從發(fā)燒友手機(jī)到攪局巨頭 小米六年里發(fā)生了什么？

　　從平淡短命的米3，到“黑科技”加身的米5，其實(shí)并沒有太大驚喜

　　2013年9月5日，小米手機(jī)3發(fā)布，作為有史以來(lái)最糟糕的小米手機(jī)，不論冷門的Tegra核心還是笨重的外觀，都讓降價(jià)后的小米2s又風(fēng)光了一年。2014年7月22日，小米手機(jī)4第一次將工藝作為小米手機(jī)宣傳的重點(diǎn)。“一塊鋼板的藝術(shù)之旅”和奧氏體304不銹鋼等噱頭也成了科技圈調(diào)侃的戲言。

　　后來(lái)的事情大家都知道了，小米越賣越火，紅米產(chǎn)品線帶動(dòng)銷量激增，小米也開始涉足國(guó)外市場(chǎng)，將印度作為海外發(fā)展的第一站。2014年10月30日，小米超越LG，成為僅次于三星和蘋果的全球第三大智能手機(jī)制造商。

　　2015年1月15日小米Note及后續(xù)的頂配版發(fā)布，試圖沖擊高端市場(chǎng)，但小米的用戶們并不接受3000元一上的高價(jià)位。

　　2016年2月24日，久等的小米手機(jī)5發(fā)布，然而“黑科技”這個(gè)噱頭又一次成為了強(qiáng)行創(chuàng)造的槽點(diǎn)。但除去宣傳上的問(wèn)題，小米5實(shí)現(xiàn)了高達(dá)1700萬(wàn)的首發(fā)預(yù)定量。

　　小米生態(tài)鏈：精準(zhǔn)的定位與策劃，換來(lái)新國(guó)貨的爆款

　　從2013年加一聯(lián)創(chuàng)成立起，至今小米生態(tài)鏈企業(yè)已有幾十家，分別做著不同的事情，在諸多發(fā)布會(huì)上的One More Thing，可能就是某個(gè)生態(tài)鏈企業(yè)的下一個(gè)百萬(wàn)甚至千萬(wàn)銷量的爆款。

　　2013年，小米的生態(tài)鏈產(chǎn)品還在圍繞著手機(jī)周邊：夏季的活塞耳機(jī)，13年12月的小米移動(dòng)電源等。而到了2014年，小米生態(tài)鏈的胃口就已經(jīng)超出了手機(jī)的范疇。14年7月22日與米4一同發(fā)布的小米手環(huán)，將小米一舉帶到了全球第二大可穿戴設(shè)備商的高度。路由器、空氣凈化器等家用設(shè)備也在14年悉數(shù)亮相。

　　2015年的小米，胃口已經(jīng)不僅僅在手機(jī)上，而向智能設(shè)備伸手，并已經(jīng)有了一定的行業(yè)影響力：2015年3月，小米插線板帶動(dòng)了整個(gè)行業(yè)包括傳統(tǒng)品牌在內(nèi)的USB充電插排普及;14年底的空氣凈化器與15年7月的凈水器發(fā)布直接影響了這些行業(yè)原有的價(jià)格體系。

　　特別值得一說(shuō)的是在2015年加入小米生態(tài)鏈的ninebot，并于10月19日發(fā)布小米九號(hào)平衡車——產(chǎn)品本身并不是最大的亮點(diǎn)，而是在ninebot曾收購(gòu)平衡車的發(fā)明者Segway并持有核心專利，而小米生態(tài)鏈借道ninebot，擁有了平衡車類產(chǎn)品絕對(duì)的話語(yǔ)權(quán)。

　　從“新國(guó)貨”到米家統(tǒng)一品牌，小米在2015年底到今年初的這段時(shí)間，則將對(duì)產(chǎn)品的態(tài)度拐了一個(gè)小彎。幾天前的米家電飯煲，一改小米生態(tài)鏈品牌主打成本控制的MVP——最小可行化產(chǎn)品的思路，而是做了稍超出消費(fèi)者價(jià)位預(yù)期的個(gè)高端產(chǎn)品，當(dāng)然，與同等技術(shù)對(duì)標(biāo)的產(chǎn)品相比，小米依然選成他們的電飯煲是更便宜好用的。

　　小米輸出的價(jià)值觀，從2011年”為發(fā)燒而生“的小眾玩家設(shè)備，到2015年舉起”新國(guó)貨“大旗成為小米百貨，只花了不到五年。

　　商業(yè)布局：產(chǎn)品銷售到MIUI生態(tài)

　　最早的小米，只是愛好者們的刷機(jī)系統(tǒng)，然后2011年起有了自己的硬件小米手機(jī)，在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，小米只是一個(gè)依靠硬件產(chǎn)品銷售的廠家——看到MIUI擠牙膏一樣地更新的時(shí)候，也是小米手機(jī)硬件最風(fēng)光的日子。然而隨著小米親自把整個(gè)手機(jī)行業(yè)的利潤(rùn)率壓縮下來(lái)以后，試圖通過(guò)生態(tài)系統(tǒng)進(jìn)行商業(yè)布局也是小米早已著手的事情。

　　早在2012年，小米就全資收購(gòu)了多看閱讀的團(tuán)隊(duì)，并在2014年4月將多看閱讀并入MIUI成為內(nèi)置的小米閱讀。2014年11月，小米19億人民幣入股愛奇藝，這是小米在移動(dòng)端內(nèi)容布局的一步小棋。而到了今天，小米已為旗下手機(jī)和電視籌備了“最全面”的視頻庫(kù)。除了外接的視頻庫(kù)以外，小米影業(yè)也開始了自產(chǎn)內(nèi)容的準(zhǔn)備。

　　如今，MIUI里已經(jīng)內(nèi)置了大量為未來(lái)收入準(zhǔn)備的內(nèi)容：影視、閱讀、新聞、生活黃頁(yè)等，最近的更新中更是直接植入廣告推廣。小米從一家手機(jī)公司，到全面開花的生態(tài)鏈硬件產(chǎn)品，再到現(xiàn)階段的依靠用戶流量籌劃下一階段的內(nèi)容盈利，從硬件生態(tài)圈向內(nèi)容生態(tài)演進(jìn)已經(jīng)在穩(wěn)步推行。小米連續(xù)切入了智能手機(jī)推廣普及與硬件互聯(lián)這兩個(gè)趨勢(shì)，下一個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代小米也不會(huì)錯(cuò)過(guò)。這時(shí)的優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)不僅僅是其他手機(jī)廠學(xué)習(xí)小米做高配低價(jià)與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷就能迎頭趕上的了。

　　這只是小米僅用六年做到的事情而已，小米也有自己的風(fēng)險(xiǎn)：Google對(duì)MIUI的壓力、生態(tài)鏈企業(yè)的不可控性、品質(zhì)問(wèn)題與口碑下降。