鴻海與夏普的結(jié)合 正是臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的良好契機(jī)

　　鴻夏結(jié)合正是把握智慧型家電市場的最佳組合。

　　日本可以說是對人形機(jī)器人特別有情懷的國家。各位可能還記得多年前的原子小金剛、還有紅到現(xiàn)在的機(jī)器貓小叮當(dāng)(多啦A夢)。日本人對機(jī)器人的研發(fā)，以及如馬達(dá)、驅(qū)動(dòng)器、減速機(jī)等關(guān)鍵技術(shù)，都是臺(tái)灣走向家庭服務(wù)機(jī)器人所不可或缺的。

　　鴻海與夏普的結(jié)合，如果能夠創(chuàng)造一個(gè)成功的案例，那么必將促進(jìn)臺(tái)灣高科技產(chǎn)業(yè)和日本傳統(tǒng)家電產(chǎn)業(yè)的合作;而臺(tái)灣政府也可以一舉數(shù)得，促進(jìn)高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，脫離悶、困經(jīng)濟(jì)的窘境，既解決老年長照的問題，又創(chuàng)造年輕人的就業(yè)機(jī)會(huì)。

　　長期：在“產(chǎn)品 4.0 ”時(shí)代占領(lǐng)優(yōu)勢地位

　　最后，談一談鴻夏結(jié)合能夠帶來的長期好處。

　　“產(chǎn)品 4.0”時(shí)代即將到來，這個(gè)時(shí)代最暢銷的產(chǎn)品將會(huì)是“整合動(dòng)能和智能產(chǎn)生新功能”的產(chǎn)品。我在以前的文章(從鴻海收購夏普引發(fā)的思考：“產(chǎn)品4.0”時(shí)代是日本再次崛起的機(jī)會(huì))里面提到過三個(gè)例子，分別是日本的機(jī)器人，美國的特斯拉汽車，和中國大陸的無人飛行器。

　　鴻海最強(qiáng)的地方，除了產(chǎn)品 3.0 智能時(shí)代的 IT、ICT 產(chǎn)品之外，還有工業(yè)機(jī)器人、電池、馬達(dá)、氣動(dòng)元件、機(jī)械結(jié)構(gòu)等等的技術(shù)。所以，鴻海已經(jīng)具備了大部分智能和部分動(dòng)能的技術(shù)和模組，但缺的是軟件和演算法、系統(tǒng)整合、以及家電產(chǎn)品，而這些正是日本技術(shù)的所在。

　　如果鴻夏能夠在技術(shù)和產(chǎn)品方面完美的結(jié)合、整合、融合，那么在產(chǎn)品 4.0 時(shí)代，鴻海將處于一個(gè)具有競爭優(yōu)勢的市場位置。我再次強(qiáng)調(diào)，產(chǎn)品 4.0 時(shí)代的暢銷產(chǎn)品，95% 以上還沒有被開發(fā)出來。唯有同時(shí)具備智能和動(dòng)能技術(shù)的企業(yè)，才能夠引領(lǐng)風(fēng)騷。

　　說到這里，我想到一個(gè)實(shí)例，這也看出了臺(tái)灣政府和許多企業(yè)對于即將來臨的高科技新浪潮不知道、不理會(huì)、無作為，非?？上?

　　東元電機(jī)是臺(tái)灣名列前茅的家電企業(yè)集團(tuán)。他們和日本三菱電機(jī)合作多年，在電機(jī)馬達(dá)方面累積了深厚的技術(shù)經(jīng)驗(yàn);而這些技術(shù)正是產(chǎn)品 4.0 時(shí)代不可或缺、甚至是關(guān)系成敗的關(guān)鍵技術(shù)。

　　東元完全有能力將他們的電機(jī)馬達(dá)加以微型化、優(yōu)化、定制化，以便應(yīng)用于各種動(dòng)能智能整合的產(chǎn)品領(lǐng)域。

　　不會(huì)利用自身強(qiáng)項(xiàng)的人，是躺在鉆石床上拿金飯碗討飯。

　　可惜的是，東元集團(tuán)的經(jīng)營策略并不往這個(gè)方向走，反而加速多元化投資在食品和餐飲方面。雖然它也成立了一家菱光科技，聚焦在智能產(chǎn)品方面，可是卻僅著重研發(fā)與母公司核心技術(shù)毫不相關(guān)的行動(dòng)數(shù)據(jù)終端產(chǎn)品。

　　鴻海郭董常常說，不會(huì)利用自身強(qiáng)項(xiàng)的人是“躺在鉆石床上，拿著金飯碗討飯”。

　　結(jié)語

　　臺(tái)灣企業(yè)還有非常多的鉆石床、金飯碗。寄語新上任的政府和產(chǎn)業(yè)的大老們，各位掌握著產(chǎn)業(yè)資源、決策權(quán)，唯有走出黑洞、看見全球產(chǎn)業(yè)潮流、看見自己的金飯碗在哪，并且積極作為，才能改善臺(tái)灣的經(jīng)濟(jì)，許年輕人(和大叔)一個(gè)有意義的未來。