無人機看似很美，但注定難成為大眾級產(chǎn)品

　　動蕩時代的好處是確實機會很多，壞處是當人的欲望高于潛在的機會，那就會催生泡沫。這種泡沫有兩個明顯的表現(xiàn)：一個表現(xiàn)是某些公司會被過高估值，另一個表現(xiàn)則是會出很多跑在時代前面的產(chǎn)品。Google Glass是這樣，Pepper估計也是這樣，無人機在2C上則更可能是這樣。無人機這行業(yè)剛需是有的，但在2C方面顯然是被高估了。

　　無人機不會成為大眾化消費電子產(chǎn)品

　　雖然我們很難精確預計未來，但如果非要給可想見的產(chǎn)品按成為大眾化電子產(chǎn)品可能性高低排個次序的話，那手表先于Pepper這樣的機器人，機器人則先于無人機。

　　為說清這問題，要先說下什么是大眾化電子消費產(chǎn)品。維基上其實沒這個詞，但我們可以嘗試去定義它。

　　如果拿Pad類產(chǎn)品做參照，那這里大眾化的門檻大概是每年全球銷售2億臺。橫向?qū)Ρ纫幌聲@數(shù)量背后的含義感觸更深，PC年銷量最多的時候大概是3.6億臺，而智能手機2014年全球大概是10億支?？催@個數(shù)字立刻可以明白為什么移動互聯(lián)網(wǎng)比之前的PC互聯(lián)網(wǎng)關鍵。

　　成為大眾化電子產(chǎn)品之所以非常關鍵，是因為它決定一個產(chǎn)業(yè)的體量。游戲機銷量其實也不低，但最多支撐出任天堂這樣的公司，但對比微軟、Intel、Google、Facebook等就可以直觀感受到大眾化產(chǎn)品與非大眾化產(chǎn)品內(nèi)涵價值的高低差異。

　　是否是大眾化產(chǎn)品潛在有類似這樣的含義：如果是大眾化的，那就可以支撐出一種獨立的、規(guī)模龐大的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng);如果不是那可以有幾家不錯的玩家，但規(guī)模上可能就和任天堂差不多。

　　這中間好像蘊含了一種量變到質(zhì)變的過程，一旦銷量超過某條線，事情的本質(zhì)含義就變得不一樣了。

　　有了這樣一種認知，再回到無人機，就可以發(fā)現(xiàn)要想預測這行業(yè)的未來首先要判斷的就是這是不是一種大眾化電子產(chǎn)品?

　　對這問題答案其實是非?？隙ǖ?不管從需求場景還是什么來看，都是這結(jié)果)：在2C領域，無人機在可見未來不是大眾化消費電子產(chǎn)品，如果非要把各種面向未來的產(chǎn)品排個可能性高低的話，那就是這節(jié)開頭那次序。

　　對未來的判斷有點像手藝活，我們其實很難說什么是絕對不可能的，但可能性的大小在時間軸上的分布差別很大。100年后可能人都活在罐子里，所以無人機就成為必備品，但這么猜測未來毫無價值，和堅信人能修煉成仙差不多。合乎某種必然性往往是判斷未來的前提。

　　無人機的行業(yè)應用反倒是不用特別說，因為它本來就已經(jīng)被很廣泛的應用著，比如地圖測繪、農(nóng)業(yè)、建筑等。但無人機有今天的人氣，顯然不是因為它的行業(yè)應用。

　　數(shù)據(jù)源的價值

　　要想徹底的分析無人機這行業(yè)的前景，那除了估計它能不能成為大眾化消費電子產(chǎn)品之外，還要估計它會不會產(chǎn)生某種衍生價值，而要想估計這種衍生價值，則需要對產(chǎn)品做點分類。

　　對互聯(lián)網(wǎng)世界可以用很多不同的視角進行分類。比如社交網(wǎng)絡、SaaS、機器智能等，每種分類背后都可以折射出一種分類系統(tǒng)。這其中有一種分類系統(tǒng)對分析無人機的價值比較有幫助，這種分類系統(tǒng)是：端、云計算/機器智能、數(shù)據(jù)源。上一節(jié)說的是無人機在端上的價值，但要想全面看待這行業(yè)，也還要估計無人機在數(shù)據(jù)源上的角色。

　　我們這世界的數(shù)據(jù)化程度正在不斷加深，但顯然還沒有徹底完成。人們在虛擬世界的足跡已經(jīng)被記錄的比較清楚，比如消費記錄、聊天記錄、瀏覽記錄、甚至開房記錄已經(jīng)存在在那里了，只要有人能打破權(quán)限的邊界，那就可以比較充分的對一個人進行畫像。但終究還是會缺失和現(xiàn)實世界深度相關的部分，比如無人機企業(yè)經(jīng)常展示的運動跟拍等。

　　數(shù)據(jù)未來會成為互聯(lián)網(wǎng)世界的戰(zhàn)略級武器。比如高德、四維這樣的企業(yè)擁有數(shù)據(jù)，突然間它不提供給第三方了，那依賴于地圖的企業(yè)基本就掛定了，這和武器或者石油的性質(zhì)確實有點相似。所以無人機可以普遍拍攝的數(shù)據(jù)無疑是有價值的?，F(xiàn)在的關鍵問題是無人機企業(yè)真的可以成為數(shù)據(jù)源的所有者嗎?

