VR/AR市場的格局與展望

摘要：本文介紹了世界VR/AR的市場演進、發(fā)展趨勢及中國市場特點。

　　現(xiàn)在VR/AR(虛擬現(xiàn)實/增強現(xiàn)實)突然變得很時髦，在硅谷所有設備商和電腦廠商都看到了VR/AR的覺醒。游戲、軟件等等行業(yè)都為今年VR/AR的蓬勃發(fā)展感到歡欣鼓舞。

VR/AR分為三類

　　什么是VR/AR?VR是虛擬現(xiàn)實，你被放在環(huán)境里，只能看到它展示給你的環(huán)境。例如你可能嘗試過一些特殊的圖片場景：看到有鯨魚從你旁邊游過。和VR相對應的是增強現(xiàn)實(AR)，它是現(xiàn)實與虛擬的融合。AR可以分為初級版和高級版，谷歌眼鏡可能是比較初級的，微軟的產(chǎn)品是更高級的版本，所以會有不同的分類。

　　通常我們把硬件分成三類。如圖1，最左邊的是無屏幕頭顯，典型的有三星Gear VR，華為和深圳很多公司也推出了此類頭顯，把手機插在里面就可以看。如果把類似這種插卡的頭顯也算在里面就更多了。另外一類是PC端的頭顯(如圖1中間)，比如索尼PC頭顯。第三種是一體機頭顯，微軟等公司有產(chǎn)品，它們都比較貴(圖1右側(cè))。

　　未來會怎樣?每一類都會有市場定位和規(guī)模。我們預測的時候，有哪些關鍵的假設?首先，無屏幕的頭顯肯定是發(fā)貨量最大的細分市場，如果算上插卡式的就更多了。每個人都有手機。這類無屏幕頭顯應該不會很貴，這是大多數(shù)消費者首先感知到VR的途徑。你也可以說它不是純粹的VR，但是你必須得承認，很多人就是通過這樣的設備來首次接觸到VR。

　　VR/AR會有很多關于圖像處理的要求。如果把第一類和第二類設備比較，關鍵在于GPU(圖形處理器)，這個技術難題正在解決當中。

　　如果看第二種PC端的頭顯。索尼在做這種4代產(chǎn)品的時候，他們已經(jīng)有相當大的市場基礎，而且索尼這方面市場很強。PC端頭顯需要高端GPU，因此需要很貴的PC，因為這樣才有高端的GPU。GPU的價錢是一個核心因素，現(xiàn)在GPU的價格很高，但是未來會有下降的趨勢。所以理論上而言，PC端的頭顯有可能會比控制臺連接的頭顯的市場更廣大。而且這里的游戲市場也比使用游戲機的游戲市場要更廣大，所以PC的頭顯會進一步擴大，但是關鍵還是在于GPU的價格。

　　當然，身體上的不適也是很重要的一點，全球有約兩成人有視覺上的疲勞和眩暈現(xiàn)象。因此業(yè)內(nèi)人都必須清楚的一點是：我們不要讓人們第一次試就放棄這項新技術。

　　高端的一體機頭顯正在被消費者接受。佳能和微軟都推出了類似的設備，他們都需要十幾萬、幾十萬美元才能買到，所以這根本不是給一般終端消費者買的，更多是用于商業(yè)和工業(yè)目的。所以，如何讓VR更貼近消費者?我們需要考慮怎么去顛覆現(xiàn)有的技術。

VR/AR市場規(guī)模

　　圖2是IDC對VR硬件的預測，其中不含軟件?？v軸是出貨量，橫軸是年份。較高的柱子代表VR，較低的柱形代表AR。由于AR價格高，所以出貨量比較小。但是如果看VR，今天已聽到很多關于VR的報道，關于消費者的VR、針對用戶需求做的VR。到2020年，把這兩部分加起來差不多是1億個設備。

