華為的成長煩惱：“大腦”留在深圳 “肢體”搬到東莞？

　　2015年東莞松山湖(生態(tài)園)經(jīng)濟運行數(shù)據(jù)出爐。在總結大會上，園區(qū)各大企業(yè)在2015年的發(fā)展表現(xiàn)得到了相應表彰。

　　其中，華為終端(東莞)有限公司表現(xiàn)最為搶眼，在2015年度園區(qū)納稅、出口額、規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值、主營業(yè)務收入、工業(yè)稅收等指標上，均摘得園區(qū)企業(yè)頭名。

　　華為終端總部項目總投資100億元，項目位于東莞松山湖南區(qū)，占地1，900畝，總建筑面積126.7萬平方米。該項目主要發(fā)展與手機等所有終端關聯(lián)的研發(fā)、銷售和增值業(yè)務。

　　作為在深圳起家的世界500強企業(yè)，華為在東莞的耀眼表現(xiàn)再度引發(fā)了輿論的關注。一篇名為“不要讓華為跑了”的文章在朋友圈熱傳，大意是深圳房價暴漲，吸引力減弱，深圳應對此高度重視。

　　華為對此發(fā)表聲明稱：近日有關“華為遷離深圳”的傳言不屬實，華為從未有計劃將公司總部搬離深圳。“華為早在十多年前，就開始在中國乃至全球各地設立各類分支機構或研究所，以更好地支撐公司全球化業(yè)務開展，在此過程中對部分業(yè)務所在地進行調整，屬于正常的企業(yè)經(jīng)營行為。”“對于華為來說，把‘大腦’留在深圳，把制造和供應放到東莞，符合企業(yè)自身戰(zhàn)略安排。”一名接近東莞松山湖管委會的人士說。在華為人看來，作為一家全球化的企業(yè)，華為選擇成本適合的城市區(qū)域布局分支機構再正常不過。“這次輿論風暴，更應該把重點放在深圳的土地成本和發(fā)展?jié)摿ι先ァ?rdquo;

　　華為搬遷風波背后，折射出企業(yè)壯大對生產(chǎn)研發(fā)成本布局和城市房地產(chǎn)高企造成各類成本增加的雙重煩惱。

　　迅猛生長的華為

　　2008年，華為前員工王先生就跟隨華為技術的供應鏈部門搬到松山湖。

　　“搬遷之前已經(jīng)人擠人。一個辦公室里，一張桌子本來一個人辦公，都要分給兩個人，坐不下，華為發(fā)展太快。”王先生說，在當時，華為深圳總部的空間就捉襟見肘，估計只能容納5到7萬人。

　　多年前，華為就開始了布局松山湖的步伐。2005年，華為在東莞松山湖成立了全資子公司——華為機器有限公司，負責華為網(wǎng)絡通信產(chǎn)品的生產(chǎn)、制造業(yè)務，現(xiàn)人員規(guī)模2萬多人，該公司華為機器是華為制造業(yè)務在華南地區(qū)最大生產(chǎn)基地，是華為面向全球的制造和供應中心。

　　松山湖華為南方工廠二期項目也是由華為機器投資興建，位于松山湖北部，立項投資20億元，占地1100.6畝。一期項目2009年投產(chǎn)，2012年已實現(xiàn)總產(chǎn)值150.61億元。

　　當時有消息稱，華為的無線部分、華為大學、研發(fā)中心、中試中心等要搬至東莞松山湖華為基地，并會在2017年、2018年停止大型搬家工作。

　　松山湖方面一直努力爭取華為相關部門整體落戶當?shù)?。這種努力至今一直在持續(xù)。根據(jù)松山湖生態(tài)園的2015年工作總結及2016年工作計劃，該園在2016年計劃“積極爭取華為終端公司把電商業(yè)務切換至東莞公司”。

　　在華為人看來，華為在各地設立分支機構再正常不過。“五年前的華為跟今天的華為完全兩個樣”另一位華為前員工袁先生一談起華為就如是說：“2010年，華為的銷售收入是1852億元。”

　　到了2015年，華為實現(xiàn)銷售收入3950億元，凈利潤369億元，員工達到17萬人。此時的華為已經(jīng)是一個全球化的企業(yè)，與170多個國家有業(yè)務往來。同時，華為在全球布局16個研究院/所、36個聯(lián)合創(chuàng)新中心，在全球范圍內(nèi)開展創(chuàng)新合作。

　　對本次備受關注的華為終端來說，本身也擁有獨立到東莞布局的多種條件。事實上，終端公司是華為控股下面的子公司，而“終端在深圳一直沒有一個大的基地”。

　　“終端公司有自己的供應鏈，而且相比向運營商這種大客戶交付的供應鏈來說，是比較簡單的。”王先生說：“終端的供應鏈相對獨立，只在一些大的產(chǎn)品(與華為技術)共用，像芯片。”

　　從地理位置上來講，松山湖距離深圳坂田很近，開車跑一趟就四十來分鐘。華為有班車直接從松山湖到坂田基地，每天多趟。