放養(yǎng)的神奇工場回歸聯(lián)想 為何？

　　對于神奇工場的新加入，聯(lián)想移動陳旭東進(jìn)行了新的架構(gòu)調(diào)整：新的MBG中國業(yè)務(wù)將整合原MBG中國區(qū)的團(tuán)隊(duì)、神奇工場和原ECS的游戲團(tuán)隊(duì)。

　　神奇工場的“曲折歷程”

　　2015年4月聯(lián)想集團(tuán)旗下的神奇工場正式獨(dú)立運(yùn)營。當(dāng)時，神奇工場的CEO是被稱為聯(lián)想“消防隊(duì)長”的陳旭東。這是個基于互聯(lián)網(wǎng)平臺的子公司，主要運(yùn)營智能手機(jī)、智能硬件、智能家居等產(chǎn)品。

　　神奇工場成立的大背景是中國智能機(jī)互聯(lián)網(wǎng)品牌盛行的時期，聯(lián)想也要做一個互聯(lián)網(wǎng)品牌，能夠迅速響應(yīng)市場，尤其是聯(lián)想手機(jī)在渠道上，過于依賴運(yùn)營商渠道，遭到了重創(chuàng)之后。當(dāng)時的陳旭東將神奇工場當(dāng)做了自己的事業(yè)，一個創(chuàng)業(yè)公司，他希望3年能夠做到50億美金。

　　然而，隨著聯(lián)想移動的變動：聯(lián)想執(zhí)行副總裁，移動業(yè)務(wù)集團(tuán)總裁，及摩托羅拉管理委員會主席劉軍離職。那位“消防隊(duì)長”陳旭東被派到了聯(lián)想移動，接任劉軍的職位。神奇工場交棒給了常程，之前神奇工場手機(jī)業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人。

　　在常程接任不久，神奇工場的手機(jī)品牌，ZUK開始啟用，并公布了第一部ZUK手機(jī)對外發(fā)布的時間。常程也利用自己的微博，為ZUK手機(jī)積累著忠實(shí)粉絲。常程微博擁有著290多萬的粉絲，每天早上4、5點(diǎn)鐘，他準(zhǔn)時發(fā)微博，和粉絲互動。常程說過，粉絲對ZUK的手機(jī)產(chǎn)品影響很大，甚至?xí)绊懙絉OM的特性和UI。

　　每隔一段時間，常程也會將媒體們召集起來，分享產(chǎn)品的進(jìn)展和理念，雖然每次常程都只是透露那么一點(diǎn)點(diǎn)，但至少可以讓外界知道神奇工場在做個什么樣的手機(jī)。在這個層面上，神奇工場似乎很互聯(lián)網(wǎng)化。

　　2015年8月，ZUK的首款手機(jī)Z1發(fā)布，售價1799元。那場發(fā)布會給外界印象最深的是，常程在發(fā)布會最后5分鐘激動的留下了眼淚，哽咽著說完了最后一段話。其中的辛酸，外界又有誰知曉?

　　之后，Z1的出售情況不得而知。只知道在正式發(fā)售的當(dāng)天，ZUK給的信息是4萬臺，幾分鐘售罄。

　　ZUK出生的環(huán)境其實(shí)并不理想，2015年是國產(chǎn)手機(jī)競爭白熱化的一年。價格只有更低，沒有最低。廠商之間為了生存出量打價格戰(zhàn);與此同時還不時地“打嘴仗”、“撕逼”，互探底線。手機(jī)廠商甚至用“屠宰場”來形容這個時候的手機(jī)市場。這個時候出生的ZUK即使呱呱大叫，也很容易被淹沒在斗爭中。

　　體外孵化又回歸體內(nèi)

　　神奇工場當(dāng)時成立的時候，是被當(dāng)做創(chuàng)業(yè)公司來養(yǎng)的。楊元慶當(dāng)時認(rèn)為，大公司轉(zhuǎn)身慢，希望ZUK可以更接地氣，放出一條小船可能會跑的更快一些。

　　劉軍離職后，對于那場人事變動，楊元慶說出了一句：你們太慢了，拿榔頭敲都敲不醒。對于新的團(tuán)隊(duì)，楊元慶要求不要故步自封，要有強(qiáng)烈的互聯(lián)網(wǎng)思維和基因。

　　楊元慶希望體制外的神奇工場可以跑得更快些。為了能夠擺脫聯(lián)想的影響，第二接棒人常程也是極力的避開“聯(lián)想”這個詞語，甚至渠道都不選用聯(lián)想的線下渠道。

　　常程曾經(jīng)在接受媒體采訪時說過，聯(lián)想是個國際化大公司，節(jié)奏慢一點(diǎn)，ZUK的生活環(huán)境是中國非常浮躁的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，瞬息萬變，節(jié)奏快一點(diǎn)。這是最大的不同。常程舉了一個例子，在選供應(yīng)商改產(chǎn)品的問題上，第一套產(chǎn)品出來的模具不滿意重新改，在ZUK可能一天就可以解決，在聯(lián)想可能要花上一周甚至更多的時間來解決。

　　但是，還不到一年時間，體外孵化的神奇工場又要被聯(lián)想收回來了。

　　為何回歸?

　　常程極力想撇清的聯(lián)想關(guān)系，最終還是以回歸作為終結(jié)。陳旭東在剛剛接任聯(lián)想移動業(yè)務(wù)總裁的時候說了一句：ZUK和聯(lián)想的關(guān)系撇得清嗎?聯(lián)想供應(yīng)鏈和研發(fā)體系都給ZUK提供了很多幫助，包括美國實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行產(chǎn)品檢測。想撇清關(guān)系，更多的是營銷上的說法。

　　當(dāng)時，陳旭東還說了一句話，如果ZUK成功的話，會有更多的整合。如今來看，這句話為今天ZUK或者說神奇工場的回歸埋下了伏筆。

　　如今，互聯(lián)網(wǎng)渠道天花板已經(jīng)出現(xiàn)，線上的手機(jī)品牌開始回歸線下，布局線下渠道。金立CEO劉立榮甚至認(rèn)為，開放市場將成為制高點(diǎn)，不能再開放市場站穩(wěn)腳跟的品牌是不會生存的。

　　小米在今年年初的時候宣布要將小米之家由服務(wù)店升級為線下零售店，在未來還將拓展200多家。樂視也開始注重線下市場，開設(shè)線下體驗(yàn)店LePar。

　　這時，互聯(lián)網(wǎng)出身的ZUK回歸聯(lián)想，可以借助聯(lián)想手機(jī)的線下渠道，實(shí)現(xiàn)線上線下的協(xié)同發(fā)展。對ZUK來說不失為個樂事。

　　對于聯(lián)想來說，今年組織架構(gòu)調(diào)整，業(yè)務(wù)更加清晰，劃分為4大業(yè)務(wù)集團(tuán)。陳旭東在負(fù)責(zé)聯(lián)想全球業(yè)務(wù)聯(lián)席總裁的同時，將主要專注負(fù)責(zé)中國市場的端到端業(yè)務(wù)管理。對于中國區(qū)的業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理也許是陳旭東最需要做的事。神奇工場的回歸水到渠成。