　　高盛對2025年VR/AR市場規(guī)模做了三個級別的預測，分別是1820億美元、800億美元和230億美元。高盛的800億美元預測會更高一些，因為還包括了軟件。這些預測也是往不同方向走的，所以要看不同機構(gòu)的預測。還有一個年復合增長率，未來五年會達到187%。如果從一個較小的基數(shù)開始，這187%的增長率并不代表什么，但是這個增量還是非常具有前景的增長量。

　　圖3是VR和AR的分布數(shù)據(jù)，左圖可見2020年VR硬件出貨量中消費類占82%，商用18%?？梢姮F(xiàn)在VR更多是因為消費者來驅(qū)動的。我們今天的娛樂業(yè)和游戲業(yè)，還有很多VR方面的開發(fā)和應用是由消費者驅(qū)動的，所以在此有很多機會，比如可以在房產(chǎn)、旅游業(yè)發(fā)力。

　　在AR方面，商用占83%，消費者的使用率很低的。原因是AR更加昂貴，而且技術還沒有完全成熟，所以現(xiàn)在我們看到購買AR的更多是企業(yè)。

　　用戶場景對企業(yè)也是非常重要的，包括醫(yī)療、教育。例如之前我們用教科書，現(xiàn)在可以在VR環(huán)境里教醫(yī)學學生。2016年4月在倫敦有一個用VR做的手術，用360°的攝像頭/視頻。你也許認為那不是VR，但無論如何，這會帶來市場影響，而且其市場影響力是比較大的。另外還包括CAD和建筑行業(yè)也會是很好的應用領域，例如建筑師的工作原來都是在2D平面上做的，現(xiàn)在可以四處走動，向下、向上看。這可以帶來很好的投資回報和競爭優(yōu)勢。還有很多例子，例如飛機維修，飛機在飛機場有問題可以給波音總部的工程師打電話，請他們遠程診斷問題。還有做工程的Caterpillar公司，他們的工程師做服務維修，其中30%的時間花在獲取信息上，用VR就可以幫助他們節(jié)省時間。

三大挑戰(zhàn)

　　*技術。例如電池，這不僅指電池的壽命，還有曲面形的電池，聽起來非常簡單，但是真正去做是非常難的。另外，像HTC已經(jīng)推出了VR頭盔—Vive，使用前你要把房間清理一下，以使應用時不會碰到其他地方。有多少消費者可以有能力去設置?因為亞洲的房間普遍很小，我們有沒有這么大的空間去體驗這種VR呢?當然這對于早期的高端用戶沒有問題，但是對普通用戶來說挑戰(zhàn)很大，即怎樣使用和部署VR。

　　*內(nèi)容。大部分內(nèi)容還沒有準備好，而且把現(xiàn)有的內(nèi)容進行重新的改造也是不容易的。比如影視的生產(chǎn)制作過程中，有導演把鏡頭對準某一個人，可以控制觀眾看到的內(nèi)容。拍攝VR就完全不同，因為觀眾可以全方位地看，這是最大的挑戰(zhàn)，但同時也是機遇。

　　一位香港廣播記者曾說喜歡VR，因為拍攝簡單。例如現(xiàn)在出現(xiàn)危機，諸如自然災害或反政府事件，他們不擔心怎么定位攝像機，只需把攝像機放在那兒，人們可以自動通過攝像機看到內(nèi)容。這需要內(nèi)容生產(chǎn)者有不同的思維模式，因為這與之前的制作過程大相徑庭。

　　*互動方式以及社會習慣。即如何跟社會上的其他成員互動?當谷歌眼鏡推出之后，我們會聽說“玻璃漏洞”的概念，或眼鏡漏洞，戴谷歌眼鏡的時候，有一個攝像頭，用這個攝像頭可以錄任何東西，這樣的做法不被社會所接受。另外，如果你在房間里使用AR頭顯，你坐在沙發(fā)上沉浸在個人的小世界里，這是比較尷尬的處境。當然也可以作為一個機會來利用。馬克?扎克伯格說，兒子或者孫子學走路的時候可以通過VR去看，或者我們可以跟朋友一起去打籃球，可以坐在前排看籃球比賽、演唱會，甚至可以一起分享這樣的社交體驗。總之，通過VR讓我們更多地社交。

