誰是美的收購東芝電器業(yè)務(wù)的幕后推手？

　　美的收購東芝白電業(yè)務(wù)終于塵埃落定。3月30日下午雙方宣布正式簽約，美的以537億日元(約4.73億人民幣)獲得東芝家電(全稱：東芝生活電器株式會社)80.1%的股份。

　　通過此項收購，美的將在全球范圍內(nèi)獲得40年東芝品牌使用權(quán)、一批技術(shù)專利和全球市場渠道。

　　然而這項交易對于美的來說是否物有所值?又是否意味著日系家電的全線崩盤呢?首先，我們要先看看美的得到了什么。

　　合作方案顯示，東芝家電將繼續(xù)開發(fā)、制造和銷售東芝品牌的白電產(chǎn)品，包括空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)、吸塵器以及其他小家電產(chǎn)品。美的可得到的共有以下幾點：

　　一、美的將會被許可在東芝家電領(lǐng)域全球范圍內(nèi)使用東芝品牌，期限為40年。

　　二、美的會獲得在日本、美國等海外超過5000項專利技術(shù)，以及東芝擁有的雨家電業(yè)務(wù)有關(guān)的其他專利被許可權(quán)。

　　三、海外市場供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)以及渠道優(yōu)勢。

　　四、東芝的產(chǎn)能與工藝水平。

　　然而本次交易中，美的實際獲得的是東芝白電的業(yè)務(wù)控股權(quán)，而并非產(chǎn)品、技術(shù)的控股權(quán)。而核心技術(shù)將是日本家電企業(yè)涅槃的資本。

　　去電器化不等于消亡

　　日元持續(xù)貶值加之向來不擅長運營與營銷，日系家電企業(yè)面臨外憂內(nèi)患局面。

　　東芝2015財年財報顯示，整體業(yè)績虧損已經(jīng)從5500億日元(約314.6億人民幣)擴(kuò)大到了7100億日元(約406.12億人民幣)。假賬丑聞曝光以來，東芝一直在加快大規(guī)模重組的步伐。

　　無獨有偶，此前東芝以1.96億元人民幣價格將印尼隊電視機(jī)工廠出售給了創(chuàng)維;夏普同意被鴻海收購;夏普將三洋品牌黑電拋給長虹，白電扔給海爾。

　　然而日企去電器化經(jīng)營被中國企業(yè)接盤并不代表中國家電廠商已經(jīng)實現(xiàn)對傳統(tǒng)日本巨頭的絕對超越。日本家電推出的是制造和銷售，而并非技術(shù)與研發(fā)。

　　類比個手機(jī)行業(yè)中最簡單的例子，雖然除過得不怎么樣的索尼以外，日系手機(jī)基本已經(jīng)淡出了人們的視線。但目前市場上大多數(shù)手機(jī)攝像頭依舊來自索尼，而iPhone上也有一半的元器件來自日本制造商。

　　掌握著核心科技的日本消費電子巨頭早已有意識的收縮夕陽的B2C產(chǎn)業(yè)，轉(zhuǎn)而將目光更為專注地投向B2B領(lǐng)域。

　　以松下為例，去年12月，松下宣布收購美國美國商用冷藏、冷凍設(shè)備百年制造巨頭哈斯曼公司。而火熱全球的特斯拉電動汽車，內(nèi)部電池技術(shù)依舊來自松下。

　　這一點十分類似2004年IBM向聯(lián)想拋售PC業(yè)務(wù)。2011年IBM軟件業(yè)務(wù)總共為公司帶來250億美元營收，占總營收的23%;2013年達(dá)到291億美元;2015年IBM方面表示，軟件收入要占到公司總營收的一半左右。IBM以此實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

　　接盤俠是終成眷屬還是喜當(dāng)?shù)?

　　來自中怡康《2016年度空調(diào)行業(yè)白皮書》顯示，2015年中國空調(diào)市場整體零售額為1374億元，同比下降4.8%;整體零售銷量為4170萬臺，同比下滑1.1%。截至2015年底，行業(yè)庫存總量已突破4000萬臺，相當(dāng)于國內(nèi)空調(diào)一年銷售總和。

　　全球范圍內(nèi)，空調(diào)在巴西，俄羅斯，印度和中國，所謂的金磚四國市場增長率大幅放緩、表現(xiàn)乏善可陳。全球空調(diào)市場2015年以3.6%的降幅結(jié)尾，庫存成為空調(diào)行業(yè)的巨大負(fù)擔(dān)。

　　雖然外有宏觀經(jīng)濟(jì)不旺、消費需求不暢、天氣等因素影響，但產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、無止境的價格戰(zhàn)依舊是銷售量、零售額兩低主因。

　　2015年，中國家電企業(yè)季度財報也紛紛出現(xiàn)虧損、營收下滑狀態(tài)。而就美的而言，在剛剛發(fā)布的2015財年年度財報中顯示，營業(yè)收入1384億，同比下跌2.28%。

　　在經(jīng)歷了2015年一年的家電價格戰(zhàn)之后，廠商們意識到收效甚微，于是在3月初的AWE家電展上，紛紛推出精品、高端化戰(zhàn)略，并宣布下沉三四線城市以及農(nóng)村市場。而近來的收購熱也是布局全球市場擴(kuò)大布局的方法之一。

　　繼續(xù)以美的為例，財報顯示，美的海外業(yè)務(wù)占集團(tuán)營收40%左右，海外業(yè)務(wù)僅有1/3來自自主品牌，其他都是代工。海外業(yè)務(wù)已經(jīng)頗具比例，但營收比去年僅微增0.01%。

　　在收購東芝白電業(yè)務(wù)后，短期內(nèi)可實現(xiàn)營收的增長、產(chǎn)品品質(zhì)提升、擺脫代工的海外形象，從而在國內(nèi)外市場上提升產(chǎn)品競爭力。但同時也要面臨多品牌、本地渠道整合的難點。

　　而在長遠(yuǎn)角度來看，東芝等日企出售家電業(yè)務(wù)給美的等國產(chǎn)企業(yè)，是授人以魚而非漁。在產(chǎn)品角度想縮短并趕上與日韓企業(yè)的差距，中國家電廠商依舊需要加大研發(fā)的投入，掌握核心科技!