Micrel創(chuàng)辦人抱怨Microchip沒履行收購協(xié)議

　　Micrel創(chuàng)辦人暨前任執(zhí)行長Ray Zinn是眾多在史無前例半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)整并風(fēng)潮下，感到不愉快的人之一;Micrel在2015年8月以8.39億美元被Microchip收購，但Zinn卻抱怨Microchip執(zhí)行長Steve Sanghi并未履行他以為已經(jīng)在兩人之間達(dá)成協(xié)議的一些口頭承諾。

　　Micrel創(chuàng)辦人暨前任執(zhí)行長Ray Zinn是眾多在史無前例半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)整并風(fēng)潮下感到不愉快的人之一;Micrel在2015年8月以8.39億美元被Microchip收購。

　　Zinn是在看到EE Times先前一篇關(guān)于Microchip收購Atmel之后因遣散費問題與后者員工產(chǎn)生齟齬(參考閱讀)的新聞之后主動聯(lián)絡(luò)本刊爆料，表示他以為他Microchip執(zhí)行長Steve Sanghi之間已經(jīng)達(dá)成君子協(xié)議，當(dāng)時Sanghi對他說他有一間很棒的公司，收購之后的裁員會是很輕微的而且兩家公司會是平等的，但結(jié)果根本不是那樣。

　　“當(dāng)時他拜訪公司，非常熱情且贊賞不已，說我做了偉大的工作，擁有值得表揚的、很棒的員工;”Zinn表示：“當(dāng)我試著跟他協(xié)商裁員的問題，他對我保證他的人跟我依樣擔(dān)心這件事，而如果他裁了我這里一個人，他那里也會裁掉一個人。”但是Zinn也指出：“當(dāng)我問他能不能提供書面保證，他說不能有存檔紀(jì)錄，不過可以口頭保證。”

　　“就在收購交易完成之后，他卻態(tài)度一百八十度轉(zhuǎn)變，說我的公司很可怕、員工是他看過最糟的，而我不認(rèn)為他有裁掉他那邊任何一個人;”Zinn表示 ：“當(dāng)我跟他談這件事，他稍后就寫來一封讓人難受的信…說了一些非常不客氣的話。”

　　Zinn表示，他認(rèn)為公司是精實且有獲利的、整并應(yīng)該會是在主管階層，因此了解他本人以及董事會成員都將離開;但他并沒有預(yù)期Sanghi會關(guān)閉Micrel的晶圓廠，而且裁了很多人──這真的太令他驚訝:“他做了很多口頭上的承諾卻沒有實現(xiàn)，因為我沒有要求他寫下白紙黑字;而沒有逐項條列，他根本不用遵守。”

　　“我甚至沒有想過評估這個人，因為他的態(tài)度真的很好──這真是我的恥辱;”Zinn表示，他的公司37年來幾乎年年獲利，但Sanghi可能根本不在乎、只看到某一年虧損了5萬美元。根據(jù)來自公司前員工的訊息，Zinn猜測Microchip的裁員數(shù)量只有Micrel裁員人數(shù)的一半，而如果原屬Micrel的晶圓廠關(guān)閉，還會有幾百人被裁員。

　　Zinn指出，位于美國矽谷的原Micrel旗下6寸晶圓廠，采用BCD (bipolar-CMOS-DMOS)制程，產(chǎn)能利用率約35%，其庫存水位比起同業(yè)確實比較低，但設(shè)備已經(jīng)全部攤銷，該廠并同時扮演研發(fā)與制造的角色：“因此不能讓它產(chǎn)能滿載;”他表示該晶圓廠負(fù)責(zé)生產(chǎn)Micrel的85%產(chǎn)品。

　　“我們可能在幾年內(nèi)將產(chǎn)能利用率提升到50~55%，但恐怕永遠(yuǎn)回不到80~90%;”Zinn表示，客戶尋求更低價格而轉(zhuǎn)向亞洲的晶圓代工廠，要在矽谷經(jīng)營一座晶圓廠并不容易，因為成本為世界數(shù)一數(shù)二的高，但Micrel的晶圓廠仍然具競爭力、毛利率超過50%。