　　*消費者的年齡與性別。IDC于2015年對美國市場做了一個調(diào)查，探討消費者購買VR設備的興趣度。圖4是不同年齡層的統(tǒng)計。這是2015年VR產(chǎn)品推出之前做的研究?？梢?5-34歲年齡層主要是游戲玩家年齡層，而且男性較感興趣，而且男性較感興趣，與女性相比約是60:40的比率。

中國VR/AR市場

　　中國是非常獨特的市場，而且非常大。IDC對VR的預測可能太過保守，因為中國市場可以做得很大。中國市場有一個獨特現(xiàn)象：你如果讀一讀境外媒體的報道，講VR主要在講3+3的模式，包括HTC、谷歌、微軟，基本上是大公司推出產(chǎn)品。但中國有很多的供應商，而且是西方媒體根本不知道或者根本沒有報道的供應商，包括深圳有很多VR公司，他們做了很多開發(fā)，一些是PC的VR，還有一體式VR，還有處理器。

　　VR/AR會不會最終演變成價格戰(zhàn)?如果看深圳，深圳有非常強大的工程師隊伍，但是在價格上的競爭也非常激烈。所以，其中有一個風險是人們非常擔心的，那就智能手機和在平板電腦上發(fā)生的現(xiàn)象會不會也在VR行業(yè)重演。如果看平板電腦行業(yè)，兩年之前非常貴。但深圳等地有很多ODM(委托設計)在做沒有品牌的平板電腦，然后再重新貼牌出口到尼日利亞等國。2016年4月中旬本人在香港參加了一個全球移動電子展，看到大家都在展出相似的產(chǎn)品和元件。去深圳華強北，也可以看到很多類似的設備，所以這方面我們必須要特別小心。如果我們都打價格戰(zhàn)，其實是損害了整個行業(yè)的利益，所以這是我們特別需要小心的一個方面。

　　最后，我們會在中國看到非常特別的使用模式。這正如微信在中國會成為一個流行平臺，但其他國家很少會有這樣的一種平臺。Facebook也剛剛開始涉足平臺，而微信已經(jīng)做了很長一段時間。所以不同的VR和AR在中國的使用場景是很不一樣的，例如在房地產(chǎn)業(yè)，很多中國投資者在海外投資房產(chǎn)，但是你很難看到這些房產(chǎn)，如果VR可以更方便看房。

　　圖5是IDC對中國VR市場的預測，這里不包括插卡式頭顯。圖中斜橫線代表中國占全球發(fā)貨量的百分比，可以看到接近兩成。今后數(shù)據(jù)也會做一些調(diào)整，但是我們確定中國市場肯定是一個重點的VR市場。

小結(jié)

　　首先，如果你做內(nèi)容創(chuàng)造，可以先用現(xiàn)有的設備來做一些嘗試，比如平板電腦或者智能手機，這更容易，成本也更低。

　　但是也還是要注意，要避免一個將就的心態(tài)。如果我們做軟件的開發(fā)，編一下碼就發(fā)布了，之后不斷地迭代修改和完善它。在硬件上，這種做法現(xiàn)在也越來越常見了。但是在VR方面，這一點要格外小心，尤其是眩暈的問題，如果一開始就做得不好，很容易產(chǎn)生消極影響，會在一開始就扼殺了消費者的欲望。

　　我們現(xiàn)在還在剛剛起步的地方，所以需要有很多合作的關系，無論是平臺還是設備方面，都有很多機會。隨著行業(yè)的成熟，我們會看到更多的兼并和整合。

　　(注：改編自“2016全球VR/AR趨勢論壇”上講演。此論壇由IDG主辦，在2016年4月20日深圳CE China展覽會場舉行。)

本文來源于中國科技期刊《電子產(chǎn)品世界》2016年第5期第8頁，歡迎您寫論文時引用，并注明出處。