向百年老店邁進(jìn) 聯(lián)想的“多元化”之路

　　拒絕發(fā)福，忍住陣痛燃燒脂肪

　　可吃撐了的聯(lián)想撐了過來。楊元慶在2015年9月舉行的中美企業(yè)圓桌會議上，很自豪的宣稱并購容易整合難，聯(lián)想通過成功地消化這些并購對象，從一家年營業(yè)額30億美元的中國公司，成長為在全球160多個國家開展業(yè)務(wù)、營業(yè)額463億美元的全球化公司。

　　決不是一個“賣”字能夠詮釋的。在回應(yīng)外界對聯(lián)想購買摩托羅拉質(zhì)疑是，楊元慶就很自信的回答：買摩托羅拉的手機(jī)業(yè)務(wù)，很好地填補(bǔ)了聯(lián)想的空白。要走出去，如果沒有專利，產(chǎn)品就沒有競爭力。整合過程中的小挫折，都是能夠想到的。

　　事實(shí)也如此，在每一次吃撐了之后，聯(lián)想拿到了技術(shù)，卻成功的用諸如中國生產(chǎn)制造以及銷售上的諸多優(yōu)勢將并購前的虧損業(yè)務(wù)，變成了盈利業(yè)務(wù)。最典型的就是在IBM手上年虧損2億美元的PC業(yè)務(wù)，在聯(lián)想十年運(yùn)營下，年盈利超過10億美元，徹底走出了PC市場衰退的全行業(yè)陰影，從賣來的行業(yè)老大，運(yùn)營成了真正的頭牌。須知，昔日的同行，如惠普、宏碁、戴爾們，依然還在陰影籠罩中掙扎。

　　但僅僅只是借助中國市場的地緣優(yōu)勢，依然不足以獲得國際化的成功。聯(lián)想的另一個招法是將并購來的高端技術(shù)用在過去被忽視的低端市場上，實(shí)現(xiàn)邊緣化創(chuàng)新。比如聯(lián)想就把IBM原來只用于商用電腦的先進(jìn)技術(shù)擴(kuò)展到消費(fèi)領(lǐng)域，從而讓消費(fèi)電腦的份額十年間增長了十倍。

　　類似這樣的燃燒脂肪生成新肌肉的做法，聯(lián)想還有許多。用時髦的說法就是成功在多元化的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了“跨界打劫”。而同時，聯(lián)想也在企業(yè)管理結(jié)構(gòu)上進(jìn)行了新的謀劃，如其近期推出的超級產(chǎn)品經(jīng)理制度，目的就是在更多新興領(lǐng)域，通過創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)小組的形式，沉到垂直領(lǐng)域之中去，挖掘更多的跨界可能。當(dāng)然，依靠的是聯(lián)想現(xiàn)在非常強(qiáng)大的技術(shù)資源庫存。

　　這依然是燃燒脂肪的法則，也是聯(lián)想從上一代的“PC+”多元化戰(zhàn)略中走出來，將企業(yè)業(yè)務(wù)、移動業(yè)務(wù)、創(chuàng)投業(yè)務(wù)這三個新興業(yè)務(wù)和個人電腦業(yè)務(wù)真正放在同樣權(quán)重下，去尋找中國制造、中國創(chuàng)造的更多國際化視野。

　　又一輪新的陣痛開始，聯(lián)想的百年老店夢，或許又進(jìn)了一步。