我國工業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、趨勢以及主要問題

　　2、品牌影響力處于劣勢

　　國內(nèi)機器人企業(yè)在過去十年中取得了不菲的成就，但品牌影響力處于劣勢依然是民族企業(yè)面臨的重大問題。雖然我國已經(jīng)擁有一大批企業(yè)從事機器人的開發(fā)，但都沒有形成較大的規(guī)模，缺乏市場的品牌認知度，在市場層面一直面臨國外品牌的打壓。國外工業(yè)機器人企業(yè)多采用整機降價，吸引國內(nèi)企業(yè)購買，而在后續(xù)的維護中采用提高備件費的策略，逐步占領(lǐng)中國市場，造成國產(chǎn)機器人品牌影響力處于劣勢地位。

　　3、創(chuàng)新成果及產(chǎn)學研實際轉(zhuǎn)化率較低

　　成果轉(zhuǎn)化率和產(chǎn)業(yè)化率不高，嚴重制約了我國機器人與自動化裝備產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。與世界發(fā)達國家相比，我國機器人在技術(shù)研究層面上尚未形成“產(chǎn)學研用”有效緊密結(jié)合的協(xié)同創(chuàng)新格局，導致技術(shù)成果轉(zhuǎn)化率低。我國的科技資源主要分布在高校院所，而高校院所在選題上往往側(cè)重于科學技術(shù)領(lǐng)域的前沿和高新，與實際應(yīng)用、產(chǎn)業(yè)需求存在脫節(jié)的情況。從企業(yè)方面看，從基礎(chǔ)原創(chuàng)性成果到產(chǎn)品研發(fā)之間缺乏轉(zhuǎn)化的“橋梁”，導致大量研究成果束之高閣。

　　4、產(chǎn)業(yè)化程度不高

　　一是關(guān)鍵零部件依賴進口，造成國產(chǎn)工業(yè)機器人成本居高不下，甚至高于國外同類產(chǎn)品，造成產(chǎn)品無法推廣應(yīng)用;二是工業(yè)機器人諸多技術(shù)方面仍然停留在仿制層面，創(chuàng)新能力不足，制約了機器人市場的拓展;三是近年來業(yè)內(nèi)更加重視工業(yè)機器人的系統(tǒng)研發(fā)，忽視關(guān)鍵技術(shù)突破，使得工業(yè)機器人某些核心技術(shù)處于實驗室階段，制約了機器人產(chǎn)業(yè)化進程。

　　三、我國工業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略思考

　　1、避硬就軟，強化服務(wù)和應(yīng)用突破規(guī)模是出路

　　工業(yè)機器人未來應(yīng)用在汽車、電子制造、食品飲料、制藥等不同領(lǐng)域，擁有更大的市場空間，其系統(tǒng)集成技術(shù)存在較大差異。我國工業(yè)機器人在加速產(chǎn)業(yè)化進程方面，要著重強化行業(yè)應(yīng)用和客戶服務(wù)，突破特殊工況下機器人工藝和系統(tǒng)集成技術(shù)。例如焊接、搬運、打磨、噴涂、裝配機器人需要與周邊工作站的工裝夾具、傳送裝置、檢測裝置、操作對象等緊密結(jié)合，這就可發(fā)揮行業(yè)應(yīng)用和客戶服務(wù)等軟實力優(yōu)勢，暫時避開關(guān)鍵零部件和機器人本體等硬件的不足，避硬就軟，提升軟實力優(yōu)先帶動產(chǎn)業(yè)規(guī)模增長，是機器人產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略的出路。

　　2、穩(wěn)扎穩(wěn)打，夯實技術(shù)基礎(chǔ)降低成本是關(guān)鍵

　　從目前國內(nèi)機器人生產(chǎn)模式看，其單價如果不降低，產(chǎn)業(yè)化形成將面臨困難。機器人共有4大組成部分，機器人本體成本占22%，伺服系統(tǒng)占24%，減速機占36%，控制器占12%，其他占6%，三大核心部件(伺服、減速機、控制器)決定了產(chǎn)品的性能、質(zhì)量和價格，我國機器人三大核心部件主要依賴進口，造成其成本過高、規(guī)模效應(yīng)難以成型、產(chǎn)業(yè)化進程緩慢。因此，我國工業(yè)機器人在技術(shù)層面需要堅持穩(wěn)扎穩(wěn)打的發(fā)展路線，通過夯實基礎(chǔ)技術(shù)、突破核心技術(shù)、降低產(chǎn)品成本來提升我國工業(yè)機器人整體水平和競爭力，是機器人產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略的關(guān)鍵。

　　3、兼并重組，培育龍頭扶持自主品牌是抓手

　　受國家政策鼓勵的影響，我國機器人相關(guān)企業(yè)如雨后春筍，數(shù)量迅速擴大，尤其是近兩年，據(jù)不完全統(tǒng)計，目前我國已有機器人生產(chǎn)企業(yè)400余家，但以中小企業(yè)為主，具備行業(yè)影響力和較高知名度的僅數(shù)十家，尚沒有年產(chǎn)銷量突破1000臺的企業(yè)。龍頭企業(yè)缺失是我國工業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)化的一大問題，因此，要鼓勵實施兼并重組，通過兼并重組快速培育龍頭，扶持和發(fā)展具備行業(yè)競爭力和影響力的民族品牌，形成龍頭引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的格局，是機器人產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略的抓手。