諾基亞重返手機(jī)市場(chǎng)為何是糟糕的決定

　　自然，諾基亞也可以走“高端”路線創(chuàng)建具備高利潤(rùn)的旗艦產(chǎn)品，但相比較入門市場(chǎng)來(lái)說(shuō)諾基亞更難進(jìn)入。在2015年，三星共計(jì)推出了Galaxy S6/S6 Edge/S6 Edge Plus和Galaxy Note 5四款高端產(chǎn)品，每款設(shè)備都以市場(chǎng)所能接受的上限輸出。在2016年三星繼續(xù)擴(kuò)展高端市場(chǎng)，日前發(fā)布的Galaxy S7/S7 Edge更是讓三星在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中再向前邁一步。

　　在充斥著各種智能手機(jī)的時(shí)代中，三星始終能夠?qū)κ袌?chǎng)有著全面的把控，這也是為何最近幾年三星是唯一盈利的Android手機(jī)廠商。如果說(shuō)像三星這樣的巨頭也逐漸強(qiáng)調(diào)年利潤(rùn)，那么如果諾基亞進(jìn)去市場(chǎng)又能壓榨出多少的利潤(rùn)空間?

　　自然諾基亞回歸市場(chǎng)還有一個(gè)附加內(nèi)容--情懷。也許很多人說(shuō)過(guò)“如果諾基亞出Android手機(jī)，我肯定買?！钡沁@種情懷又有多少能夠轉(zhuǎn)換成為真金白銀哪?而最為典型的例子的就是黑莓，擁抱Android也并未給黑莓帶來(lái)太大的轉(zhuǎn)機(jī)，如果諾基亞茫然的回歸手機(jī)市場(chǎng)，只能是又一個(gè)黑莓PRIV。

　　更好的方式：

　　去年166億美元收購(gòu)阿爾卡特-朗訊之后，諾基亞成為擁有104000位員工和五大商業(yè)集團(tuán)，包括移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)、固定網(wǎng)絡(luò)、IP/光纖網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)用&分析和諾基亞科技。全新的諾基亞的研發(fā)專業(yè)人員超過(guò)4萬(wàn)人，2014年研發(fā)投入超過(guò)42億歐元，在完成收購(gòu)阿爾卡特-朗訊之后成為全球領(lǐng)先的知識(shí)產(chǎn)權(quán)聯(lián)合機(jī)構(gòu)。

　　因此目前對(duì)于諾基亞來(lái)說(shuō)最佳的選擇就是專注于手機(jī)之外的例如物聯(lián)網(wǎng)、5G通信、安全和虛擬現(xiàn)實(shí)等方面，或者說(shuō)像N1平板一樣授權(quán)品牌給其他代工廠，而不是冒著大風(fēng)險(xiǎn)重新回歸手機(jī)市場(chǎng)，這也是2013年公司決定將手機(jī)業(yè)務(wù)出售給微軟的原因，所以現(xiàn)在諾基亞沒(méi)有任何理由重返手機(jī)市場(chǎng)。