殺入PC市場 華為的著力點在哪？

　　第二個問題是渠道。當(dāng)下的PC，商務(wù)用途是大頭。而商務(wù)PC的采購涉及到方方面面，比如說要進(jìn)入政府采購、企業(yè)采購名單，又或者是和系統(tǒng)集成的整體解決方案打包銷售。這些是傳統(tǒng)PC巨頭的強(qiáng)項，華為在這方面幾乎沒有積累。我認(rèn)為，華為想一開始就強(qiáng)攻這些渠道必定會吃力不討好。

　　應(yīng)該看到的是，PC依賴商務(wù)渠道，一方面是個人消費(fèi)需求偏向了手機(jī)和平板電腦，另一方面也和傳統(tǒng)PC自己不爭氣，沒有做好體驗有關(guān)。如果HUAWEI MateBook經(jīng)過迭代改善，在輕便性、聯(lián)網(wǎng)便捷性、快速指紋解鎖開機(jī)、數(shù)據(jù)云同步等方面做好，在BYOD的需求下，借助手機(jī)渠道和電商渠道，比較符合HUAWEI MateBook“攪局者”的定位。

　　第三個問題是專利壁壘。無論是國內(nèi)還是國外的PC巨頭，都積累了數(shù)以千計的專利。手機(jī)廠商進(jìn)軍筆記本領(lǐng)域，很容易就會在專利問題上觸雷，這在歐美市場更為明顯。對于全球化布局的華為來說，隨著HUAWEI MateBook的推陳出新，專利問題是遲早繞不過的坎。不過，在飆專利數(shù)上華為從不缺底氣，傳統(tǒng)PC廠商的軟肋是通信技術(shù)，當(dāng)遭遇專利訴訟時，國際上不乏專利互換、交叉授權(quán)的案例，華為完全可以照此辦理，用通信技術(shù)的專利進(jìn)行交換。

　　當(dāng)PC“輕”到可以被刮起 風(fēng)口紅利就會到來

　　在短線看，華為殺入PC市場，對企業(yè)整體利潤率短期會造成負(fù)面影響，因為前期需要投入大量的研發(fā)、宣傳和渠道成本，光靠一兩款產(chǎn)品的銷售，顯然無法抵消龐大的投入。

　　但是從長線看，華為做筆記本更多是從生態(tài)上的考量，據(jù)IDC的數(shù)據(jù)顯示，2015年全球PC出貨量為2.762億臺，雖然全球PC市場近幾年持續(xù)在遞減，但是市場上PC的保有量數(shù)以十億計，這些產(chǎn)品大都和移動互聯(lián)網(wǎng)脫節(jié)，因而更新?lián)Q代周期越來越長。

　　隨著手機(jī)廠商的加入，如果筆記本真的像智能手機(jī)那樣越來越輕薄易用，那么遲早會迎來更新?lián)Q代的“引爆點”，會形成龐大的、高價值的商務(wù)入口。正如智能手機(jī)那樣，在這個入口上可以嫁接其它服務(wù)，帶動和構(gòu)筑完整的生態(tài)。

　　這有點像當(dāng)年，微軟利用自己龐大的現(xiàn)金流，強(qiáng)行殺入游戲主機(jī)市場，據(jù)統(tǒng)計，微軟為第一代XBOX投入了50~70億美元，并產(chǎn)生了巨額的虧損。后來的故事大家也知道，XBOX的收入逐年增長，在2015年的營收達(dá)到了91億美元，利潤超過10億美元，牢牢地握住了客廳娛樂的市場，光是XBOX的品牌價值就不可估量。

　　手機(jī)廠商如果沒有PC業(yè)務(wù)，在PC移動化進(jìn)程達(dá)到爆點時，很可能就會踏空重要的商務(wù)入口，在這一領(lǐng)域受制于人。因為移動商務(wù)是高價值服務(wù)的理想嫁接地。所以華為不顧當(dāng)前利潤的得失，切入PC市場，為的當(dāng)然不是PC制造的毛利和營業(yè)額，而是先把可能的風(fēng)口先把住，如果移動商務(wù)勁風(fēng)吹起，受益者將會是第一個吃螃蟹的手機(jī)廠商。

　　我一直認(rèn)為，筆記本電腦本不應(yīng)該遠(yuǎn)離移動互聯(lián)網(wǎng)，只是老邁的Wintel聯(lián)盟和習(xí)慣于寄生在Wintel聯(lián)盟下的PC廠商們，延緩了筆記本電腦的移動互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)程。而HUAWEI MateBook，是倒向傳統(tǒng)PC行業(yè)的第一塊多米諾骨牌，如果能帶動更多的手機(jī)廠商，把手機(jī)行業(yè)的迭代速度和對用戶體驗的重視帶入PC行業(yè)，那么PC行業(yè)移動互聯(lián)化的進(jìn)程就會大大加快。

　　可以預(yù)見的是，HUAWEI MateBook不會一蹴而就，可能需要迭代到第二代或者第三代時，HUAWEIMatebook才能真正被消費(fèi)者和渠道所真正認(rèn)可，但我對華為這種跨界攪局者報以樂觀的期待，也堅信華為在PC界激起的“鯰魚效應(yīng)”，將為PC行業(yè)帶來積極的效果和深遠(yuǎn)的影響。