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          OLED化的創(chuàng)維 將與索尼掰手腕?

          作者: 時(shí)間:2016-04-13 來源:家電網(wǎng) 收藏
          編者按:從未來業(yè)務(wù)考慮,中國(guó)彩電企業(yè)遲早也會(huì)面臨這個(gè)問題,日本企業(yè)現(xiàn)在擋不住,將來中國(guó)企業(yè)同樣也擋不住,所以未來的布局同樣需要趁早,在當(dāng)下做OLED不只為電視而作,而是為未來轉(zhuǎn)型而行。

            彩電越賣越便宜,怎么破?

          本文引用地址:http://www.ex-cimer.com/article/201604/289585.htm

            據(jù)觀察,三星和是中國(guó)彩電企業(yè)最常談?wù)摰那拜?。三星做電視,擁有非常完備的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈,出貨量全球最大。做電視,雖然現(xiàn)在總量在下滑,但是依靠4K電視上中下游硬件、內(nèi)容、周邊、服務(wù)的結(jié)合,保住盈利為第一要?jiǎng)?wù)。

            單就盈利,這點(diǎn)創(chuàng)維和索尼的彩電經(jīng)營(yíng)思路倒較為相似,即不管市場(chǎng)和行業(yè)怎么變,實(shí)體制造企業(yè)做生意是以能賺錢、穩(wěn)增長(zhǎng)為核心,畢竟實(shí)體制造企業(yè)的員工都是幾萬、十幾萬計(jì)算。

            熟悉彩電界的人士也比較清楚,TCL、海信對(duì)標(biāo)的是三星,創(chuàng)維對(duì)標(biāo)的是索尼。索尼的“工匠精神”,相信用過索尼電子產(chǎn)品的人都不會(huì)太陌生。

            在2015年進(jìn)軍臺(tái)灣彩電市場(chǎng)時(shí),創(chuàng)維集團(tuán)總裁楊東文透露說:“在臺(tái)灣市場(chǎng),創(chuàng)維將努力向日本企業(yè)看齊并力爭(zhēng)超越,2015年松下在臺(tái)灣的電視機(jī)銷售目標(biāo)是15萬臺(tái)以上,而索尼的目標(biāo)則是銷售金額與市場(chǎng)占有率第一,這也是我們創(chuàng)維力爭(zhēng)達(dá)到的。”

            當(dāng)時(shí)創(chuàng)維進(jìn)軍臺(tái)灣,一開始就是采用競(jìng)爭(zhēng)策略,瞄準(zhǔn)索尼,針對(duì)索尼的產(chǎn)品功能、造型、價(jià)格,制定創(chuàng)維的產(chǎn)品策略和市場(chǎng)策略,逐步搶占日本品牌在臺(tái)彩電市場(chǎng)份額。

            被厚愛的索尼,化的創(chuàng)維

            被外界公認(rèn)“儒生”總裁的創(chuàng)維集團(tuán)楊東文,對(duì)于創(chuàng)維產(chǎn)品的定位,歸結(jié)起來大概是十個(gè)字:“先老老實(shí)實(shí)把產(chǎn)品做好”。

            據(jù)了解,基本上創(chuàng)維集團(tuán)每推出一個(gè)新的產(chǎn)品或在業(yè)績(jī)解讀會(huì)上,楊東文都或多或少會(huì)提及這十個(gè)字,這點(diǎn)在創(chuàng)維電視、冰箱、洗衣機(jī)、創(chuàng)維空調(diào)等產(chǎn)品上也都有所體現(xiàn)。

            從產(chǎn)品制造層面來說,創(chuàng)維這點(diǎn)和索尼的產(chǎn)品工匠精神頗為相似。因?yàn)橄M(fèi)者是很敏感的,一家企業(yè)的產(chǎn)品好與不好,用戶最有說話權(quán)。這也是為什么索尼電視失去了世界第一、第二、第三的位置,甚至接下來還可能失去第四、第五名,但是索尼產(chǎn)品的品質(zhì)依然很受索粉的厚愛。

            從產(chǎn)品定位層面來說,這兩家也很相似。創(chuàng)維的4K電視是核心,這點(diǎn)在該公司電視機(jī)銷售報(bào)告里已經(jīng)有體現(xiàn)。索尼自獨(dú)立分拆運(yùn)營(yíng)以來,就專注于附加值高的4K電視,以穩(wěn)定盈利。

            去年,索尼把價(jià)格在1500美元以上、顯示影像流暢度的幀速率在120赫茲以上的電視稱為“高端4K電視”。按照他家的分類,在每年約2400萬臺(tái)的世界4K電視市場(chǎng)中,高端4K電視占據(jù)了400萬臺(tái)。索尼的方式,就是把總量降下來,把單價(jià)提上去,提高電視的附加值。

            而創(chuàng)維在4K方面,則專注在4K有機(jī)電視這個(gè)新一代高端彩電機(jī)種,著眼點(diǎn)是未來的顯示產(chǎn)品設(shè)計(jì)靈活性。包括可直、可彎、可卷、可曲、可透明,由此衍生出波浪式、圓柱式、甚至任意形狀的顯示設(shè)備產(chǎn)品,這就給彩電企業(yè)跳出彩電行業(yè)圈和當(dāng)前固定市場(chǎng)提供了新機(jī)遇。

            當(dāng)然,話說回來,索尼雖然有工匠精神,但就算是日企里的巨無霸,也擋不住整個(gè)顯示產(chǎn)業(yè)從日本向中韓轉(zhuǎn)移的歷史大潮。我們看到,最近很多老牌日本家電企業(yè)已經(jīng)把家電業(yè)務(wù)甩賣給中國(guó)企業(yè),這種趨勢(shì)還會(huì)繼續(xù)下去。


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