運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)“求變”：華為借SDN/NFV喚醒“網(wǎng)絡(luò)原力”

　　網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為運(yùn)營商的必由之路，但這條路卻充滿了困難和挑戰(zhàn)，這讓運(yùn)營商很頭疼。

　　目前，諸多全球運(yùn)營商在聚焦SDN/NFV實(shí)踐，對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施開展虛擬化、云化工作。國外運(yùn)營商如美國AT&T提出數(shù)字化轉(zhuǎn)型網(wǎng)絡(luò)2020愿景，創(chuàng)建備受關(guān)注的Domain2.0，成為面向未來的運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型標(biāo)桿。

　　國內(nèi)三大運(yùn)營商亦不甘落后，中國移動(dòng)建立NovoNet全國的實(shí)驗(yàn)網(wǎng)絡(luò)，開展SDN/NFV測(cè)試與實(shí)踐，近期開啟5G系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)。中國電信提出了網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)重構(gòu)的戰(zhàn)略構(gòu)想，構(gòu)建包括協(xié)同編排、網(wǎng)絡(luò)功能、基礎(chǔ)設(shè)施的新3層架構(gòu)。中國聯(lián)通發(fā)布新一代網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)CUBE-Net 2.0白皮書，明確了面向云、端雙中心的解耦與集約型網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)。

　　運(yùn)營商開展網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型不僅是擔(dān)心在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中落后，還因?yàn)樾屡d業(yè)務(wù)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)困境。視頻、公有云、物聯(lián)網(wǎng)等業(yè)務(wù)，對(duì)網(wǎng)絡(luò)提出的實(shí)時(shí)等方面要求。這讓傳統(tǒng)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)感受到巨大壓力，運(yùn)營商常常心有余而力不足：不得不網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型。

　　另一方面，盡管網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為運(yùn)營商的必由之路，這條路卻充滿了挑戰(zhàn)。電信運(yùn)營商需要“懂行”的ICT合作伙伴共同摸索：可能會(huì)摔倒，但不放棄，依然一起扶持前行。

　　記者注意到，多年深耕電信市場(chǎng)的華為，在全球SDN/NFV商用道路上走在前列。2016年4月19日，在美國圣何塞舉辦的NFV World Congress上，華為首次明確提出全面云化演進(jìn)轉(zhuǎn)型必經(jīng)的三個(gè)階段，包括虛擬化、云化、原生云，為NFV行業(yè)未來發(fā)展及運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型指明方向。

　　據(jù)記者了解，華為正致力于協(xié)助運(yùn)營商對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行軟件定義和云化改造，甚至成立了專門的網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型部門。華為所提出的Network 2020戰(zhàn)略，目的是要幫助運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型，喚醒現(xiàn)有巨大存量網(wǎng)絡(luò)的能力，帶來更多的價(jià)值增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　那么，運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)轉(zhuǎn)型為何變得如此迫切?網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)轉(zhuǎn)型會(huì)面臨什么挑戰(zhàn)?華為又是如何在運(yùn)營商SDN/NFV實(shí)踐中走在前列?就此，記者近期專訪了華為網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型市場(chǎng)管理部部長(zhǎng)戴利彬。

　　架構(gòu)轉(zhuǎn)型：現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)倒逼運(yùn)營商

　　在ICT加速融合的背景下，運(yùn)營商的業(yè)務(wù)正在發(fā)生巨大的變化，視頻業(yè)務(wù)將成為基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，IoT孕育著下一個(gè)海量市場(chǎng)，公有云蓄勢(shì)待發(fā)，圍繞業(yè)務(wù)的創(chuàng)新蓬勃展開，實(shí)時(shí)(Real-time)、按需(On-demand)、在線(All-Online)、服務(wù)自助(DIY)、社交(Social)成為用戶體驗(yàn)新標(biāo)準(zhǔn)。

