任正非揭秘華為成功“三字經(jīng)”：癡 傻 憨

　　任正非和華為公司，堪稱當(dāng)代商業(yè)史上的傳奇。

　　1987年，年滿43歲的任正非和5個(gè)同伴集資2.1萬元成立華為公司，利用兩臺(tái)萬用表加一臺(tái)示波器，在深圳的一個(gè)“爛棚棚”里起家創(chuàng)業(yè)。

　　28年后，華為公司由默默無聞的小作坊成長(zhǎng)為通信領(lǐng)域的全球領(lǐng)導(dǎo)者：2015年?duì)I收3950億元人民幣，凈利潤369億元，增速均達(dá)30%以上。作為華為領(lǐng)軍人物，任正非從一名中年創(chuàng)業(yè)者成為全球知名企業(yè)家，深深影響了許多人。

　　近日，72歲的任正非罕見的接受了新華社三個(gè)多小時(shí)的深度采訪，對(duì)于華為的成功，他總結(jié)了三字經(jīng)：

　　癡——28年堅(jiān)持只做一件事，即對(duì)準(zhǔn)信息通信領(lǐng)域這個(gè)“城墻口”沖鋒。幾十人的時(shí)候如此進(jìn)攻，現(xiàn)在17萬人還是這樣沖鋒。

　　傻——?jiǎng)e人炒房炒股，華為不為所動(dòng)，堅(jiān)持不上市，因?yàn)樯鲜泻?，股東看到可以賺快錢，就會(huì)逼著企業(yè)橫向發(fā)展，華為就不能守住“上甘嶺”，攻進(jìn)“無人區(qū)”。在華為，最重要的不是錢，而是理想。

　　憨——華為花了28年時(shí)間向西方公司學(xué)習(xí)管理，每年花上億美元請(qǐng)IBM顧問團(tuán)隊(duì)來幫助管理企業(yè)，這樣才使得華為的生產(chǎn)過程走向了科學(xué)化、正?；?。

　　同時(shí)，展望中國創(chuàng)新的未來，任正非表示非常有前途，但要克服三大問題：一是要踏踏實(shí)實(shí)搞科研，虛擬經(jīng)濟(jì)是工具，工具是鋤頭，鋤頭一定要種出玉米，玉米就是實(shí)體企業(yè)。二是要有“板凳要坐十年冷”的決心，對(duì)高科技領(lǐng)域沉下心 鉆研。三是對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)更加重視。而對(duì)于高房?jī)r(jià)這樣的“痛點(diǎn)”，任正非更是直言不諱：這是活力分布的時(shí)代，高房?jī)r(jià)最終會(huì)摧毀城市競(jìng)爭(zhēng)力。

　　28年只對(duì)準(zhǔn)一個(gè)“城墻口”

　　華為4月1日發(fā)布了2015年年報(bào)，華為運(yùn)營商、企業(yè)、終端三大業(yè)務(wù)全球銷售收入達(dá)3950億元，同比增長(zhǎng)37%;凈利潤369億元，同比增長(zhǎng)33%。經(jīng)營現(xiàn)金流達(dá)到493億元。在通信行業(yè)普遍蕭條的大環(huán)境下，華為取得這樣的成績(jī)并不容易。

　　在總結(jié)華為成功密碼的時(shí)候，任正非表示主要是因?yàn)槿A為堅(jiān)定不移28年只對(duì)準(zhǔn)通信領(lǐng)域這個(gè)“城墻口”沖鋒。

　　“因?yàn)橹挥袔资说臅r(shí)候就對(duì)著一個(gè)城墻口進(jìn)攻，幾百人、幾萬人的時(shí)候也是對(duì)著這個(gè)城墻口進(jìn)攻，現(xiàn)在十幾萬人還是對(duì)著這個(gè)城墻口沖鋒。密集炮火，飽和攻擊。每年1000多億元的“彈藥量”炮轟這個(gè)“城墻口”，研發(fā)近600億元，市場(chǎng)服務(wù)500億元到600億元，最終在大數(shù)據(jù)傳送上我們領(lǐng)先了世界?！比握钦f。

　　此外，他表示華為的發(fā)展也得益于國家政治大環(huán)境和深圳經(jīng)濟(jì)小環(huán)境的改變。深圳1987年18號(hào)文件明晰了民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)，沒有這個(gè)文件，不會(huì)創(chuàng)建華為?！昂髞?，華為發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，感到稅負(fù)太重，很多同事說把錢分了算了。這時(shí)深圳出了“22條”，提出投資先不征稅，等到收益后再征稅，實(shí)行了好幾年。這個(gè)時(shí)候我們就規(guī)?；恕！?/p>

　　華為也有快垮的時(shí)候

　　對(duì)于市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，任正非顯得信心滿滿。他表示即使有”黑天鵝“，也是在華為的咖啡杯中飛。華為可以及時(shí)把“黑天鵝”轉(zhuǎn)化成“白天鵝”，華為這里已經(jīng)匯集了世界主要的技術(shù)潮流。

　　目前華為的“2012實(shí)驗(yàn)室”現(xiàn)在有700多位科學(xué)家，今年會(huì)到1400多人。

　　不過，看上去一帆風(fēng)順的華為也經(jīng)歷過“垮臺(tái)”的危機(jī)。

　　任正非在接受采訪時(shí)表示，三年前華為就快垮了。“因?yàn)榇蠹矣绣X了，怕苦了。我們往海外派人都派不出去。大家都想在北京買房、陪小孩，都想在好地方呆。我們就琢磨：為什么不提升一線作戰(zhàn)的人的待遇呢?我們確定非洲將軍的標(biāo)準(zhǔn)與上海、北京的標(biāo)準(zhǔn)不一樣，年輕人在非洲很快就當(dāng)上將軍。你在非洲干，就朝著這個(gè)非洲將軍的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到了就是將軍，就可以拿將軍的錢?，F(xiàn)在我們的非洲員工根本不想回來?！?/p>

　　而面對(duì)中國房地產(chǎn)和股市的爆發(fā)，任正非坦言卻沒有“動(dòng)搖”過。他回憶到過去公司樓下有個(gè)交易所，買股票的人里三層外三層包圍著，華為公司則平靜得像水一樣。

　　“我們把利益看得不重，就是為理想和目標(biāo)而奮斗，要總結(jié)其實(shí)就是傻，不把錢看成中心。”