華為是如何實(shí)現(xiàn)對(duì)聯(lián)想的驚天大逆轉(zhuǎn)的
聯(lián)想和華為這兩家優(yōu)秀的中國(guó)企業(yè),都是中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的典型代表,他們卻選擇了不同的發(fā)展道路,也出現(xiàn)了不同的結(jié)果。在23年時(shí)間里,兩家公司發(fā)生了業(yè)績(jī)、實(shí)力的驚天大逆轉(zhuǎn)!命運(yùn)為何如此不同?
本文引用地址:http://www.ex-cimer.com/article/201605/291985.htm聯(lián)想六年來(lái)首次全年虧損
5月26日盤(pán)后,聯(lián)想集團(tuán)(0992.HK)發(fā)布了該公司2015年全年財(cái)報(bào),財(cái)報(bào)顯示,聯(lián)想收入為449億美元(約合人民幣2945.4億元),同比下降3%;凈虧損為1.28億美元(約合人民幣8.4億元),而2014年的凈利潤(rùn)為8.29億美元。
聯(lián)想上次出現(xiàn)年度虧損是在2008/09財(cái)政年度。該年度聯(lián)想凈虧損2.26億美元。其主要原因是2008年金融危機(jī)造成全球市場(chǎng)低迷,該財(cái)年聯(lián)想個(gè)人電腦銷售下滑8%。
而現(xiàn)在虧損的原因則是,不斷萎縮的PC市場(chǎng),智能手機(jī)戰(zhàn)略的失誤,加之與摩托整合不暢讓老牌聯(lián)想陷入了前所未有的困境之中。楊元慶面臨大考。
與聯(lián)想陷入巨虧尷尬相反的是,同為中國(guó)企業(yè)國(guó)際化典型代表的華為近日卻是常常風(fēng)光上頭條。
5月25日,值得所有中國(guó)企業(yè)銘記。這一天,華為“悍然”向全球智能手機(jī)“一哥”三星打響了專利戰(zhàn),而且是在中國(guó)和美國(guó)這兩大“戰(zhàn)場(chǎng)”同時(shí)發(fā)起。
每日經(jīng)濟(jì)新聞5月26日曾報(bào)道,華為在中國(guó)和美國(guó)提起對(duì)三星公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟,訴訟地包括深圳市中級(jí)人民法院和加州北區(qū)法院。這并不是華為第一次主張自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán),在美國(guó),華為曾在對(duì)摩托羅拉和T-Mobile的訴訟中行使了自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
本次訴訟也引起了韓國(guó)民眾的注意,韓國(guó)搜索網(wǎng)站NAVER的熱門(mén)搜索詞中,華為曾一度上升至前十名,而在某個(gè)韓國(guó)網(wǎng)民的“科普”帖中,特意強(qiáng)調(diào)到:華為不同于以往“山寨”的MADEINCHINA,而是一個(gè)具有高度創(chuàng)新意識(shí)的企業(yè)。
本月10日,每日經(jīng)濟(jì)新聞還報(bào)道了一個(gè)驚人事實(shí)。2015年華為向蘋(píng)果公司許可專利769件,蘋(píng)果公司向華為許可專利98件。這意味著,華為開(kāi)始向蘋(píng)果公司收取專利許可使用費(fèi)了。每日經(jīng)濟(jì)新聞從華為了解到,華為向蘋(píng)果專利授權(quán)是事實(shí),但具體費(fèi)用涉及保密協(xié)議。華為目前僅專利費(fèi)收入就超過(guò)2億美元。
每經(jīng)小編查詢發(fā)現(xiàn),年報(bào)顯示,華為2015年全球銷售收入3950億元人民幣(608億美元),同比增長(zhǎng)37%;凈利潤(rùn)369億元人民幣(57億美元),同比增長(zhǎng)33%。
兩種模式的較量
聯(lián)想成立于1984年,在1993年銷售額就超過(guò)30億,1992年銷售達(dá)到17.67億。
1987年,年滿43歲的任正非和5個(gè)同伴集資2.1萬(wàn)元成立華為公司,利用兩臺(tái)萬(wàn)用表加一臺(tái)示波器,在深圳的一個(gè)“爛棚棚”里起家創(chuàng)業(yè)。在1992年銷售額才超過(guò)1個(gè)億,甚至于因?yàn)殇N售突破1個(gè)億,任正非在年終大會(huì)上,哽咽著說(shuō)出“我們終于活下來(lái)了”。
1992年的聯(lián)想和華為,足足是17倍的差距。
華為走的是技術(shù)派的代表為主,重心在于研發(fā)。而聯(lián)想走的貿(mào)易派(買(mǎi)買(mǎi)技術(shù),吃吃老本)路線。也就是IT界常說(shuō)的技工貿(mào)和貿(mào)工技兩種模式的區(qū)別。