　　但是，業(yè)務(wù)發(fā)展給運(yùn)營商帶來機(jī)遇的同時(shí)，也帶來了巨大的挑戰(zhàn)。

　　例如在中國的“雙十一”在線購物節(jié)期間，電商網(wǎng)站帶寬需求激增，電商向運(yùn)營商購買短期帶寬升級(jí)卻被拒絕，原因是技術(shù)上難以實(shí)現(xiàn)靈活、按需的帶寬升級(jí)，而必須提前數(shù)月申請(qǐng)，并一次購買較長(zhǎng)時(shí)間的業(yè)務(wù)。

　　由此可見，網(wǎng)絡(luò)的笨重僵化，對(duì)運(yùn)營商的商業(yè)利益已經(jīng)帶來真實(shí)的損害。

　　運(yùn)營商的運(yùn)營模式正在從以往的面向網(wǎng)絡(luò)，轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蛴脩襞c業(yè)務(wù)。面向業(yè)務(wù)的運(yùn)營理念，并不意味著網(wǎng)絡(luò)的重要性降低，相反，在任何情況下對(duì)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的忽視必將帶來嚴(yán)重的后果。

　　“數(shù)字業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的成功，將在很大程度上依賴于網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的彈性、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維的敏捷程度、以及與此相關(guān)的組織與能力構(gòu)建。”對(duì)此，戴利彬如此說。

　　可見，網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)轉(zhuǎn)型是不可逆的過程。倘若電信運(yùn)營商不盡快開展網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的轉(zhuǎn)型，采取“鴕鳥”政策不斷推后，未來必然會(huì)業(yè)務(wù)收入下降、利潤下降、人員縮減，甚至淪為管道提供商。

　　另一方面，經(jīng)過過去數(shù)十年的建設(shè)，全球運(yùn)營商在基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)上沉淀了數(shù)萬億美元的投資。這是運(yùn)營商的寶貴資產(chǎn)，是未來發(fā)展數(shù)字業(yè)務(wù)、參與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的天生優(yōu)勢(shì)。

　　基于這樣的認(rèn)識(shí)，全球越來越多的運(yùn)營商啟動(dòng)了面向2020的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。

　　轉(zhuǎn)型核心：釋放基礎(chǔ)設(shè)施巨大“原力”

　　但是，網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)轉(zhuǎn)型并不是單純新建網(wǎng)絡(luò)這一條路可走，其核心是網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施巨大價(jià)值的重新釋放。通過SDN/NFV技術(shù)對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行軟件定義和云化改造，使之成為業(yè)務(wù)的高效使能平臺(tái)?；诙嗄昱c運(yùn)營商交流，業(yè)內(nèi)人士總結(jié)了通過網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)轉(zhuǎn)型要實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)。

　　第一，業(yè)務(wù)快速上線：目前商用情況下已經(jīng)能夠?qū)崿F(xiàn)小時(shí)級(jí)的話音業(yè)務(wù)開通，分鐘級(jí)的企業(yè)專線提供能力。未來將進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)更多ICT業(yè)務(wù)的統(tǒng)一承載和發(fā)放，運(yùn)營商將具備媲美互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商的業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力。

　　第二，敏捷運(yùn)維：網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維模式將發(fā)生巨大變化，手工配置將被自動(dòng)化部署取代，比如5G RAN的海量基站的回傳網(wǎng)絡(luò)配置，自動(dòng)部署將極大節(jié)省人力成本，提升業(yè)務(wù)體驗(yàn)。對(duì)于另外一些場(chǎng)景，則需要實(shí)時(shí)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)資源分配，比如IMS的擴(kuò)容縮容，而這只有在基于NFV架構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)中才能實(shí)現(xiàn)。

　　第三，TCO降低：2020架構(gòu)是基于分布式云數(shù)據(jù)中心構(gòu)建的網(wǎng)絡(luò)，所有網(wǎng)絡(luò)及計(jì)算資源納入統(tǒng)一管理，資產(chǎn)利用效率得到提升，而運(yùn)營維護(hù)成本則大幅下降。通過測(cè)算，特定業(yè)務(wù)模型下，5年的TCO下降可達(dá)到12%。