華為做PC，是不是有錢(qián)任性在玩票兒？

　　已經(jīng)很久沒(méi)有一款筆記本電腦，能在發(fā)布之后被大家持續(xù)關(guān)注，甚至想做到“飽受爭(zhēng)議”，都不太容易了。不過(guò)HUAWEIMateBook是個(gè)例外，自從今年2月在MWC2016上亮相以來(lái)，它在PC行業(yè)激起的漣漪一直在回蕩。5月26日，HUAWEIMateBook就要正式在國(guó)內(nèi)上市，華為即將面對(duì)一個(gè)全新市場(chǎng)的考驗(yàn)，而傳統(tǒng)PC廠(chǎng)商們肯定也會(huì)積極防御，巨頭們的跨界PK，向來(lái)不乏看點(diǎn)。各種聲音中，質(zhì)疑的也不在少數(shù)，畢竟“一個(gè)做基站和手機(jī)的”，憑什么殺入PC市場(chǎng)，和耕耘十?dāng)?shù)年、渠道根基穩(wěn)固的“老炮兒”們競(jìng)爭(zhēng)?華為做PC，是不是在玩票兒?

　　挺身殺入PC市場(chǎng)，華為的著力點(diǎn)應(yīng)在哪

　　我們知道，華為是通信起家的企業(yè)，是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮中最大的受益者之一。而PC產(chǎn)業(yè)，恰恰是受移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)波及較少的產(chǎn)業(yè)。PC市場(chǎng)的增速和利潤(rùn)的不斷下滑已是共識(shí)，面對(duì)這樣一個(gè)陌生的、早已是一片紅海的領(lǐng)域，華為殺入，看起來(lái)不但無(wú)利可圖，甚至?xí)樨?cái)務(wù)報(bào)表帶來(lái)拖累，似乎不符合商業(yè)邏輯。

　　但問(wèn)題是，為什么PC不受移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)波及?如果只是像2004~2006年的智能手機(jī)那樣，時(shí)候未到呢?比如說(shuō)，iPad或AndroidPad，帶4G模塊的很多，基本上就是一個(gè)大號(hào)的手機(jī)，網(wǎng)絡(luò)通信很方便。但是帶4G的筆記本就十分稀有，在很多商務(wù)場(chǎng)合，筆記本都很難方便快捷地連接網(wǎng)絡(luò)，記者們帶著筆記本去開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)，關(guān)鍵時(shí)刻連不上WiFi，滿(mǎn)酒店找信號(hào)的情況不在少數(shù)。

　　這只是傳統(tǒng)筆記本眾多短板中的其中一點(diǎn)，但也是比較關(guān)鍵的一點(diǎn)，傳統(tǒng)筆記本在移動(dòng)通信上的便捷性短板，是筆記本遠(yuǎn)離移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的重要原因之一。而移動(dòng)通信恰恰是華為等手機(jī)廠(chǎng)商的強(qiáng)項(xiàng)，他們不但善于在硬件上考慮周全，在挑剔的手機(jī)用戶(hù)的磨練下，軟硬結(jié)合和易用性上也做得很好。舉一個(gè)真實(shí)的例子，華為的WiFi+技術(shù)，可以智能辨別WiFi熱點(diǎn)的信號(hào)質(zhì)量，并能自動(dòng)選擇最好的WiFi，也能自動(dòng)切換為4G，還支持一鍵登錄公共WiFi的功能。這樣的功能帶來(lái)的聯(lián)網(wǎng)體驗(yàn)，自然是傳統(tǒng)筆記本電腦不可比擬的。所以，在移動(dòng)通信領(lǐng)域練習(xí)的百般武藝，而這些武功招招都指向了PC的短板，體量足夠大的華為，自然想去施展拳腳。

　　如果華為把自己定位在PC設(shè)計(jì)和制造端，肯定沒(méi)有希望打破現(xiàn)有的市場(chǎng)格局，即便投入巨大資源搶占了一定的份額也毫無(wú)意義。華為的機(jī)會(huì)在于，目前PC巨頭們，在移動(dòng)通信領(lǐng)域的實(shí)力普遍不強(qiáng)，所以在BYOD的潮流中，華為如果能抓住傳統(tǒng)PC網(wǎng)絡(luò)通信、易用性等痛點(diǎn)，發(fā)揮自己的長(zhǎng)處——通信、云服務(wù)、軟硬件整合等，華為就有機(jī)會(huì)攪動(dòng)整個(gè)PC行業(yè)，甚至?xí)蔀閹?dòng)PC行業(yè)朝移動(dòng)互聯(lián)邁進(jìn)的排頭兵。

　　華為的矛，能刺破傳統(tǒng)的盾嗎?

