實(shí)力PK：華為/小米/海爾/京東誰才是智能家居話事人？

　　so，未來最有可能屬于哪種模式?

　　未來的智能家居容量將在萬億以上，so每個模式都會有生存空間。然而最完美的格局是：小米做最優(yōu)質(zhì)的智能產(chǎn)品平臺生態(tài)圈，獨(dú)立性最好;海爾做最專業(yè)的細(xì)分平臺;京東則占據(jù)市場份額最大，參與者眾多而均分;而這一切都將證明華為的普通話教得好，設(shè)備與平臺間交流起來才更加順暢無障礙。

　　雷軍說，做生意要“把朋友弄得多多的，把敵人弄得少少的”，那么你又是怎么做的呢?小米一開始就是軟硬件結(jié)合的做法，自身既有成熟的智能產(chǎn)品，更有金山云平臺后臺，可以說，就算沒有合作伙伴小米自家也能提供一個完整的家居圈。而開放接口給其他硬件商，有利于豐富產(chǎn)品線。這種半開放半封閉性質(zhì)說白了就是魚與熊掌都想兼得，謹(jǐn)慎有余而魄力不足的體現(xiàn)吧。

　　海爾的U+平臺是目前合作伙伴最多的平臺，可見海爾在家電行業(yè)影響力巨大。但另一方面，U+包袱很重，它本身是一個承載傳統(tǒng)家電行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的任務(wù)，對原有家電產(chǎn)品的改良、完善，而當(dāng)真正的觸動到家電業(yè)根本利益的時候就很難推進(jìn)。再加上組織控制上遠(yuǎn)比小米平臺要松散，保守一點(diǎn)預(yù)測，海爾平臺若離開家電行業(yè)，將不具備太大優(yōu)勢，不如只做好家電行業(yè)的智能平臺。

　　京東JD+平臺是非常典型的輕資產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)化的運(yùn)營模式，它既沒有海爾那么重的硬件包袱，也不像小米這種容易和合作伙伴產(chǎn)生利益沖突。所以，如果平臺方能夠擁有出色的軟件開發(fā)，這個模式將會走得是最快的。但京東的眾多競爭者，谷歌、百度、騰訊紛紛加入，或能成為最主流模式，但盈利模式也將最難確定。

　　而洞悉以上各種利弊的華為于是就另辟蹊徑，選擇與伙伴共同構(gòu)建完整開放的生態(tài)體系，這便將更多的競爭者變成了合作人。綜合來看，無論是在智能家居中的清晰定位，還是推出的核心產(chǎn)品，華為&榮耀清楚知道自己的優(yōu)劣勢，能夠以全面開放的心態(tài)擺正姿勢，這是較蘋果、谷歌、小米有優(yōu)勢的地方。

　　真的會如小編所愿，華為坐擁人生贏家的寶座么?雖然在發(fā)布會當(dāng)天，海爾、美的、長虹等40多家企業(yè)宣布加入華為的陣營，但事實(shí)是，“站臺”容易，真正的行業(yè)聯(lián)盟仍需要時間，而華為能否勝任這個“普通話推廣大使”，就交給時間去驗證吧。