　　這顯然也比較困難，時代的發(fā)展已經(jīng)永久性的摧毀了某些可能性。比如說：開源模式的存在，導致在新領域里微軟那種License模式已經(jīng)很難行得通。與此類似技術和開源的發(fā)展也讓獨占某種數(shù)據(jù)源這種事請變的困難，至少2C市場是這樣的。

　　所以說擁有終端的很難擁有數(shù)據(jù)最根本的原因是選擇權(quán)的擴寬和開放精神的發(fā)展。

　　選擇權(quán)擴寬說的是無人機雖然看著很好玩，也有科技含量但從瞬間冒出幾百家企業(yè)來看這并不是壁壘很高的行當，這樣一來在行業(yè)應用上不太可能有企業(yè)愿意選擇需要讓渡數(shù)據(jù)所有權(quán)的產(chǎn)品。這就導致在行業(yè)應用上無人機企業(yè)不可能擁有數(shù)據(jù)。

　　開放精神的發(fā)展說的是總是有人愿意用更開放的體系來贏得用戶，比如說：《免費》《長尾》作者創(chuàng)建的3D Robotics就徹底的擁抱開源。在這種前提下無人機企業(yè)幾乎不可能打造一個封閉的體系來獨占相關數(shù)據(jù)。直接講就是無人機雖然能采集各種數(shù)據(jù)但其實和數(shù)據(jù)所有權(quán)基本沒什么關聯(lián)。

　　再結(jié)合下節(jié)要展開的摩爾定律，無人機企業(yè)的地位就會變得比較微妙。

　　摩爾定律造成的急流險灘

　　在所有和IT相關大企業(yè)里轉(zhuǎn)型最大的很可能是IBM。在10幾年前，我們都知道IBM是個做PC的公司，現(xiàn)在的IBM則把大量的硬件相關的業(yè)務都剝離出去了。這里面很關鍵的一個原因就是摩爾定律。摩爾定律也許會造福人類，但確實會讓純硬件企業(yè)活的比較辛苦，你做的東西必須在特定的周期賣出去，否則就砸自己手里了。

　　一個顯然的結(jié)果是大市值的公司很少有硬件公司(留下來的基本是有高技術附加值的公司如Intel、思科、高通)，這里面比較另類的是蘋果，蘋果通過一體化打造了一種能相對比較好的對抗摩爾定律的方式，進而能自己控制產(chǎn)品的節(jié)奏。這過程中有多少是軟件的功勞、多少是工業(yè)設計的功勞其實是說不太清楚的。

　　別的公司就不太行，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司做手機往往看重的是它是最關鍵的終端和入口，而不是想從硬件上賺錢。

　　這點對無人機這行業(yè)的未來顯然有重要含義。

　　如果無人機既不能成為關鍵入口，也不能成為擁有數(shù)據(jù)源的據(jù)點，那無人機企業(yè)很可能變的像一般的硬件企業(yè)，這就會與現(xiàn)在的火熱更加的不相匹配。

　　無人機如果真的變成類似電腦的產(chǎn)品，那無人機企業(yè)最好的發(fā)展結(jié)果也就是成為無人機行業(yè)的聯(lián)想，同時由于市場本身的體量原因其規(guī)模無論如何也達不到聯(lián)想的層次。

　　未來端、云/機器智能、源的格局演化里，更可能勝出的是云/機器智能，因為端、源有可能都會分化的非常厲害，而不會產(chǎn)生巨頭。

　　現(xiàn)在的各種產(chǎn)品里電商是偏向于云的，工具類App是偏向于端的，而IM則是兩邊差不多重要，但如果終端不斷分化，而云端不斷集中，到時候無人機的企業(yè)的江湖地位很可能會變的和幼兒持重金過市差不多，到這種情形下它差不多就變成另一種地圖企業(yè)了，很難自己活下去，而需要有人領養(yǎng)。

　　真到那這種形勢下，它就不會再是一個比較獨立的領域了。而無人機這行業(yè)的明顯出路則是學互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，在手機上衍生出其他價值。其他的選項，如拉開技術差距、打造蘋果那種一體化體驗，相對而言好像都更難一些。

　　小結(jié)

　　端上的產(chǎn)品確實正在分化，但做終端類產(chǎn)品的公司如果拉不開技術差距、又沒法打造蘋果那類一體化的體驗，又沒有像互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)那樣衍生出二次價值，長線來看其實是不太樂觀的。摩爾定律和激烈的競爭會導致每個領域都會上演PC、硬盤、電視那種激烈競爭的場景，這是新硬件公司必須注意的事情。