2004年12月,聯(lián)想12.5億美元收購(gòu)IBM認(rèn)為是負(fù)累的個(gè)人電腦部門(mén);
2014年1月,聯(lián)想29億美元巨資收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng);
2014年9月,聯(lián)想23億美元收購(gòu)IBMX86服務(wù)器業(yè)務(wù)。
PC時(shí)代的沒(méi)落大家都能看到,小編就不說(shuō)了。收購(gòu)摩托時(shí)他們的目標(biāo)是坐上手機(jī)市場(chǎng)第三把交椅,獲得與三星、蘋(píng)果一戰(zhàn)的實(shí)力。誰(shuí)料,在漫長(zhǎng)的整合過(guò)程中,聯(lián)想不僅失去了中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)第二的位置,后來(lái)被自己的中國(guó)對(duì)手華為、OPPO和VIVO接連超越。
每經(jīng)小編注意到,去年7月21日,福布斯分別公布了2015年A股上市公司CEO薪酬榜和中資港股CEO薪酬榜,統(tǒng)計(jì)顯示,聯(lián)想集團(tuán)CEO楊元慶以近1.19億元的薪酬再度成為兩地上市公司CEO榜首。這也是楊元慶連續(xù)三年排行榜首。
一個(gè)巨虧8.4億!一個(gè)年賺369億!華為是如何實(shí)現(xiàn)對(duì)聯(lián)想的驚天大逆轉(zhuǎn)的
在5月26日晚上聯(lián)想業(yè)績(jī)發(fā)布媒體溝通會(huì)上,面對(duì)高達(dá)8.4億元人民幣的虧損,楊元慶表示:獎(jiǎng)金我不要了。“因?yàn)槁?lián)想去年的業(yè)績(jī)與預(yù)期有一定的差距,我主動(dòng)放棄了董事會(huì)的獎(jiǎng)金和限制性股票。”
反觀華為,一直在暗暗發(fā)力。
每經(jīng)小編查詢發(fā)現(xiàn),2014年華為收入2800億、研發(fā)投入405億,研發(fā)支出占比14.46%,2015年華為收入3900億,研發(fā)投入500億,研發(fā)支出占比12.8%,而過(guò)去10年,聯(lián)想研發(fā)支出占收入比從未超過(guò)2%,累計(jì)投入研發(fā)成本44.05億美元,與華為2014年的研發(fā)支出的一半持平。
華為的技術(shù)派、聯(lián)想的貿(mào)易派,這兩種模式?jīng)]有絕對(duì)的孰對(duì)孰錯(cuò)。畢竟兩者都實(shí)現(xiàn)了國(guó)際化,年銷售額都超過(guò)了2500億,也不是一個(gè)小的數(shù)字,國(guó)內(nèi)沒(méi)有多少企業(yè)做到。只是,兩種模式背后是膽量和氣魄的不同。
華為最近如此風(fēng)光,新華社記者近日也去采訪了任正非。
問(wèn):華為成功的基因和秘訣是什么?
任正非:堅(jiān)定不移28年只對(duì)準(zhǔn)通信領(lǐng)域這個(gè)“城墻口”沖鋒。華為只有幾十人的時(shí)候就對(duì)著一個(gè)“城墻口”進(jìn)攻,幾百人、幾萬(wàn)人的時(shí)候也是對(duì)著這個(gè)“城墻口”進(jìn)攻,現(xiàn)在十幾萬(wàn)人還是對(duì)著這個(gè)“城墻口”沖鋒。密集炮火,飽和攻擊。每年1000多億元的“彈藥量”炮轟這個(gè)“城墻口”,研發(fā)近600億元,市場(chǎng)服務(wù)500億元到600億元,最終在大數(shù)據(jù)傳送上我們領(lǐng)先了世界。
問(wèn):華為有沒(méi)有弱點(diǎn)?
任正非:有。華為公司3年前應(yīng)該快垮了。為什么?因?yàn)榇蠹矣绣X(qián)了,怕苦了。我們往海外派人都派不出去。大家都想在北京買(mǎi)房、陪小孩,都想在好地方呆。我們就琢磨:為什么不提升一線作戰(zhàn)的人的待遇呢?我們確定非洲“將軍”的標(biāo)準(zhǔn)與上海、北京的標(biāo)準(zhǔn)不一樣,年輕人在非洲很快就當(dāng)上“將軍”。你在非洲干,就朝著這個(gè)非洲“將軍”的標(biāo)準(zhǔn),達(dá)到了就是“將軍”,就可以拿“將軍”的錢(qián)。現(xiàn)在我們的非洲員工根本不想回來(lái)。
結(jié)語(yǔ):未來(lái)市場(chǎng)的最大贏家,一定是技術(shù)實(shí)力、運(yùn)營(yíng)力、品牌力都優(yōu)秀的企業(yè)!蘋(píng)果、三星、華為等,都充分說(shuō)明了這一點(diǎn)。這也是值得所有企業(yè)都認(rèn)真思索的!
評(píng)論