IoT生意太難做？　Nest創(chuàng)辦人離巢

　　Nest Lab創(chuàng)辦人Tony Fadell即將離職，究竟是因?yàn)槭裁?又為何是現(xiàn)在?他的離職訊息留下了幾個(gè)疑問：包括物聯(lián)網(wǎng)(IoT)的挑戰(zhàn)，以及Nest在Alphabet硬體產(chǎn)品策略中的定位…

　　Tony Fadell在美國時(shí)間6月3日宣布將離開他一手創(chuàng)立的Nest，有如對(duì)該公司(或者該說是Google母公司Alphabet)的員工拋出一記震撼彈;是什么原因?qū)е翭adell求去?為何選在這個(gè)時(shí)候?這個(gè)離職訊息留下了幾個(gè)疑問。

　　首 先，F(xiàn)adell是曾經(jīng)任職蘋果(Apple)并表現(xiàn)杰出的美國矽谷名人，在iPod與iPhone的開發(fā)過程中扮演要角;他的工程專業(yè)以及在矽谷的名 氣，為他創(chuàng)辦的Nest──制造智慧連網(wǎng)恒溫器以及煙霧探測(cè)器──增添了不少魅力與信譽(yù)。但沒有了Fadell，Nest還剩下什么?

　　其次，Google在2014年以32億美元收購了Nest，是該公司史上最大規(guī)模的收購案之一;從很多方面，Google對(duì)Nest的收購為物聯(lián)網(wǎng)提供了 市場(chǎng)動(dòng)能，畢竟誰不想成為下一個(gè)Nest?雖然Nest的產(chǎn)品只有恒溫器以及煙霧探測(cè)器，但那些產(chǎn)品擁有美觀的設(shè)計(jì)以及連網(wǎng)功能，它們是未來物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代數(shù) 位連網(wǎng)家庭的先驅(qū)…或者說我們都這么認(rèn)為。

　　Fadell的離職反映了目前物聯(lián)網(wǎng)所面臨的挑戰(zhàn)，對(duì)甚至是Nest這樣的公司來說，顯然要開 發(fā)一個(gè)應(yīng)該要與各種感測(cè)器以及不同家用裝置連線的無線中樞裝置并不是那么簡(jiǎn)單;業(yè)界消息指出，Nest在過去三年來更改過多次一款代號(hào)為 “Flintstone”的無線中樞產(chǎn)品方向。

　　第三，F(xiàn)adell表示他雖然將離開Nest，但仍會(huì)是Alphabet以及Google 共同創(chuàng)辦人Larry Page的顧問;這意味著什么?Fadell在Nest的接班人是Marwan Fawaz，過去曾任職于Motorola Mobility與Charter Communications;而值得注意的是，F(xiàn)adell一度被預(yù)期會(huì)在Alphabet的硬體策略中扮演核心人物，但并沒有發(fā)生。

　　而 無論是Fadell或是Nest，似乎都沒有參與Google即將推出的消費(fèi)性電子新產(chǎn)品──Google Home;Google Home是一款類似Amazon Echo的語音啟動(dòng)家用產(chǎn)品，讓使用者能透過語音控制使用Google搜尋引擎、播放音樂串流以及處理日常任務(wù)，預(yù)計(jì)今年稍晚上是、價(jià)格未定。

　　不 過一位Nest發(fā)言人指出，Google Home上市之后將能與Nest產(chǎn)品相容：“我們正與Google負(fù)責(zé)該產(chǎn)品的團(tuán)隊(duì)緊密合作，確保彼此產(chǎn)品共同使用者獲得最佳體驗(yàn);Google Home將能與Nest相容，并能控制Nest產(chǎn)品，與我們和Amazon Echo的整合類似。”

　　所以，Alphabet現(xiàn)在的硬體策略究竟為何?似乎其未來發(fā)展并沒有Nest的參與…Alphabet有可能將完全抽離Nest的營運(yùn)?

　　是哪里出了錯(cuò)?

