展的背后依然有很多隱患，我們會發(fā)現(xiàn)樂視整體盈利只是我們所看到的，新成立的子生態(tài)依然是出于虧損狀態(tài)，憑借樂視早年的規(guī)劃來取得概念與投資人的支持顯然是正確的選擇，但是憑借賈躍亭的資本手段來進(jìn)行公司資本層面的運作來幫助樂視維持低額的利潤，本身就是不現(xiàn)實的。

　　首先，樂視在最初憑借西貝爾的資源，以用戶為中心的提供收費模式，積累了會員和業(yè)內(nèi)穩(wěn)定的聲譽(yù)，資本快速發(fā)展是否會有弊端我們不得而知，但是產(chǎn)業(yè)線的快速擴(kuò)大必然會引起成本的高增長，如果不能實現(xiàn)盈利只能通過資本運作手段，這樣的樂視很快就會疲勞。

　　另外，樂視現(xiàn)在以生態(tài)概念自稱為獨一無二的生態(tài)體系，然只要有的東西必然會有人模仿，不光是形式上的，也有內(nèi)容與服務(wù)上的，所以，樂視單從概念上入手還是有后繼乏力的風(fēng)險。

　　筆者認(rèn)為，樂視的生態(tài)是垂直的，開放的模式。這樣就為之后的發(fā)展創(chuàng)造了無限的可能性。相比較BAT和小米、聯(lián)想等，樂視經(jīng)過多年的深耕和發(fā)展對于獨立的內(nèi)容運作有深厚的功力，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)造新的增長模式并且布局與未來，樂視這個賭徒有自己的自信?？墒牵鼉赡陿芬暟l(fā)展太快了。與之前的穩(wěn)步發(fā)展形成了很大的反差，讓人們不禁感慨樂視能否通過多年的沉淀將這壺老酒散發(fā)出新的醇香?

　　樂視體育新一輪融資達(dá)80億，估值也達(dá)到了210億，這個數(shù)字已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了同行業(yè)，也說明了樂視的生態(tài)模式得到了大家的認(rèn)可，其潛力還很大。

　　基于樂視的“內(nèi)容+平臺+應(yīng)用+終端”的模式，垂直生態(tài)有很大的優(yōu)勢發(fā)展。但快速擴(kuò)張的的樂視必然也要受限于生態(tài)模式的可模仿性，再加上同行業(yè)平臺依然在進(jìn)行內(nèi)容的競爭，整體內(nèi)容服務(wù)都在大幅度提升，樂視的內(nèi)容優(yōu)勢還能保持多久我們不得而知。

　　另外，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)都要面臨的技術(shù)問題，能否保持技術(shù)持續(xù)創(chuàng)新是平臺終端的基礎(chǔ)。

　　最后，國家針對于互聯(lián)網(wǎng)智能電視服務(wù)的牌照限制，使得互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺不得不與有拍照的公司合作開取得準(zhǔn)入入口。

　　樂視的優(yōu)勢和生態(tài)理念自然是有巨大的潛力，可是垂直生態(tài)越深入也容易走進(jìn)只見樹木不見森林的誤區(qū)，樂視的未來雖然有可預(yù)見性，但是能否如預(yù)見那般發(fā)展還要看樂視能否堅持下去?