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          樂視一直在帝國與亡國之間彷徨

          作者: 時間:2016-04-28 來源:鈦媒體 收藏
          編者按:樂視的生態(tài)基礎(chǔ)基本是建立在它的內(nèi)容之上,以內(nèi)容為核心賣點,通過售出硬件,綁定用戶,再后續(xù)收費,但是這個模式有可持續(xù)性嗎?

            比如一部最新上映的電影,優(yōu)酷有,你沒有,一部最新的綜藝,愛奇藝有,你沒有。一次兩次,用戶或許可以接受,但長此以往,不用懷疑,用戶在會員到期之后,終將回到平板、PC等強大的內(nèi)容聚合產(chǎn)品前面,因為內(nèi)容產(chǎn)品一向是以用戶需求為導(dǎo)向,不是你給什么我就看什么。

          本文引用地址:http://www.ex-cimer.com/article/201604/290419.htm

            從這個維度出發(fā),你或許可以理解現(xiàn)在為何正在極力的去推進(jìn)它的硬件免費策略,因為借助長達(dá)5年,甚至更長的服務(wù)年費,可以至少保證這5年之內(nèi),這些用戶依舊捆綁在的手中。

            而借助這段時間,足以給一個緩沖期,從而在5年之后,想出更好的辦法來留住用戶,比如政策上的松動。某種意義上,樂視是以一種心理營銷的手法,綁架用戶,讓用戶陪著樂視一起來等待風(fēng)起,從而降低自己的風(fēng)險。

            在樂視圈到足夠多的用戶之前,它必須不斷融資輸血,因為硬件和內(nèi)容都是燒錢大戶,而這個時間里其他企業(yè)難道就會睡覺嗎?

            內(nèi)容不優(yōu),銷量二流。其實,他在炮轟“競爭對手”的背后是自己的根基正在崩塌!

            以樂視體育為例,為什么會崩塌?

            同理,垂直方面的樂視體育也面臨這樣的風(fēng)險。

            在樂視體育目前的內(nèi)容儲備上,我們看到了眾多的賽事版權(quán),從國際頂級的賽事英超、歐冠,到國內(nèi)影響力頗高的中超,再到冷門一點的沃爾沃帆船賽等,不可謂不齊全。

            但作為國內(nèi)與英超、歐冠其名的三大王牌賽事之一的NBA,樂視體育并沒有競爭過騰訊。

            除此之外我們再來看英超,在2014-2015賽季,我們可以看到轉(zhuǎn)播英超多年的新浪體育,并沒有拿到版權(quán),坊間傳聞資金不夠。

            但另外一重因素很少有人提,版權(quán)方的新英體育,在分銷版權(quán)的同時同樣想打造自己的平臺,所以掐斷了新浪的版權(quán),因而2015-2016賽季,我們看到的是同樣轉(zhuǎn)播英超多年的PPTV被掐斷了版權(quán),從而轉(zhuǎn)頭購入西甲的獨家版權(quán)。

            這樣的事情,在樂視體育身上,完全有可能再次上演,除非樂視體育拿出一個新英不可能拒絕的價碼。

            所以,無論是騰訊的砸錢搶版權(quán),還是新英的主導(dǎo)平臺方,都可以說明,在體育版權(quán)上,看上去現(xiàn)在輝煌無比的樂視體育,隨時有著崩塌的可能,因為這是一個比誰錢多的游戲,這一點樂視似乎并不見得有多少優(yōu)勢。

            而企圖依靠這幾年建立一個體育用戶社區(qū),從而與版權(quán)方的談判中占據(jù)主導(dǎo),這無異于天方夜譚,對于頂級的賽事版權(quán)方來說,它永遠(yuǎn)不缺少追隨者,而對于用戶,只會跟著這些賽事走,英超的球迷,不會為了看德甲,而放棄英超。

            目前在內(nèi)容上沒有哪一家可以形成壟斷,這也是為什么眾多視頻競爭者不斷加大投入“跑馬圈地”的原因。這種多極競爭格局,樂視的內(nèi)容無優(yōu)勢下硬件免費黏住會員的所謂“生態(tài)”圖謀無異于一場賭博。

            從這個角度去看待問題,樂視體育的壁壘是建立在內(nèi)容之上,而不是所謂的生態(tài),而內(nèi)容又是直接與錢掛鉤,樂視資金緊張,人盡皆知,所以分拆各條內(nèi)容業(yè)務(wù)線。

            造夢講故事→獨立融資→瘋狂燒錢抓用戶→用數(shù)據(jù)去融更多的錢→繼續(xù)跑下去抓用戶→用更大的故事和更漂亮的數(shù)據(jù)融更多的錢→上市二級市場變現(xiàn)。

            這可以簡單的看作是樂視體育商業(yè)模式的一個雛形,而其他業(yè)務(wù)線同樣如此。

            但一切建立在錢上面的壁壘都不算高級,一旦某個巨頭玩起同樣的游戲,樂視的壁壘隨時可能會崩坍,而這就會像一個多米諾骨牌一樣,直接推倒樂視所建立的內(nèi)容+終端的商業(yè)帝國。

            當(dāng)然,除了這個最大的隱憂之外,現(xiàn)在業(yè)界對于樂視還有另外一種看法—龐氏騙局,即以新的業(yè)務(wù)融資來補貼已有業(yè)務(wù)的虧損。

            這里的問題是:樂視項目的融資密集發(fā)生在最近一年,還款基本在17年和18年。沒有資本市場的火爆持續(xù),樂視股價就無法維持堅挺,而高頻次的融資,越來越緊的資金鏈和持續(xù)攀高的資產(chǎn)負(fù)債率。在目前全球經(jīng)濟(jì)衰退、中國經(jīng)濟(jì)反復(fù)探底的艱難大環(huán)境下,這也從一個側(cè)面印證了,為什么樂視左手停牌,計劃裝入樂視影業(yè);右手卻頻繁融資、頻繁開會講故事。

            上了資本發(fā)條的樂視,就像無腳之鳥一樣,根本不能停,停就是死。而當(dāng)一場接一場充滿故事與概念的發(fā)布會閃亮登場,有誰知道最后一根稻草何時降臨?


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