　　Sanghi 的辯白…

　　不過針對以上來自Micrel前任執(zhí)行長的控訴，Sanghi有完全不同的說法，他在接受EE Times訪問時表示，Zinn只是想要在經(jīng)營了一家走下坡的公司之后挽回顏面，而且他表示他根本沒有做出任何口頭承諾。

　　Sanghi表示，Micrel的營運不佳，只有6%的利潤率(operating profit)，而且營收十年內(nèi)都沒有增加、過去四年呈現(xiàn)連續(xù)衰退;而Microchip的利潤率是30%。他并指出，在2015年2月Microchip與Micrel開始洽談收購時，后者預(yù)期該年度營收可達(dá)2.65億美元，但收購案完成的8月時，預(yù)估數(shù)字又掉到了2.3億美元，迫使Microchip重新評估交易金額。

　　而且Sanghi表示，在激進投資者收購了12%的Micrel 股份并要求交換，Microchip只能硬著頭皮接受：“那家公司已經(jīng)表現(xiàn)不佳很長一段時間，我們非常努力地讓它轉(zhuǎn)型，在截止于12月的那一季將利潤率提升到18%，未來還將進一步提升到30%。”

　　Sanghi也指出，在Microchip收購當(dāng)時，Micrel有689名員工，現(xiàn)在則是只少于600人一點點，在今年稍晚晶圓廠關(guān)閉后還會有數(shù)量不確定的裁員：“我們留住的是最好的人…裁員是公平的。”他并強調(diào)，Micrel的激進投資者以及幾乎所有的員工，很久以前就認(rèn)為晶圓廠應(yīng)該關(guān)閉，但Zinn就是留戀那座成本高昂的工廠;該晶圓廠的產(chǎn)能利用率只有30%，經(jīng)營并不符成本效益。

　　Microchip在去年8月宣布將把Micrel晶圓廠的生產(chǎn)轉(zhuǎn)往位于亞歷桑納州與奧勒岡州的8寸晶圓廠，有部分Micrel晶圓廠的員工也將轉(zhuǎn)移至那些據(jù)點;但Sanghi婉拒提供實際的員工人數(shù)：“矽谷真的很難再叫做矽谷，成本實在太高。”Sanghi表示，他在一個叫做Glass Door的網(wǎng)站上，獲得的員工“滿意”評價達(dá)到80%以上，但Zinn在擔(dān)任Micrel執(zhí)行長時獲得的滿意評價只有50%。

　　而Zinn詬病Microchip自2010年以來一直大舉收購、買了數(shù)量前所未有之多的公司，部分原因只是為了拉抬營收成長數(shù)字;他指出，Microchip的本業(yè)產(chǎn)品營收成長(organic growth)并不是很好，因此需要藉由收購來讓公司擴展：“到某種程度你會撞墻，無法再繼續(xù)收購公司，因為負(fù)債比太高，后來仍不得不依靠本業(yè)成長。”

　　對此Sanghi表示，過去六年Microchip 的本業(yè)年成長率為8.3%，而整體(包括來自收購公司的產(chǎn)品)年成長率則達(dá)到17.3%;反觀Micrel，該公司的成長率則六年來都是0%。

　　“企業(yè)會被表現(xiàn)更強的企業(yè)收購、重整，以達(dá)到更高的獲利能力──這就是做生意;”Sanghi表示:“如果我們不讓投資者開心，下場就是像Zinn的生意那樣。”

　　他并指出，我們正朝著像是安華高(Avago;編按：已收購Broadcom)、恩智浦(NXP;編按：已收購Freescale)等等的企業(yè)合并結(jié)果前進，被預(yù)期帶來數(shù)億美元的成本節(jié)省，因此裁員是不可避免的：“一家破碎的企業(yè)無法擁有帶來繁榮的強度。”

　　好消息是，“有部分Micrel 的員工表現(xiàn)非常好;”Sanghi表示:“很多表現(xiàn)不佳的企業(yè)因為長期失血而無法公平對待員工、客戶或投資者。”而他認(rèn)為Micrel帶來的教訓(xùn)是，如果你必須承諾特定的員工遣散方案：“那應(yīng)該要文件化并且獲得董事會的批準(zhǔn);”缺乏這道程序就是Micrel前任執(zhí)行長得自己吞下的苦果。