HTC全力押注VR 是“虛擬”還是“現(xiàn)實(shí)”？

　　然而話說回來，HTC VR的前方也并非一片坦途。

　　首先，建立VR生態(tài)最重要的一環(huán)——開發(fā)者并非HTC的強(qiáng)項(xiàng)。一方面，HTC和Valve的合作并不排他，目前Valve也在為OculusRift提供游戲內(nèi)容。

　　而根據(jù)來自GDC針對2000名開發(fā)者的相關(guān)調(diào)查顯示，大部分開發(fā)者把Oculus VR作為開發(fā)應(yīng)用的首選平臺，占比達(dá)到19%，其次是三星Gear VR的8%、谷歌的Cardboard的7%，HTC Vive和索尼各占6%。同時大多數(shù)優(yōu)秀的VR內(nèi)容開發(fā)者目前都在國外。

　　這也是為什么HTC急于推出“Vive X加速器計(jì)劃”、急于培養(yǎng)國內(nèi)VR開發(fā)力量的原因，為了吸引更多優(yōu)秀開發(fā)者加入，除了加速器的資金扶持外，HTC還推出了自己的應(yīng)用商店Viveport，并承諾將采取三七原則與開發(fā)者分成。

　　其次，HTC Vive的價格并不親民，市面上能夠支持HTC Vive的電腦也不多，許多用戶想體驗(yàn)還需要對PC進(jìn)行升級，因此購買體驗(yàn)HTC Vive的門檻相比Cardboard、三星Gear等產(chǎn)品要高。

　　對此汪叢青向界面新聞記者表示，實(shí)際上Vive的銷售價格已遠(yuǎn)低于此前專家建議的售價，而且為了讓更多人體驗(yàn)產(chǎn)品他們并不急于在硬件上賺錢。“預(yù)售的良好情況其實(shí)說明，我們的目標(biāo)用戶對這個價格是可以接受的?！蓖魠睬嗾f。

　　最后，HTC Vive雖然已經(jīng)成為人們熱議的話題，但從可預(yù)期的市場規(guī)模來看，Vive肯定無法在短期內(nèi)幫助HTC走出營收困境。

　　當(dāng)然，這些困難都不能阻礙王雪紅將HTC Vive作為公司的下一個發(fā)展重點(diǎn)。

　　此前在接受媒體采訪時，王雪紅表示：“智能手機(jī)很重要，但向其他設(shè)備進(jìn)行自然拓展更重要，比如向可穿戴和虛擬現(xiàn)實(shí)延伸。希望未來幾年大家講到虛擬現(xiàn)實(shí)的第一個名字就提到HTC，大家都覺得它是一個VR巨頭。”

　　為配合HTC Vive的發(fā)展，HTC已經(jīng)實(shí)施了一項(xiàng)調(diào)整整個組織架構(gòu)的重組計(jì)劃，關(guān)于HTC將拆分VR業(yè)務(wù)的傳言也一直不斷。

　　一言以蔽之，VR承載了HTC最后的復(fù)興希望，成敗真的在此一舉了。