　　讓我們?cè)倩氐皆嫉膯栴}：是什么原因?qū)е翭adell離職?

　　有些產(chǎn)業(yè)觀察家認(rèn)為，F(xiàn)adell的離開是不可避免的;業(yè)界消息透露Nest內(nèi)部似乎有權(quán)力傾軋的問題，也有不具名人士向媒體爆料，抱怨Fadell的管理風(fēng)格太強(qiáng)硬(aggressive)，而且管得太細(xì)(micromanaging)。(參考閱讀)

　　在 2014年3月，Nest不得不因?yàn)檐涹w缺陷而召回?zé)熿F探測(cè)器產(chǎn)品，F(xiàn)adell當(dāng)時(shí)在網(wǎng)路上發(fā)表了一則通知，告知消費(fèi)者在Nest Wave手勢(shì)控制的演算法錯(cuò)誤──經(jīng)發(fā)現(xiàn)有一項(xiàng)設(shè)計(jì)讓使用者透過揮手關(guān)閉警報(bào)的功能，有可能完全讓警報(bào)器關(guān)閉，而這顯然會(huì)引發(fā)安全性顧慮。這是Nest不 該出現(xiàn)的失誤。

　　而真正讓情況變?cè)愕模荖est在2014年以5.55億美元收購網(wǎng)路攝影機(jī)新創(chuàng)公司Dropcam;Nest試圖整合 Dropcam的行動(dòng)導(dǎo)致大批原屬Dropcam的員工求去，雙方團(tuán)隊(duì)從技術(shù)的選擇到產(chǎn)品的優(yōu)先順序，爭(zhēng)吵不斷?，F(xiàn)在，除了恒溫器以及煙霧探測(cè) 器，Nest有IP攝影機(jī)產(chǎn)品Nest Cam以及支援硬體的軟體與服務(wù)。

　　Nest內(nèi)部的騷動(dòng)可以被簡(jiǎn)單總結(jié)為Fadell以及Dropcam共同創(chuàng)辦人的管理經(jīng)驗(yàn)都不足，而更大的問題是，Nest與Google之間的關(guān)系“冷淡”。

　　根 據(jù)業(yè)界消息，Google高層Mario Queiroz負(fù)責(zé)營運(yùn)的Google Unit團(tuán)隊(duì)，拒絕了Fadell參與Google Home開發(fā)的請(qǐng)求;這道裂痕至少意味著同在Alphabet 旗下的Nest與Google，彼此之間的硬體策略并未一致。Fadell離職后，有一件事很清楚──Nest已經(jīng)不再是能從母公司Alphabet取得 無盡資源的閃亮明星。

　　Thread 是Fadell在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的重要成就

　　不過盡管有以上的黑暗面，Nest可能會(huì)失去扮演物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)主要推手的光環(huán)，產(chǎn)業(yè)界還是得感謝Fadell催生了Thread。

　　因 為Nest堅(jiān)持有需要采用IPv6無線網(wǎng)路通訊協(xié)議，Thread Group誕生;該產(chǎn)業(yè)組織開發(fā)了Thread通訊協(xié)議，其任務(wù)是讓物聯(lián)網(wǎng)智慧家庭裝置能在本地的無線網(wǎng)狀網(wǎng)路上溝通。Thread并未解決應(yīng)用層的互通 性問題(這方面有其他競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)業(yè)團(tuán)體負(fù)責(zé)推動(dòng))，但該組織為物聯(lián)網(wǎng)社群帶來動(dòng)力，促使業(yè)界廠商開始圍繞著該協(xié)議凝聚力量，至少在網(wǎng)路層的通訊協(xié)議上。

　　現(xiàn)在無論有沒有Nest，Thread Group已經(jīng)自己站穩(wěn)腳跟，在完成1.0版的技術(shù)規(guī)格之后，也推出了產(chǎn)品認(rèn)證計(jì)畫;雖然Fadell離巢(Nest)，Thread看來仍在原地蓬勃發(fā)展。