全球液晶面板格局生變 中國如何應對？

　　專家觀點：

　　中國光學光電子行業(yè)協(xié)會液晶分會副秘書長胡春明

　　顯示產(chǎn)業(yè)發(fā)展應圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新

　　目前顯示產(chǎn)業(yè)面臨很大的挑戰(zhàn)，比如產(chǎn)能過剩、技術替代等，但是我認為，挑戰(zhàn)也就意味著機遇。柔性顯示、VR顯示、智能鏡子等產(chǎn)品，雖然現(xiàn)在看起來還不是很成熟，但是這些新的供給正在不斷的涌現(xiàn)，這些是顯示產(chǎn)業(yè)面臨的最重要發(fā)展機遇之一。我國顯示產(chǎn)業(yè)已經(jīng)具備了領先的基礎和條件。首先，從市場來看，我國是全球電子信息產(chǎn)品最大的消費市場，也是最重要的制造基地;其次，從技術看，在TFT工藝積累上，我國已經(jīng)進入了國際先進水平;最后，從產(chǎn)業(yè)鏈來看，我國已經(jīng)開始培育了一批具有核心自主知識產(chǎn)權的上游配套企業(yè)，同時也部分實現(xiàn)了材料和裝備配套。

　　然而，面對這些機遇，我國顯示產(chǎn)業(yè)要想快速發(fā)展，還存在一定的制約因素。第一，我們的產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同創(chuàng)新以面板為骨干企業(yè)的協(xié)同創(chuàng)新的模式并沒有搭建起來，第二，政府在投資上力度還有待加強和持續(xù)。

　　所謂協(xié)同創(chuàng)新，是圍繞產(chǎn)業(yè)鏈來部署創(chuàng)新鏈，包括上游的材料、中游的器件面板，到下游的終端應用。截至到2015年，我國在顯示產(chǎn)業(yè)投資接近5000億元，其中有4000億元以上都是面板投資，上游材料和裝備的投資不到1000億元，從這個數(shù)據(jù)可以看出，我國的產(chǎn)業(yè)鏈還不夠強，所以我國下一步要做的主要工作就是圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新。除此之外，我國還要圍繞創(chuàng)新鏈安排資金鏈，2015年我國已經(jīng)量產(chǎn)的面板生產(chǎn)線有22條，今后無論是政府資金的導向，還是企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展資金導向，一定是在面板技術上，以面板骨干企業(yè)為核心，向上游材料和裝備來延伸。

　　華星光電副總裁車漢澍

　　“四部走”戰(zhàn)略路線應對顯示行業(yè)新格局

　　盡管液晶面板屬于高度技術密集和資金密集型產(chǎn)業(yè)，但是這些年廠商投資建廠依然熱情高漲，這使得我國大尺寸液晶面板市場一枝獨秀，蓬勃發(fā)展。鴻海收購夏普，是今年顯示產(chǎn)業(yè)的重磅消息，這場收購對于我國面板產(chǎn)業(yè)會有一定的沖擊。鴻海收購夏普后，將在2018年之前量產(chǎn)OLED。雖然有人認為，夏普此前沒有OLED的積累，夏普也幾乎是一個遲暮的老人了，不足為懼，但是我并不這樣認為。這些年包括夏普在內的日本消費電子企業(yè)都出現(xiàn)了巨大的困難，但是夏普的技術實力不容小覷，后發(fā)之勢依然十分強勁。夏普擁有LTPS和IGZO關鍵技術和專利，在OLED還沒有大行其道之時，LTPS和IGZO是最熱門的技術，它既能占據(jù)蘋果這類重要客戶供應鏈的戰(zhàn)略高地，又能為OLED做一些技術儲備。收購夏普后，我認為今年鴻海5.5代線以上產(chǎn)能占比將增到20%，重新拉開和京東方的差距，和第二位的三星也相差無幾了。

　　那么在這種情況下，華星光電會堅定地按照既有的“四部走”戰(zhàn)略發(fā)展。華星光電要在效率、產(chǎn)能、良率，經(jīng)營、產(chǎn)品等方面形成優(yōu)勢，在開拓新應用，專利運營，包括參與標準制訂等方面加強實力，最終達到產(chǎn)業(yè)鏈的整合和生態(tài)融合的實踐布局，這是華星的戰(zhàn)略發(fā)展之路。在華星光電的未來5年規(guī)劃中，包括了AMOLED及柔性顯示在內的發(fā)展路線。

　　未來，韓國、日本和我國臺灣地區(qū)會避開與我們的正面較量，也就是不會在8.5代線TFT-LCD領域進行正面競爭，而是向其他領域進行發(fā)展。但是盡管我國液晶面板發(fā)展勢頭很猛，靠群體作戰(zhàn)還行，單兵實力并不強。平板顯示產(chǎn)業(yè)確實給予了我們巨大的機會，但是也面臨非常大的挑戰(zhàn)，我國國顯示面板產(chǎn)業(yè)挑戰(zhàn)和機會并存，現(xiàn)在我們只是在“大”上逐漸做到全球領先，接下來就是要在“強”上更進一步。

　　群智咨詢張虹

　　全球面板業(yè)形成新“鐵三角”格局

　　鴻海原本做電視業(yè)務的代工，但是目前規(guī)模不是很大，2015年鴻海電視代工業(yè)務規(guī)模市場占有率為11%左右，而且客戶結構相對比較單一，幾乎60%的比例是給索尼代工。鴻海收購夏普之后，將整合夏普做電子部品的事業(yè)群，勢必對鴻海集團產(chǎn)生深遠的影響，它的實力將得到顯著的提升。

　　首先，從營業(yè)收入來看，2015年鴻海加上夏普營業(yè)收入達到1630億美元，位居全球高科技公司前三位，僅次于蘋果和三星。

　　其次，從大尺寸面板布局來看，群創(chuàng)主攻是40英寸到65英寸產(chǎn)品，夏普基本是以60英寸以上產(chǎn)品為主，鴻海收購夏普之后，將在液晶電視面板領域形成有效的互補，使其整個產(chǎn)品線更加完善，而且客戶資源也可以進一步整合和優(yōu)化。值得注意的是，夏普一直和中國電子有密切的合作，未來鴻海集團也有望進一步加強與中國電子的合作。

　　最后，在小尺寸面板市場，鴻海在我國臺灣、大陸以及日本都有所布局。從全球主流的手機品牌廠商的面板供應鏈結構來看，夏普主要為OPPO，小米，魅族、中興、樂TV這些全球知名的品牌廠商供貨。群創(chuàng)主要是華為、中興、TCL品牌供貨。鴻海收購夏普之后，有助于鴻海手機代工客戶進一步成長。

　　目前全球顯示產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出“三國四地”的格局，從營業(yè)額來分析，2014年和2015年全球主流面板廠商的營業(yè)額已經(jīng)超過千億美元大關，國大陸營業(yè)額呈現(xiàn)大幅增長，說明中國大陸顯示產(chǎn)業(yè)在這幾年有一個飛速的增長過程，它的競爭力和影響力逐步增強。從面積來看，中國大陸主流面板廠商的出貨面積2015年同比大幅增長44%，而日本、我國臺灣地區(qū)的出貨面積也是呈現(xiàn)同比下滑。中國大陸、韓國、中國臺灣新的鐵三角格局將形成，整個顯示產(chǎn)業(yè)的競爭將是強者的競爭，競爭勢必更加激烈。