　　當(dāng)然，面對(duì)一個(gè)相對(duì)陌生的行業(yè)，華為肯定會(huì)面臨諸多困難。

　　首先是產(chǎn)業(yè)鏈，無(wú)論是手機(jī)還是PC，新進(jìn)廠(chǎng)商死在產(chǎn)業(yè)鏈上的比比皆是。但是我認(rèn)為這條用在華為上不太合適，根據(jù)公開(kāi)報(bào)告，華為的手機(jī)占比已經(jīng)排行全球第三，而華為平板電腦的占比排在全球第五(IDC2015Q4數(shù)據(jù))，雖然和第一的蘋(píng)果iPad有差距，但也是不可小覷的位置。

　　平板電腦和筆記本電腦有許多共通的地方，特別是像HUAWEIMateBook這樣的跨界產(chǎn)品，屏幕、內(nèi)存、閃存、電池等重要部件基本是通用的，所以華為只要和英特爾、三星等上游供應(yīng)商保持良好關(guān)系，上游供應(yīng)無(wú)論在量和價(jià)上都不會(huì)出大問(wèn)題。

　　第二個(gè)問(wèn)題是渠道。當(dāng)下的PC，商務(wù)用途是大頭。而商務(wù)PC的采購(gòu)涉及到方方面面，比如說(shuō)要進(jìn)入政府采購(gòu)、企業(yè)采購(gòu)名單，又或者是和系統(tǒng)集成的整體解決方案打包銷(xiāo)售。這些是傳統(tǒng)PC巨頭的強(qiáng)項(xiàng)，華為在這方面幾乎沒(méi)有積累。我認(rèn)為，華為想一開(kāi)始就強(qiáng)攻這些渠道必定會(huì)吃力不討好。

　　應(yīng)該看到的是，PC依賴(lài)商務(wù)渠道，一方面是個(gè)人消費(fèi)需求偏向了手機(jī)和平板電腦，另一方面也和傳統(tǒng)PC自己不爭(zhēng)氣，沒(méi)有做好體驗(yàn)有關(guān)。如果HUAWEIMateBook經(jīng)過(guò)迭代改善，在輕便性、聯(lián)網(wǎng)便捷性、快速指紋解鎖開(kāi)機(jī)、數(shù)據(jù)云同步等方面做好，在BYOD的需求下，借助手機(jī)渠道和電商渠道，比較符合HUAWEIMateBook“攪局者”的定位。

　　第三個(gè)問(wèn)題是專(zhuān)利壁壘。無(wú)論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外的PC巨頭，都積累了數(shù)以千計(jì)的專(zhuān)利。手機(jī)廠(chǎng)商進(jìn)軍筆記本領(lǐng)域，很容易就會(huì)在專(zhuān)利問(wèn)題上觸雷，這在歐美市場(chǎng)更為明顯。對(duì)于全球化布局的華為來(lái)說(shuō)，隨著HUAWEIMateBook的推陳出新，專(zhuān)利問(wèn)題是遲早繞不過(guò)的坎。不過(guò)，在飆專(zhuān)利數(shù)上華為從不缺底氣，傳統(tǒng)PC廠(chǎng)商的軟肋是通信技術(shù)，當(dāng)遭遇專(zhuān)利訴訟時(shí)，國(guó)際上不乏專(zhuān)利互換、交*授權(quán)的案例，華為完全可以照此辦理，用通信技術(shù)的專(zhuān)利進(jìn)行交換。

　　當(dāng)PC“輕”到可以被刮起風(fēng)口紅利就會(huì)到來(lái)

