徐直軍：華為將倡導(dǎo)“全面云化”戰(zhàn)略

　　“云戰(zhàn)略”的推進(jìn)對(duì)于華為營(yíng)收邁進(jìn)千億美元級(jí)別越發(fā)重要。

　　4月11日，在華為舉行的第十三屆全球分析師大會(huì)上，華為輪值CEO徐直軍全面闡述了華為在全聯(lián)接世界進(jìn)程中的公司戰(zhàn)略。“如果說(shuō)2015 年分析師大會(huì)上，我們提出的ROADS體驗(yàn)?zāi)Ｐ?，定義了什么叫好的用戶(hù)體驗(yàn)，那么今年的全面云化戰(zhàn)略，就是要解決如何實(shí)現(xiàn)ROADS體驗(yàn)。”徐直軍表示，受最終用戶(hù)體驗(yàn)提升的需求驅(qū)動(dòng)，華為將在未來(lái)積極倡導(dǎo)全面云化戰(zhàn)略，即從設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)、業(yè)務(wù)、運(yùn)營(yíng)四個(gè)方面全面改造ICT(信息與通信技術(shù))基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，帶來(lái)硬件資源池化、軟件架構(gòu)全分布化、全自動(dòng)化的系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)。”

　　云計(jì)算正處于改變和重構(gòu)傳統(tǒng)企業(yè)信息系統(tǒng)架構(gòu)的關(guān)鍵時(shí)期，“不作為”也許比“試錯(cuò)”更可怕，而全云化戰(zhàn)略的實(shí)施被外界認(rèn)為是ICT融合下，華為主動(dòng)應(yīng)戰(zhàn)的一步，也被定義為華為營(yíng)收創(chuàng)造新高的助推器。

　　在分析師大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，記者了解到，華為2B(對(duì)公)業(yè)務(wù)2020年的目標(biāo)為800億美元，其中企業(yè)業(yè)務(wù)在2019年要做到100億美元。此外，華為消費(fèi)者BG此前也公布了今年的營(yíng)收目標(biāo)為300億美元。

　　換言之，如果全面云化戰(zhàn)略順利實(shí)施，華為將在未來(lái)四年內(nèi)進(jìn)入全球“千億美元”俱樂(lè)部。

　　“全面云化”戰(zhàn)略

　　通信行業(yè)正經(jīng)歷著從人口紅利迅速向流量紅利的過(guò)渡。“這種趨勢(shì)讓運(yùn)營(yíng)商的云化成為一種常態(tài)，整個(gè)通信行業(yè)都在面臨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型。”電信專(zhuān)家付亮對(duì)記者如是說(shuō)。

　　徐直軍在現(xiàn)場(chǎng)談及這幾年和運(yùn)營(yíng)商接觸的一個(gè)感受，“我在和運(yùn)營(yíng)商溝通以及企業(yè)溝通時(shí)，大家都在提出要做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，定位為數(shù)字化運(yùn)營(yíng)商，但是目標(biāo)卻沒(méi)有特別清晰，華為要扮演的角色，就是要更加明確地提出數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)是什么。”

　　他認(rèn)為，云化的三個(gè)必要條件是硬件資源池化、軟件架構(gòu)全分布化、全自動(dòng)化的系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，缺一不可。

　　關(guān)于設(shè)備云化，徐直軍強(qiáng)調(diào)：“NFV(網(wǎng)絡(luò)功能虛擬化)實(shí)現(xiàn)了ICT網(wǎng)絡(luò)設(shè)備硬件的標(biāo)準(zhǔn)化和虛擬化，但在軟件架構(gòu)、運(yùn)營(yíng)模式上，還是沿襲傳統(tǒng)方式。如果能夠在虛擬化的積累和成果上，再向前一步，用云化的理念，把網(wǎng)絡(luò)軟件變成‘全分布式化、全自動(dòng)化’，這才是真正意義的設(shè)備云化(NFC)。”

　　正是基于這種趨勢(shì)的判斷，華為在過(guò)去幾年已經(jīng)開(kāi)始重點(diǎn)投資云數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施，包括計(jì)算、存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)中心交換的硬件設(shè)施，以及云操作系統(tǒng)Fusionsphere、大數(shù)據(jù)平臺(tái)Fusionlnsight 和分布式PaaS平臺(tái)Fusionstage，試圖通過(guò)統(tǒng)一開(kāi)放的架構(gòu)，滿(mǎn)足客戶(hù)公有云、私有云、行業(yè)云、混合云等不同場(chǎng)景的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型需求。

　　激進(jìn)的布局一度引發(fā)熱議。去年，華為進(jìn)入公有云市場(chǎng)的舉動(dòng)被外界認(rèn)為是直接與運(yùn)營(yíng)商“搶飯碗”，因?yàn)樵诠性剖袌?chǎng)上，除了互聯(lián)網(wǎng)廠商，運(yùn)營(yíng)商被視為最有優(yōu)勢(shì)的主流玩家。

　　徐直軍當(dāng)時(shí)接受媒體專(zhuān)訪時(shí)強(qiáng)調(diào)，華為一切戰(zhàn)略選擇的出發(fā)點(diǎn)都是以客戶(hù)為中心。而在4月11日的分析師大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，他再次強(qiáng)調(diào)，在全面云化的進(jìn)程中，華為希望成為倡導(dǎo)者、推動(dòng)者、領(lǐng)導(dǎo)者，并用2~3 年的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和解決方案全面云化，幫助客戶(hù)實(shí)現(xiàn)商業(yè)成功。但前提是——不能簡(jiǎn)單地選擇買(mǎi)賣(mài)的方式，而是將運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)品牌等方面與華為的研發(fā)能力相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)利益共享。

　　“具體怎么做還需要看華為和運(yùn)營(yíng)商的合作，目前具備云服務(wù)能力的廠商并不在少數(shù)，但是從管道的整體能力來(lái)說(shuō)，像華為這樣的企業(yè)還是具有優(yōu)勢(shì)的。”付亮對(duì)記者說(shuō)。