從小米生態(tài)發(fā)布會(huì) 看小米攪局VR元年

　　小米探索實(shí)驗(yàn)室首選VR項(xiàng)目以及機(jī)器人項(xiàng)目作為其首秀，用心不可謂不良苦。一方面，這兩個(gè)領(lǐng)域都代表了未來(lái)科技發(fā)展的的方向，已經(jīng)涌入了大量的創(chuàng)業(yè)者們卻沒(méi)有形成寡頭獨(dú)大的局面;另一方面，隨著科技發(fā)展越來(lái)越快，無(wú)數(shù)只有在想象中才能實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)品可能在不遠(yuǎn)的未來(lái)就會(huì)問(wèn)世，這也就意味著能夠引爆投資熱情的關(guān)鍵點(diǎn)頗多——要知道，技術(shù)創(chuàng)新能力不足的小米卻有著充足的投資能量，在小米探索實(shí)驗(yàn)室作為小米的“特種部隊(duì)”肩負(fù)著為小米打開(kāi)未來(lái)科技的“快車(chē)道”受阻的情況下，小米既可以通過(guò)投資和收購(gòu)補(bǔ)足自己的短板，也能夠在前景不妙的情況下高位套現(xiàn)，可謂穩(wěn)賺不賠。

　　在VR領(lǐng)域，企業(yè)布局基本全部是從終端開(kāi)始，除了國(guó)外科技巨頭，國(guó)內(nèi)也有暴風(fēng)魔鏡、焰火工廠、靈境VR、等一大批企業(yè)已經(jīng)或即將推出各自的VR設(shè)備。據(jù)和君資本VR基金統(tǒng)計(jì)，泛娛樂(lè)相關(guān)上市公司如奧飛動(dòng)漫(002292,股吧)、華聞傳媒(000793,股吧)、暴風(fēng)影音、聯(lián)絡(luò)互動(dòng)(002280,股吧)已經(jīng)展開(kāi)了深入布局，力求構(gòu)建圍繞主營(yíng)業(yè)務(wù)的VR生態(tài)圈。顯然小米已經(jīng)落在了后面。

　　但這并不意味著小米已經(jīng)徹底喪失了機(jī)會(huì)。目前企業(yè)在VR領(lǐng)域的研發(fā)，一類(lèi)側(cè)重產(chǎn)品層面，以應(yīng)用技術(shù)為主。另一類(lèi)則側(cè)重底層技術(shù)的基礎(chǔ)研究，但布局VR終端僅僅是行業(yè)的一個(gè)生態(tài)環(huán)，要想形成一條完整的生態(tài)鏈，還需要內(nèi)容開(kāi)發(fā)者、用戶以及為三者提供各種軟硬件支持的服務(wù)商、需要有清晰可行的盈利模式、需要一定時(shí)間的市場(chǎng)培育與用戶積累。

　　必須承認(rèn)，小米探索實(shí)驗(yàn)室的定位方向是正確的：機(jī)器人以及虛擬現(xiàn)實(shí)產(chǎn)品，將成為未來(lái)智能生活領(lǐng)域里最重要的數(shù)據(jù)入口和平臺(tái),然而，能否成功卻取決于其決心以及投入力度、是否肯以大出血方式并購(gòu)最頂尖的研發(fā)公司。

　　但是，小米的最重要的基因之一是輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，基礎(chǔ)研究的投入往往需要耗費(fèi)巨資且短期內(nèi)無(wú)法兌現(xiàn)效益。并且小米通過(guò)貼牌而非并購(gòu)的方式建設(shè)生態(tài)圈，欠缺防護(hù)厚度。熱衷跨界貼牌，缺少對(duì)主打產(chǎn)品上下游產(chǎn)業(yè)的投資，則生態(tài)圈的寬度有余而長(zhǎng)度不足，易攻難守。如果大力進(jìn)行基礎(chǔ)研究投入，即使取得了理想成果，付諸產(chǎn)業(yè)化的過(guò)程比具備全產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)困難許多。

　　所以，小米的探索實(shí)驗(yàn)室最終很可能從“特種兵”的角色蛻變?yōu)椤肮蛡蜍姟?，一手拿著小米的金字招牌，一手舉著雷軍的錢(qián)袋子，如同在手環(huán)、盒子、電視以及其他智能產(chǎn)品領(lǐng)域的擴(kuò)張那樣，通過(guò)投資攪局尋找到一條出路。

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”思維PK技術(shù)狂

　　在“互聯(lián)網(wǎng)+”大潮中，小米有著其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所不具備的優(yōu)勢(shì)——其所致力于打造的生態(tài)鏈以及深入用戶生活方方面面的產(chǎn)品體系，有助于深度挖掘與用戶之間的邊際效益，甚至可以促成從供給端到需求端之間多邊衍生，到那時(shí)，無(wú)論什么樣的產(chǎn)品與技術(shù)，都只是生態(tài)鏈上的一環(huán)，其作用在于幫助小米更高效地與用戶互動(dòng)。

　　如此一來(lái)，小米的未來(lái)之路便又可以變成一片坦途：以“互聯(lián)網(wǎng)+”思維打造自身的生態(tài)鏈，繼續(xù)在品牌與理念方面的堅(jiān)持，通過(guò)提升軟實(shí)力以培養(yǎng)用戶忠誠(chéng)度，其效果未必不如在技術(shù)上石破天驚的突破。而雷軍，只需要在適時(shí)的時(shí)候揮舞一下支票簿，通過(guò)投資與收購(gòu)補(bǔ)全自身生態(tài)鏈上的短板即可。