這4點(diǎn)堅(jiān)持讓華為手機(jī)逆勢(shì)而上 彎道超車

　　2016年，全球智能手機(jī)市場(chǎng)處于飽和狀態(tài)，增速明顯放緩。據(jù)Localytics報(bào)告稱，2015年全年智能手機(jī)出貨量?jī)H增長(zhǎng)9.8%，2016年增速放緩將降至6%。

　　就連蘋果這位從來(lái)不看市場(chǎng)的臉色的智能機(jī)大佬，也弄出“用安卓機(jī)價(jià)格購(gòu)買蘋果”的產(chǎn)品——iPhoneSE，這樣的刺激下，iPoneSE在所有蘋果手機(jī)的參透率也僅為0.1%，這一成績(jī)遠(yuǎn)低于蘋果其他型號(hào)的首周末銷量表現(xiàn)。另一大佬三星，表現(xiàn)更不佳，出貨量下降2.3%，全球市場(chǎng)份額從25%下降至22%。

　　不過(guò)，在所有手機(jī)廠商銷量下滑的情況下，華為卻是一個(gè)例外。據(jù)高盛研究報(bào)道，2015年華為手機(jī)銷量增長(zhǎng)44%至1.08億部，成為全球第三大手機(jī)廠商。而今年，有專業(yè)人士預(yù)計(jì)，華為將成為手機(jī)廠商中的另類，銷量將增長(zhǎng)20%。在品牌方面，華為在BrandFinance公布的2016年“全球最具品牌價(jià)值百?gòu)?qiáng)”中排名第47位，而去年的排名是94位。

　　華為手機(jī)在近兩年來(lái)全球智能手機(jī)增速明顯大幅下滑的大背景下，卻成為逆勢(shì)成長(zhǎng)，值得我們好好探討一下。

　　堅(jiān)持技術(shù)研發(fā)為主導(dǎo)

　　當(dāng)下，中國(guó)企業(yè)很少談研發(fā)，談?wù)撟疃嗟氖菭I(yíng)銷，互聯(lián)網(wǎng)思維。這些企業(yè)一遇到困境，首先想到的是壓縮研發(fā)投入，整個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃也被打亂。華為則不同，其研發(fā)投入占營(yíng)收比例逐年提高。

　　據(jù)高盛報(bào)告，過(guò)去十年中，華為研發(fā)投入超過(guò)1900億元人民幣，其中2015年達(dá)600億元，讓其躋身全球研發(fā)費(fèi)用支出前五，要知道，蘋果去年投在研發(fā)的費(fèi)用也就為370億元左右。在全球所有核心4G專利中，華為擁有的數(shù)量占比達(dá)25%，而華為自有的授權(quán)專利已達(dá)38825件，其中90%以上為發(fā)明專利。例如，目前華為的MateS采用領(lǐng)先的PressTouch、P8的指關(guān)節(jié)技術(shù)等，華為是全球唯一一家實(shí)現(xiàn)指關(guān)節(jié)操作的企業(yè)。

　　這么大資金注入在研發(fā)上，必定能換來(lái)技術(shù)領(lǐng)跑的優(yōu)勢(shì)。

　　自主研發(fā)芯片

　　智能機(jī)之間的競(jìng)爭(zhēng)大部分來(lái)自于芯片，我們很多品牌由于缺少自主研發(fā)芯片的能力，大部分利潤(rùn)被國(guó)外廠商奪走。華為這些年高速發(fā)展得益于擁有芯片方面的核心技術(shù)，從而獲得豐厚利潤(rùn)，進(jìn)而擴(kuò)大研發(fā)投入的實(shí)力。

　　比如，Mate8就采用了最新的麒麟950芯片，麒麟多項(xiàng)創(chuàng)新都是用戶很需要的，如全球第一家通過(guò)芯片來(lái)防偽基站，比其他技術(shù)都可靠得多而且還省電，此外，基帶來(lái)同步心跳，比起其他廠家用CPU來(lái)同步心跳省電很多，甚至比蘋果更先進(jìn)省電的協(xié)處理器。在中國(guó)，只有華為敢在發(fā)布會(huì)說(shuō)，手機(jī)最核心的芯片組是我們自己研發(fā)的，而其他手機(jī)廠商也只能拿高通芯片說(shuō)事。就連習(xí)總出國(guó)訪問(wèn)時(shí)，也將華為的Mate7作為禮物，送給他國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人。

　　差異化路線，解決用戶痛點(diǎn)

　　華為智能機(jī)品牌擁有幾個(gè)系列，每一個(gè)系列都針對(duì)不同的用戶群體，同時(shí)也推出一些個(gè)性化服務(wù)。比如華為P8，采用雙天線設(shè)計(jì)+天線智能切換技術(shù)，大幅減少掉話率，對(duì)于通話要求的高的客戶，可以極大的滿足。此外，推出的“天際通”服務(wù)，支持全球超過(guò)100萬(wàn)個(gè)Wifi免費(fèi)熱點(diǎn)，支持18個(gè)國(guó)家和地區(qū)的全球移動(dòng)數(shù)據(jù)，經(jīng)常出國(guó)的用戶就很適用這個(gè)服務(wù)。

　　嚴(yán)格的成本控制

　　供應(yīng)鏈上的實(shí)力也是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的一部分。手機(jī)涉及的部件多達(dá)數(shù)百個(gè)，每個(gè)部件都無(wú)疑給供應(yīng)鏈管理帶來(lái)極大考驗(yàn)。華為為此建立了領(lǐng)先的管理體系，從供應(yīng)商的體系、流程和產(chǎn)品等方面對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行篩選。穩(wěn)定的供應(yīng)鏈管控，保障了華為手機(jī)可以保質(zhì)并且合理價(jià)格及時(shí)交付給消費(fèi)者。

　　在整個(gè)手機(jī)行業(yè)彌漫著唱衰情緒的時(shí)候，華為逆勢(shì)實(shí)現(xiàn)彎道超車。要論其捷徑，其實(shí)就是沒(méi)有捷徑。沉下心把產(chǎn)品品質(zhì)做好，用高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)把一個(gè)個(gè)消費(fèi)者路轉(zhuǎn)粉。不取巧、不抄近路，華為找到適合自己的捷徑，那就是不走捷徑，把用戶遇到的難題，變成創(chuàng)新的機(jī)會(huì)和積分點(diǎn)，這也許使得不善于打口水仗的華為，在社交網(wǎng)絡(luò)盛行的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，成為逆勢(shì)成長(zhǎng)的典型。