　　在短線(xiàn)看，華為殺入PC市場(chǎng)，對(duì)企業(yè)整體利潤(rùn)率短期會(huì)造成負(fù)面影響，因?yàn)榍捌谛枰度氪罅康难邪l(fā)、宣傳和渠道成本，光靠一兩款產(chǎn)品的銷(xiāo)售，顯然無(wú)法抵消龐大的投入。

　　但是從長(zhǎng)線(xiàn)看，華為做筆記本更多是從生態(tài)上的考量，據(jù)IDC的數(shù)據(jù)顯示，2015年全球PC出貨量為2.762億臺(tái)，雖然全球PC市場(chǎng)近幾年持續(xù)在遞減，但是市場(chǎng)上PC的保有量數(shù)以十億計(jì)，這些產(chǎn)品大都和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)脫節(jié)，因而更新?lián)Q代周期越來(lái)越長(zhǎng)。

　　隨著手機(jī)廠(chǎng)商的加入，如果筆記本真的像智能手機(jī)那樣越來(lái)越輕薄易用，那么遲早會(huì)迎來(lái)更新?lián)Q代的“引爆點(diǎn)”，會(huì)形成龐大的、高價(jià)值的商務(wù)入口。正如智能手機(jī)那樣，在這個(gè)入口上可以嫁接其它服務(wù)，帶動(dòng)和構(gòu)筑完整的生態(tài)。

　　這有點(diǎn)像當(dāng)年，微軟利用自己龐大的現(xiàn)金流，強(qiáng)行殺入游戲主機(jī)市場(chǎng)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，微軟為第一代XBOX投入了50~70億美元，并產(chǎn)生了巨額的虧損。后來(lái)的故事大家也知道，XBOX的收入逐年增長(zhǎng)，在2015年的營(yíng)收達(dá)到了91億美元，利潤(rùn)超過(guò)10億美元，牢牢地握住了客廳娛樂(lè)的市場(chǎng)，光是XBOX的品牌價(jià)值就不可估量。

　　手機(jī)廠(chǎng)商如果沒(méi)有PC業(yè)務(wù)，在PC移動(dòng)化進(jìn)程達(dá)到爆點(diǎn)時(shí)，很可能就會(huì)踏空重要的商務(wù)入口，在這一領(lǐng)域受制于人。因?yàn)橐苿?dòng)商務(wù)是高價(jià)值服務(wù)的理想嫁接地。所以華為不顧當(dāng)前利潤(rùn)的得失，切入PC市場(chǎng)，為的當(dāng)然不是PC制造的毛利和營(yíng)業(yè)額，而是先把可能的風(fēng)口先把住，如果移動(dòng)商務(wù)勁風(fēng)吹起，受益者將會(huì)是第一個(gè)吃螃蟹的手機(jī)廠(chǎng)商。

　　我一直認(rèn)為，筆記本電腦本不應(yīng)該遠(yuǎn)離移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，只是老邁的Wintel聯(lián)盟和習(xí)慣于寄生在Wintel聯(lián)盟下的PC廠(chǎng)商們，延緩了筆記本電腦的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)程。而HUAWEIMateBook，是倒向傳統(tǒng)PC行業(yè)的第一塊多米諾骨牌，如果能帶動(dòng)更多的手機(jī)廠(chǎng)商，把手機(jī)行業(yè)的迭代速度和對(duì)用戶(hù)體驗(yàn)的重視帶入PC行業(yè)，那么PC行業(yè)移動(dòng)互聯(lián)化的進(jìn)程就會(huì)大大加快。

　　可以預(yù)見(jiàn)的是，HUAWEIMateBook不會(huì)一蹴而就，可能需要迭代到第二代或者第三代時(shí)，HUAWEIMatebook才能真正被消費(fèi)者和渠道所真正認(rèn)可，但我對(duì)華為這種跨界攪局者報(bào)以樂(lè)觀(guān)的期待，也堅(jiān)信華為在PC界激起的“鯰魚(yú)效應(yīng)”，將為PC行業(yè)帶來(lái)積極的效果和深遠(yuǎn)的影響。