2016智能可穿戴產(chǎn)業(yè)往何處去？

　　智能可穿戴產(chǎn)業(yè)的發(fā)展最早是從運(yùn)動(dòng)手環(huán)開(kāi)始的。短短幾年時(shí)間，運(yùn)動(dòng)手環(huán)成為了全球最風(fēng)靡、最成功的智能硬件。去年第三季度伊始，我就在公司內(nèi)部預(yù)測(cè)：小米手環(huán)已經(jīng)很有把握全年銷(xiāo)量突破千萬(wàn)大關(guān)。對(duì)于我們這個(gè)剛創(chuàng)業(yè)兩年的團(tuán)隊(duì)而言，這個(gè)消息當(dāng)然讓內(nèi)部所有人都熱血沸騰。然而沒(méi)高興多久，我就意識(shí)到，產(chǎn)業(yè)新格局將要展開(kāi)了。

　　產(chǎn)業(yè)新格局

　　歐美可穿戴公司的技術(shù)和商業(yè)模式的創(chuàng)新失速

　　先舉一個(gè)小例子：美國(guó)F公司的某新款手環(huán)產(chǎn)品，其USB線的進(jìn)膠口粗糙到讓我驚訝;對(duì)于一個(gè)產(chǎn)品硬件細(xì)節(jié)已經(jīng)無(wú)法很好控制的公司，很難說(shuō)它是否還有足夠的能力在硬件上做持續(xù)創(chuàng)新。

　　然而這不是一個(gè)企業(yè)的個(gè)案，而是歐美硬件公司的典型問(wèn)題。

　　除了蘋(píng)果這種超級(jí)硬件公司之外，幾乎所有的歐美硬件創(chuàng)業(yè)公司，由于遠(yuǎn)離中國(guó)這個(gè)制造和供應(yīng)鏈中心，導(dǎo)致了語(yǔ)言溝通、文化、地理距離和時(shí)差的困難，中國(guó)公司在兩周之內(nèi)能完成的硬件工程，它們往往要一個(gè)月才能完成。

　　可穿戴產(chǎn)品涉及到很多親膚材料、以及與人24小時(shí)貼緊佩戴的可用性問(wèn)題，在硬件技術(shù)及材料工藝等方面的創(chuàng)新，硬件研發(fā)團(tuán)隊(duì)往往需要很多次來(lái)回的嘗試，才能找到最佳方案;而如果地域問(wèn)題導(dǎo)致的時(shí)間成本太大，工程效率大大降低，創(chuàng)新周期自然也被大大拉長(zhǎng)。

　　我能很明顯地感受到歐美同行們的這種失速。

　　對(duì)于智能可穿戴這個(gè)新興而高速發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，這樣的失速，是致命的。

　　而這僅僅是問(wèn)題的一個(gè)方面。更致命的問(wèn)題是，在中國(guó)，由于互聯(lián)網(wǎng)公司在智能硬件的大力投入，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，反而促進(jìn)了中國(guó)創(chuàng)業(yè)公司基于智能硬件的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)和變現(xiàn)方面的探索，遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在了歐美創(chuàng)業(yè)公司的前面。

　　歐美的智能可穿戴創(chuàng)業(yè)公司，我很少聽(tīng)到他們談?wù)揇AU/MAU(日活、月活)。從商業(yè)邏輯上而言，每銷(xiāo)售一臺(tái)智能硬件，可以免費(fèi)獲得了一個(gè)APP用戶(hù)，如果我們把APP運(yùn)營(yíng)起來(lái)服務(wù)于用戶(hù)，將會(huì)形成未來(lái)的一個(gè)重要收入來(lái)源;然而，歐美同行們幾乎沒(méi)有把這方面做起來(lái)，白白浪費(fèi)了它零成本得來(lái)的APP裝機(jī)量。而中國(guó)同行們，反而從一開(kāi)始就關(guān)注用戶(hù)APP的運(yùn)營(yíng)與服務(wù)。

　　華米等一批新的創(chuàng)業(yè)公司為何逐漸勝出?

　　華米的第一款產(chǎn)品是小米手環(huán)。它實(shí)現(xiàn)了當(dāng)時(shí)市面上主要幾款產(chǎn)品分別具有的特色功能，并融入了一些獨(dú)有功能，例如手環(huán)自動(dòng)解鎖手機(jī)屏保密碼;最后華米把手環(huán)續(xù)航時(shí)間做到了超過(guò)一個(gè)月，形成了很大的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

　　更重要的是，華米在短短8個(gè)月內(nèi)完成了從研發(fā)到大規(guī)模量產(chǎn)的龐大工作量，讓產(chǎn)品穩(wěn)定可靠地出現(xiàn)在市場(chǎng)上。

　　華米借助小米的品牌、供應(yīng)鏈、互聯(lián)網(wǎng)流量、電商等資源，放大了自己的優(yōu)勢(shì)，并且建立了一整套類(lèi)似小米的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)方法和產(chǎn)品邏輯。因此，華米短短2年做到了中國(guó)市場(chǎng)第一，全球前三。

　　在中國(guó)，像華米這樣的可穿戴創(chuàng)業(yè)公司，為數(shù)眾多。他們很多都在踐行著名投資人&小米創(chuàng)始人雷軍總結(jié)出來(lái)的七字訣：專(zhuān)注、極致、口碑、快。